当 Talent International 的首席执行官马克·尼尔森 (Mark Nielsen) 处于投资银行职业生涯的早期时，他正在努力应对在工作和朋友面前公开的想法。
“我最大的恐惧总是在我的脑海里：'如果我被曝光为同性恋会怎样？这将如何影响我的职业生涯？[我也担心]我的父母会发现——真正的滚雪球效应。我会过度补偿并假装我是直的，没有人真正了解真实的我。尼尔森说：“尝试过那种生活需要很多精力。”
他刚满 30 岁，情况就发生了变化。 Neilsen 决定转换行业，并因此下定决心确保他在工作中感到舒适，并在未来公开自己的身份。在他第四次接受新角色面试时，他告诉即将成为他老板的人他是同性恋。
“这是第一个让我可以做我自己的角色，从那里我的职业生涯真正起飞。我不必为了拥有这种双重生活而使用能量，我可以做我自己。我真的可以专注并全力以赴，”尼尔森说。
Talent International 首席执行官 Mark Nielsen。
这段经历教会了尼尔森很多关于领导力的知识。
“我收到的最好建议是，作为领导者，您必须为组织定下基调，并且您必须确保你组织中的每个人都遵循这一点，”他说。
Sally Goldner 是一名多元化顾问和 LGBTIQA+ 多元化教育者，她一直在 spea King 与工作场所讨论该主题已有 20 多年的历史。她说，虽然组织的理解有所改善，但仍存在很多差距。
“需要改变的一件事是，最好提供针对或主要针对 LGBTIQA+ 社区中一个群体的多元化教育由具有丰富专业知识的人（或者如果是两位主持人，至少一位）主持。遗憾的是，我看到太多没有遵循这一点的演示文稿导致‘101 失败’和缺乏法律合规性，”Goldner 说。
Lifeview Aged Care 和莫纳什大学是 Goldner 的两个长期客户她仍然印象深刻。
广告“他们Goldner 说。
他们也承认错误：“80 亿人都会犯错误。 Goldner 指出。
加载“[当错误发生时，这些组织] 会尽最大努力纠正它们，从中吸取教训并防止再次发生。他们积极地不断学习并紧跟新知识。”
对于渴望做得更好的组织，戈德纳说，等到事情完美无缺对任何人都没有帮助。
“我们都意识到我们在某个时候“知道我们不知道”某事——这没关系，只是不要停滞不前或沉溺其中。动力是解决方案：开始行动并朝着‘我们知道我们知道’的方向前进，”她说。
回到 Talent International，Neilsen 还强调单靠言语并不能营造包容的工作环境.行动至关重要。
“你不能只说[某事]而不采取行动。你实际上必须活下去。它需要成为器官结构的一部分”
关键事实：
要建立一个更具包容性的工作场所，请将日常行为与价值观相匹配。“编写包含尊重和多样性等词语的价值观声明是一个开始；将它塞进抽屉而不每天采取行动会使它基本上毫无用处，”多元化顾问莎莉戈德纳说。看看无意识的偏见。 “这意味着持续学习和不学习。”确保包容广泛。 “说‘看，这是我们的跨性别项目’是错误的。孤岛主义不是包容。”澳洲中文论坛热点
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