澳洲如何考量基金的投资能力？这个重磅奖项给出了线索

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台高百尺，方得星辰。

在公募基金行业，当下业绩突出的基金管理人众多，但持续保持业绩的基金管理公司屈指可数。产生明星基金经理，具备投资各类资产的能力。一些。

这在一定程度上说明优秀的资管机构是凤毛麟角。

优秀的资产管理机构往往是那些有分量的奖项的长期赢家。

3月31日，晨星（中国）基金获奖名单正式揭晓，5只基金获得5类产品奖项：其中，工银信用瑞信基金占两席，富国、广发、招商各占一席。

晨星基金奖作为业内最稀有的奖项，评选标准严格，注重基金投资风格的长期稳定性，长期基金经理候选人的稳定性、系统性 以调查基金收益、风险和费用的特征而闻名。

这是业内最关注基金背后投资能力和投资体系完善程度的奖项之一。

今年的晨星奖榜单能否给我们一些线索和启示？

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奖项“含金量”高

晨星奖的“分量”和“稀缺”体现在其奖项设置和颁奖流程上。

每年，晨星基金奖（中国） )将只授予5种基金产品：股票型、混合型、主动型债券型、普通债券型、纯债权型。

并且会有无论候选人是几千人还是几百人，每类基金只能成为一名获胜者。

并且在流程上，所有候选人基金都必须提交完整的截止日期尽职调查材料提交给评审团，并经过严格的事实核查和量化核查后，才颁发给获奖者。

因此，每年早晨的获奖者明星基金受到特别关注。

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5款产品获奖

2023年，同样如此.

3月2日，晨星公布入围名单以来，13只入围基金持续受到外界关注。

这13只基金来自9家公募机构，包括：工银瑞信（3只提名）、富国银行基金（2只提名）、万家基金（2只提名） )、交银施罗德、广发基金、南方基金、易方达基金、招商基金、大成基金等

哪5家能脱颖而出？

3月31日，晨星公布最终获奖名单，4家公司5款产品获奖：

• 工银创新动力荣获股票基金奖；

• 广发睿意荣获混合型基金奖；

• 富国稳健荣获主动型债券基金奖；

• 招商局兴业债荣获普通债基金奖；

• 工银纯债荣获纯债基金奖。

工银瑞信是唯一一家获得两项2023年晨星基金奖的机构。

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不同领域的优势

来自晨星基金的奖励从榜单和入围奖项可以看出：

目前，内地基金业已形成多极格局。大多数基金公司会选择性地专注于某一类资产，只有少数机构具备比较全面的业绩能力。

从奖项来看：

工银瑞信也获得了“股票型” , "纯债权型基金两类奖项，体现了股票和债券投资能力的双重实力。

富国健健荣获主动型债券基金奖项，验证了公司在“固收+”领域的实力。

广发睿仪获混合基金奖，符合行业认知

招商局兴业债荣获普通债券基金奖项，体现了其在债券领域的资源禀赋。

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其中，工银瑞信在股权和固定收益领域拥有强大的投资实力，在业内实属罕见。定义的业务逻辑。

从起源来看，工银瑞信作为内地最大银行的子公司，也是内地第一家银行附属基金公司。长期以来在固定收益（债券）领域积累的投资优势一直很明显。

在股权（股票）投资方面，近年来，工银瑞信依托强大的投研平台优势和不断优化的人才培养机制，不断涌现出一大批优秀的基金经理。

因此，工银瑞信的“股”与“债”实际上是“历史”与“现实”的有机结合，具有不可复制性。

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平台的作用

此外，来自奖项从历年晨星的榜单中也可以看出，“一代又一代新人涌现”是少数情况。 “栽梧桐引凤”是常胜之本。

回过头来细数，近几年来，业内能够不断涌现人才并获奖的基金公司不超过六家产品。

这背后的核心是公募机构投研平台的能力。

例如：公募基金公司是投研平台。作为一名职业基金经理，在平台上发挥作用就像跳上了巨人的肩膀。巨人的高度很大程度上决定了基金经理所能触及的高度。

例如，工银瑞信一直强调“投研一体化”、“长期评估”、产品定位的“细分化” ，为核心投资人才提供了一个发挥人才的平台，为青年人才提供了成长空间。

又如，公司近年来不断加强投研“平台”建设。通过设立15个能力中心和4大研究板块，建立了较为完善的投资决策体系和集体智慧共享机制。

同样，交银施罗德在股权投研平台上打造了独特的投研文化，广发基金在平台上融合了多种投资风格。最终落地点也兼顾了“投研一体化”、“长期考核”、“专业立足点”、“人尽其才”的基本特征。

这不应该激励整个行业吗？

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明星基金经理的“人群效应”

公开归根结底，基金行业是人才是第一资源的行业。如何发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才，也是所有公募机构必须考虑的课题。

回过头来看，这份入围名单也会给我们很多启发。

首先，任何优秀的团队都没有一个或两个、三个优秀的基金经理。 .

入围最多的工银瑞信是近年来涌现最多的中生代明星基金经理，杜洋、闫瑶、赵北、谭东汉、单文……，还有杜海涛、欧阳凯、何秀红……在整个市场上都是小有名气的，不断涌现出股债领域的优秀人才，比如国资委经理杨欣欣。工银创新动力基金、工银纯债基金经理顾恒、张乐钊。

类似易方达的还有张坤、肖南、冯博、张庆华；广发有刘格松、傅友兴、林英瑞、王铭旭； ”，还有杨津津、田玉龙。还有招商局的马龙、王晶、朱宏宇等，都是团队合作。

团队兴旺发达个人，个人在平台上茁壮成长，这是基金行业人才的基本规律。

“梯队”决定体力

另外，梯队也很重要。

投研团队， “能打硬仗”必须是一支不断吸纳新鲜血液的队伍，没有年轻人，没有好的梯队，前台的“老同志”很难保持现有的作风。

在这方面，工行、交行、广发都有很好的经验。

其中，工银瑞信建立了较为完善的“金字塔”人才培养体系。近年来培养了一支198人的投研团队。从业12.7年，自行培养的基金经理占比超过50%，明显高于行业平均水平。老中青梯队��让公司的整体人才状况良好。

这背后，是工银瑞信构建了专业序列和管理序列，探索了多元化的长效激励约束机制，实施了多元化的产品和多风格基金产品路线。重视校园招聘、社会招聘等人才来源管理。这些安排保证了公司梯队建设。

同样，广发基金实行多风格、高质量、科学化的投研体系培养机制。交通银行“注重内生培养”，倡导开放包容、不随波逐流的投资文化，也培养出风格鲜明的投研梯队和层出不穷的青年才俊。

因此，投研梯队在公募基金人才战略中的作用不容忽视。古语有云，筑巢引凤。一个好的公募基金公司不仅要搭建好平台，还要在这个平台上不断培养优秀的人才，最终形成业务、人才、实力的良性循环。

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