澳大利亚广播公司 6 月 16 日报道，一份关于澳大利亚每周工作四天新趋势的报告发现，试用该模式的公司取得了压倒性的成功。
墨尔本斯威本科技大学（Swinburne University of Technology）采访了10家正在试行所谓100:80:100模式的澳洲公司的高级管理人员，也就是员工将获得 100% 的工资，前提是他们的工作时间为之前工作时间的 80%，并承诺保持 100% 的生产力。
当被要求以 1 到 10 的等级对为期四天的工作周的成功进行评分时，雇主给出的平均分数为 9.25。
这是斯威本科技大学副教授约翰·霍普金斯在十多年的灵活工作安排研究中所未见的积极成果。
“这是我从事过的最有趣的项目，因为每个人都表现出极大的热情和动力，这表明这对业务有多么重要，”他说。 “他们真的很想分享，然后我希望更多人会尝试。”
Denis Moriarty（图片来源：澳大利亚广播公司）
70% 的公司表示，在实施每周工作 4 天后，他们的工作效率更高，而另有 30% 的公司表示工作效率保持不变。这也意味着没有公司因此而失去工作效率。
转变研究人员说，每周工作四天还可以减少病假，并提高员工的保留率和招聘率。
对于员工来说，每周工作四天意味着有更多时间用于生活、爱好、锻炼和自我管理-care.
没有缺点
The Victorian software company Our Community will率先在 2022 年开展为期六个月、为期 4 天的工作日试点。
（图片来源：网络）
该公司执行董事 Dan Denis Moriarty 表示，该工作系统非常成功，五个月后正式采用。
“我什至想不出有什么缺点，”他说，“我们现在是首选雇主。员工流失率下降了，病假减少了大约 37%。”
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作为全球试点计划的一部分，该公司开始了这项试验。该计划为公司提供了一些培训资源，以帮助员工提高工作效率，包括一个称为“排毒日志”的模块。这样可以减少会议，每次会议
Moriarty 还征求了员工关于公司如何增加收入和提高效率的想法。
在收到 193 页的回复后，他说公司停止了一些不重要的事情，自动化了一些数据收集工作，并开始了新的培训课程，已经产生了大约2000万澳元的收入。
Moriarty 说长期封锁期间的生活和工作受到启发改变。
“在那段时间里，世界发生了变化，我也发生了变化，所以我觉得需要做些事情来推动公司向前发展......我们希望公司发展壮大，”他说，“这是自我们开始以来已经一年了，我可以自豪地说，我们和我们的员工都在变得更好。”
小型企业引领潮流
10 家公司参与斯威本科技大学研究的人员分布在不同的州和行业，包括物流、营销、招聘和咨询。其中六家公司的员工人数不到 20 人，另外四家是员工人数多达 200 人的中小型企业。
“现在的领导者往往是较小的企业，”霍普金斯说。例如，每周工作四天。”
为了在员工减少工作时间的同时保持或提高工作效率，研究发现公司减少了会议的频率和持续时间，并确定并减少了“非必要的会议” ”或“低价值”工作。
霍普金斯说，其中四家公司已经永久性地改为为期四天的工作日，而另外六家则延长了试点计划。
Liz Indrans（来源：澳大利亚广播公司）
立竿见影
位于维多利亚不伦瑞克的设计机构 Your Creative begins去年 8 月开展了一项每周工作四天的试点计划，并永久采用了该模式。
该公司的客户和运营总监 Liz Indrans 表示，他们看到了立竿见影的效果，员工士气和工作效率都得到了提高。< /p>
她说，“我无法想象回到原来的工作方式。当这个模型最初实施时，我们认为最初会出现一些问题，确实有一些，但没有那么多
该公司采用“战略排班”以确保公司每周有五天可以满足客户需求。他们还减少了会议次数，许多员工不使用工作电子邮件帐户以节省资金是时候进行创作了。
尽管工时减少了，Indrans 补充说，公司仍在不断壮大，“我们一直在按时完成任务，我们获得了更多业务，我们仍然能够接受在新客户上。
“我认为它也有助于创造力；第二天上班时，员工的状态会更好。 "
（雷恩）
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