音乐行业的资深人士首次就美国企业巨头收购澳大利亚现场音乐行业敲响了警钟，其中包括一家将沙特阿拉伯政府视为其最大股东之一的公司。
艺人经理和预订代理对该刊头表示严重担忧，担心市场整合对艺人收入和自由的负面影响以及音乐会观众的成本增加。
狂欢者在 2019 年拜伦湾草丛中的辉煌节。Credit:Getty
Live Nation，其第三大股东是沙特阿拉伯的公共投资基金（沙特王储穆罕默德·本控制的主权财富基金） Salman)，在过去的十年里收购了十几个澳大利亚音乐节，ti票务公司、音乐机构和场馆，包括 Splendor in the Grass、Falls Festival、Spilled Milk、Ticketmaster 和 Moshtix。
它是包括 TEG（由美国私人所有股票公司 Silver Lake) 和另一家总部位于美国的巡回演出公司 AEG，业内人士估计，这两家公司共同控制了澳大利亚现场音乐市场至少 85% 的份额，赋予他们前所未有的市场力量，尽可能多地从艺术家和投注者那里榨取。< /p>
“大公司的规模意味着他们已经能够大幅降低第三方谈判合理条款的能力，”负责照顾包括 Nick Cave 和Amyl 和 Sniffers，以及总部位于珀斯的机构 Billions 的创始人。
根据 Sloan 的说法，这些公司所拥有的权力意味着较小的参与者被强行吸进了他们的轨道。
“越来越需要在这些“死亡”中运作明星的生态系统和安排将艺术家与他们的粉丝拉开距离，并将导致艺术家回报率降低和职业生涯的可持续性降低，”斯隆说。
这些公司在澳大利亚音乐领域的影响力传统上已成为行业人物不愿意说出来，因为他们依赖 Live Nation 等公司来为他们的艺术家预订音乐节和音乐会。但许多因素，包括行业的持续整合和今年备受争议的“草丛中的辉煌”惨败，已经让较小的玩家大声疾呼以抵制他们的主导地位。
广告< /small>在大流行导致的两年停摆之后，澳大利亚的音乐节巡回赛将于今年 7 月与 Splendor 一起凯旋而归在新南威尔士州北海岸的草地上。运营 Splendor（由美国 Live Nation 拥有）的公司 Secret Sounds 将洪水多发地点的容量提高了 20%，为了在天气导致取消的情况下最大限度地减少其财务风险，实施如果活动不进行，新的艰难合同会给当地艺术家带来风险负担。
音乐节的第一天被取消，原定参加演出的艺术家被淹没了一天只提供了一部分他们的原始费用，一旦考虑到旅行和住宿费用，就会让许多人自掏腰包。尽管为门票和现场住宿支付了数百美元，但仍有数百名与会者被困。
《草丛中的辉煌》取消后，拜伦湾的街道上挤满了人潮由于 7 月的恶劣天气，它的第一天。Credit:Natalie Grono
这次经历在口中留下了苦涩的味道许多本地艺术家和音乐界人士，他们在过去两年中挣扎着生存。并不是因为他们觉得 Secret Sounds 可能有骗局控制天气，但因为他们与一家公司合作而陷入亏损，尽管该公司自称是一家勇敢的澳大利亚运营商，但该公司由一家总部位于美国的大型企业巨头拥有。
许多艺人觉得今年不得不在 Splendor 签下不利的合同，据与本刊头交谈的一些经理和预订代理说，这是 Live Nation 所掌握的市场力量的结果。它几乎垄断了澳大利亚最大的音乐节，这意味着艺术家几乎没有能力进行谈判并制定对自己更有利的条款。
Secret Sounds 的一位发言人说：“我们已经修改了天气取消条款，以支持没有保险的艺术家继续前进，但我们强烈建议艺术家自己购买取消保险，以涵盖节日和艺术家无法控制的情况。”
加载在大流行期间，前联邦政府设立了一个名为 RISE 的紧急艺术基金（重启投资以维持和扩大），花费 2 亿美元支持陷入困境的艺术组织。 Live Nation 及其众多子公司从 RISE 获得了近 700 万美元的公共资金，而音乐经理不得不告诉他们的艺术家——其中一些人正在演奏他们的第一个音乐节——他们只会收到 Splendour 的部分费用。
Live Nation 最初于 1996 年在美国成立，2010 年与占主导地位的票务公司 Ticketmaster 合并。然后，在 2012 年，它开始积累本地业务，从发起人 Michael Coppel Presents 开始。它现在拥有 Secret Sounds 的多数股权，该公司拥有 Splendour、Falls Festival 和今年夏天在阿德莱德举行的新 Harvest Rock 音乐节，并得到南澳大利亚政府的财政支持。 Live Nation 在墨尔本、布里斯班和阿德莱德经营甚至拥有多个主要音乐场所。它于 2019 年收购了澳大利亚主要票务公司 Moshtix。
竞争对手 TEG，拥有澳大利亚最大的票务代理 Ticketek，并于 2016 年收购了当地的推广人 Paul Dainty。从那时起，TEG 已经收购或控制了许多公司和场馆并扩展到体育和其他现场活动。它将在明年 10 月举办首个离岸版的奥斯汀音乐和艺术节 South by Southwest。 2019 年，总部位于美国的私募股权公司 Silver Lake 以约 13 亿美元的价格从其之前的私募股权所有者 Affinity Partners 手中收购了 TEG Dainty。
多年来，传奇的澳大利亚发起人、已故的迈克尔·古丁斯基和迈克尔Chugg 抗拒 t他引诱美国现金。但在 2019 年，面对这些巨头，他们将业务纳入蘑菇集团的 Frontier Touring。这是一支强大的团队，但他们需要后援：因此，他们与继 Live Nation 之后的美国第二大巡回演出公司 AEG 成立了一家合资企业，巩固了将统治澳大利亚音乐产业的“三巨头”。
根据 TEG 的长期首席执行官 Geoff Jones 的说法，“可以公平地说，许多行业都不可避免地存在一定程度的整合”。
许多行业人士告诉本刊，这些公司他们利用自己的财力创建了垂直整合的商业模式，从艺人管理和预订，到票务和场地控制甚至物业投资，控制了现场音乐产业链中的每一个环节。
通过控制什么艺人在场地表演，这些公司可以设定场地租金和收费、酒水价格、商品安排和停车费。对发起人业务的控制意味着他们有权设定艺人费用和门票价格。控制票务业务意味着他们设置票务费、附加费和运费。根据评论家的说法，这意味着独立场馆、发起人、艺术家和他们的客户现在都变得更糟了。
他们的市场主导地位建立在不断收购当地公司的基础上，Brian “粉碎了”本地独立票务公司 Oztix 的创始人兼首席执行官 Chladil 将其描述为“收购狂潮”。
Chladil 是澳大利亚现场音乐商业委员会的董事会成员，是少数准备公开反对这些公司的人物之一。
Nick Cave 和 The Bad Seeds 在第 56 届蒙特勒爵士音乐节上演出今年早些时候瑞士。Credit:Laurent Gillieron/Keystone via AP
要使用体育场进行表演，您必须与竞争对手打交道。体育场由 Live Nation 或 TEG 管理，他们也拥有门票和商品权利，”Chladil 说。
“您通过鼻子支付场地费、门票费和商品费。我听说过一些有前途的发起人在体育场预订演出的故事，但两周后才发现体育场公司向你的艺术家提出了更高的报价，以阻止你这样做。”从本质上讲，发起人退出了交易。
艺术家们也因被锁定在长达三个月的音乐节前后的独家窗口中而受到挤压。这些排他期意味着 Live Nation 音乐节法案上的艺术家不能播放自己的节目，除非它在音乐会发起人指定的场地。这种千篇一律的方法对音乐节收入下半部分的艺术家尤其有害，他们从音乐节中赚取的收入很少，但随后无法自己表演。
加载这些离岸拥有的公司通常会在一些内部人士称之为“独立清洗”的过程中保留他们买断的精品本地品牌。
“你会遇到这样一种情况：独立独立发起人基本上是为跨国公司工作，他们试图装扮成他们仍然是独立的，但他们在一个非常非常公司财务受限的格式中工作，“一位行业运营商说。
但是琼斯反击，声称 TEG 没有垂直整合。 “加入我们大家庭的人，他们经营自己的节目。他们都是独立的企业。是的，他们作为 CEO 直接向我汇报，但他们经营自己的节目，这就是我们想要的样子。”
Jones 说 TEG 为澳大利亚音乐产业做了“巨大的贡献”，引用了 Delta Goodrem、Guy Sebastian 和 Hilltop Hoods 的巡演。
他还引用了 TEG 的子公司 Laneway Festival 以及它去年收购的 Handsome Tours，后者目前正在巡演突破性的本地乐队 King Stingray。 “我们在澳大利亚音乐中的索引非常多，”他说。
Amyl 和 Sniffers 歌手 Amy Taylor 在墨尔本 Sidney Myer 音乐碗，去年的这个时候。Credit:Rick Clifford
然而，这些公司的批评者说，艺术家的状况正在迅速下降在这个新世界。场地费用较高，侵蚀了旅游利润。门票费用较高，侵蚀收入。消费者看艺人的价格是根据艺人在市场上的地位和地位而定的，但当门票价格加价过高时，必须降低门票价格进行补偿，否则艺人有被指责价格的风险欺诈。
“当他们成为国家乐队时，寡头垄断的问题开始显现。他们的经理和/或代理人被迫与主要参与者之一结盟，”Chladil 说。 “祝你的乐队参加我们的一些主要节日好运，除非你的经纪人或经理‘在俱乐部’。
Live Nation 没有回答有关这个故事中提出的问题的详细问题。 AEG 也拒绝置评。
加载中为了解决当前生态系统中艺术家、经理和投注者面临的多重问题，斯隆正在推动一项名为 Play Fair 的详细章程，旨在遏制市场力量
“近来，当向艺术家提供报价时，发起人/主持人将越来越多的风险和责任放在艺术家身上，限制更严格，参与的比例也越来越低。门票销售和商品的总收入返还给艺术家，”宪章的基本原则指出。其目的是将权力从大型跨国公司手中转移回艺术家本身。
在美国，辩论进一步发展，现在有人呼吁拆分 Live Nation
澳大利亚竞争与消费者委员会 (ACCC) 表示无法对本刊头的调查提出的“特定企业或行业”发表评论，但表示“执行竞争和反对具有市场支配力的公司的反竞争排他安排的消费者法案是 ACCC 的合规和执法优先事项。”
这不是让业内人士满意的回应
“这一切的结果是需要监管机构和政府的干预，”斯隆说。 “我真的希望它尽快到来，至少为歌迷和艺术家提供一些保护，这样我们就可以在这个国家保持一个充满活力和可持续发展的音乐产业。”
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