不仅仅是消费者情绪在测试新低，全球商界领袖也比 12 年来更加悲观，他们被一系列威胁到他们的组织和传统运营方式的风险所淹没。
对他们企业生存能力的担忧达到了自全球金融危机以来的最高点，当时金融体系的可持续性受到质疑。
世界商界领袖齐聚达沃斯，共同解决全球经济问题。Credit:AP
与全球金融危机期间不同，首席执行官们没有面临特别的生存危机，他们的回应是由会计师事务所策划的普华永道。
焦虑程度的升高被强调为一群商业和政治精英 g聚集在瑞士阿尔卑斯山小镇达沃斯的年度世界经济论坛上，集思广益解决全球问题。
全球面临的不仅仅是一个问题，而是一系列近期冲击和缓慢燃烧的结构性问题公司正面临着这导致 40% 的首席执行官质疑他们的组织在 10 年内是否在经济上可行。
加载“世界继续以无情的速度变化，面临的风险组织、人员和地球只会继续崛起。如果组织不仅要蓬勃发展——而且要在未来几年生存下来——他们必须仔细平衡减轻短期风险和运营需求与长期结果的双重要求——因为不转型的企业将无法生存”，普华永道全球主席鲍勃·莫里茨 (Bob Moritz) 表示。
眼前的挑战非常明显——首先是全球经济衰退。近四分之三的商界领袖预测今年世界经济增长将下降，而去年绝大多数人认为世界经济将增长。
除此之外，他们还担心通货膨胀和波动，而这年地缘政治风险已进入加剧不确定性的问题组合。
广告通货膨胀和经济增长放缓是商业领袖所期望的周期性特征。
但过去几年产生了一些左翼问题，这些问题在哈佛商学院的研究——例如流行病和乌克兰日益旷日持久的战争。
更大的构造运动使企业需要解决似乎正在浮出水面的企业沸腾青蛙时刻。
不确定的经济c 时代并不新鲜，企业领导者通常会通过削减成本来应对收入和利润下降的幽灵。
他们这次的反应遵循教科书。超过一半的受访者表示他们正在削减成本，一半正在提高价格。
默认的成本削减工具通常是在裁员，但大部分受访者表示在当前环境下他们的技能受到影响。自 COVID 导致的“大辞职”以来短缺上”并且不准备解雇员工甚至减少工资。相反，首席执行官们试图削减运营成本并刺激需求。
企业需要解决的更大的构造运动似乎正在浮出水面，就像企业的煮青蛙时刻一样。
加载中例如，至少 10 年来，气候变化一直是公司面临的挑战。但他们现在被迫面对他们的成本、供应链和实物资产将在多大程度上受到气候变化的影响。他们需要应对消费者对环保产品的要求越来越高、监管机构要求减排以及不活动的风险。
但是，虽然越来越多的国家现在实行某种形式的碳定价，但大多数受访者仍不打算在决策中对碳定价，超过三分之一的人不打算采取措施保护公司的实物资产和/或员工免受气候风险的影响，根据普华永道调查。
颠覆性技术等问题对许多行业来说并不新鲜，但它们正变得无处不在，并威胁到现有的产品和服务。
加载在短期需求之间挣扎Moritz 表示，由于术语主义和长期转型，首席执行官们表示他们主要致力于推动当前的经营业绩，而不是发展业务及其战略以满足未来需求。
部分长期转型是解决对良好企业公民的需求，这不仅涉及利润，还涉及满足更广泛的社会需求。
这超出了环境，延伸到供应链中的奴隶制等领域，以解决性别、劳动力健康和安全以及对传统土地权利的承认。
有很多东西可以让商业领袖彻夜难眠。
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