可可·香奈儿 (Coco Chanel) 因很多事情而出名，包括该品牌从未打折过，而且可能永远也不会打折。
不过，对于绝大多数零售商而言，圣诞节过后是销售商品的黄金时间清库存。在时尚界，泳装需要为外套腾出空间，棉质衬衫为羊毛套头衫等。
香奈儿（主要）从未打折，昨天悉尼节礼日销售的购物者.Credit:Bloomberg/Getty
澳大利亚节礼日销售的传统可以追溯到 1980 年代，当时主要百货公司 Myer 和 David Jones 将率先推出从冰箱到鞋类的各种商品的大幅折扣。
据《澳大利亚人报》报道零售商协会预测，消费者在销售期间将在服装上花费超过 19 亿美元，一直持续到 1 月底。但在那之后卖不出去的衣服怎么办？
时尚界充斥着品牌烧掉未售出库存的恐怖故事，但幸运的是，那些日子（大部分）已经过去了。
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David Jones 的女装、鞋类和配饰总经理 Bridget Veals 表示，零售商已采用更可持续的采购方式，以尽量减少季末的过剩库存。
“我们在 COVID-19 期间重新设置您需要购买多少股票才能获得正确的‘卖出’，”她说。 “我们已经降低了市场上的折扣水平 [并且] 澳大利亚设计师品牌和国际品牌已经在这一点上保持一致。”
大卫琼斯的布里奇特小牛肉。零售商正在减少购买以减少浪费。图片来源：Steven Siewert
也就是说，Veals 向顾客承诺，在销售期间会有很多便宜货。 “我们根据提供的产品和产品的使用年限适当地管理库存。 [我们提供] 降价促销，尽快将其交到客户手中。”
广告最终，未售出的存货被分成几组：一些卖给了 Thread Together，这是一个由 Seafolly 泳装的原始所有者创办的非营利组织，收集P.E Nation 等品牌为有需要的社区提供的多余服装库存；通过 David Jones 与 GlamCorner 的合作，一些进入了租赁市场；然后一些会捐给红十字会等慈善合作伙伴。
Veals 说，在节礼日和新年前夜之间，然后是澳大利亚国庆日前后，销售活动出现高峰。 “然后，它实际上就全部结束了，而且掉在地上了。”
加载“我们不一定会看到外套至少要到 3 月才会开始到货，但由于国际品牌......你可以看到外套11 月、12 月或 1 月，但这样做的目的是为前往海外前往寒冷气候的客户提供服务。”
其他品牌在季后库存过剩，有几种选择：将其存档以供自己的仓库销售和直销店使用，将其出售或委托给在线清仓网站，例如 The Dom、Catch 或 OzSale，或者只是通过在线清仓来运行它。
在 Bianca Spender，尽管首选是创建足够的一位女发言人承认，有时有些款式的销量会较慢。
“我们的设计结构和系列策展确保我们可以携带将单品转移到下一季，以减少季节性的方式延长单品的生命周期，”发言人说阿曼说。 “未售出的促销品保留在业务范围内，并在进一步的在线战术活动和工作室销售中得到推广。”
时装设计师比安卡·斯彭德 (Bianca Spender) 进行了较小的裁剪，以减少间隙需求。 Credit:Edwina Pickles
Lucianne Tonti，可持续时尚专家和 Sundressed 的作者，说大量促销表明零售商高估了人们的购买量，或者他们订购了错误的款式。
“这是一个系统时尚行业内的一个重要问题可以通过技术进步来解决，例如更准确的数据和更短的制造商反馈循环，允许较小的初始订单，然后重新订购受欢迎的商品，”她说。
预购和定制等商业模式可能有助于减少浪费，但 Tonti 承认这并非对所有类型的时尚企业都可行。
Loading“自然而然地，过度生产的涓滴效应就是过度消费.这两件事确实是时尚界巨大碳足迹的核心……因此，我们越快弄清楚如何减少不需要的衣服数量就越好。”
Tonti 对于在促销活动中购物的建议是为了避免冲动购买“你实际上不会穿而且会我以后会后悔的——就像一件闪闪发光的露背上衣或一双你不能真正走进去的高跟鞋”。列出一份清单，然后根据需要购物，而不必只根据降价幅度。
这就是您可以遵循另一条香奈儿格言的地方：去结账前脱掉一件东西；如果没有它，您可能会过得更好（穿得更好）。
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