“我从没想过我会失败。” “如果失败了，公司就不能向股东派发股息。” “我们给股东分红超过1000亿，融资才50亿。”
日前，格力电器董事长董明珠再次强调在接受央视财经采访时：格力的多元化并没有失败。
来源：央视财经 这些年，美的一直在摘“小家电”的标签、TCL正在甩掉“电视”的帽子，海尔正在刷新“家电企业”格力也在试图淡化“空调”这一单一品牌符号。
从单一的空调，到家用电器，再到来料手机、芯片、新能源汽车和锂电池、预制蔬菜跑道等等。
自2012年以来，格力在多元化的道路上走过了十一年。至此，格力的多元化是成功了还是失败了？
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多元化十年
格力多元化经营的探索也来自对单一业务线的担忧。格力的多元化之路要追溯到2012年。
当时，格力成立了自动化办公室。 2013年，格力自主研发的工业机器人等智能装备开始小规模出口。
同时，格力电器宣布启用“大松”品牌作为旗下小家电的独立品牌。 “我认为（格力）已经成功转型，实现了从单一空调到全系列家电的转型。”董明珠在今年两会前夕的媒体见面会上说。
打开格力官网，家电、冰箱、洗衣机、热水器、饮水机、手机、智能门锁等产品都有一席之地护发素。
在董明珠看来，从多元化发展至今，格力电器对多元化的思路清晰而清晰。
细分格力的多元化业务，大致可以分为三个业务方向：消费品业务（家电全品类）；智能装备板块（下游覆盖家电、重工、汽车行业等）；新能源（格力钛能等储能技术方向）。 2015年，空调行业陷入整顿和萧条，“空调大王”格力也未能幸免。
今年，格力的营收和净利润双双下滑，美的的营收也有所下滑。
第二年，格力不约而同地发起了收购。格力发起对珠海银隆（现更名为格力钛）的收购，美的在收购东芝白色家电业务后，收购了德国库卡机器人95.44%的股份。格力电器收购珠海银隆，旨在加快多元化战略。
但因股东反对，此次收购以失败告终，董明珠最终以个人名义入股银隆。
据网易清流工作室消息，董明珠初期向珠海银隆投资10亿元，其中7.5亿元来自格力电器经销商，其余250家万元人民币系向韦银仓全资拥有的广东银通投资控股集团有限公司借款。
“很多（企业）涌向政策补贴，有的是为了炒作热点，但格力电器入局的目的根本不同。”< /p>
"我们怀着梦想做这件事。"董明珠不止一次表示，希望格力通过银隆进入汽车空调领域。
去年，格力电器在预制餐具领域动作频频，此举也被外界质疑格力电器是“追赶潮流”。
对此，董明珠日前公开回应：格力需要做的就是准备菜品的设备。
“之所以关注预制蔬菜跑道，是因为格力在装备上已经具备了一定的基础和实力。”
董明珠表示，格力目前正在研发的预制蔬菜设备，是为了保证预制蔬菜在制造过程中的营养品质，结合一系列冷冻冷藏技术的支持，打造预制蔬菜领域的全套服务。
从垂直产业链的智能装备、精密模具等业务，到产品横向的冰箱、洗衣机、热水器、饮水机等
格力的多元化既包括与主业相关的多元化，也包括与主业无关的多元化。其主营业务。
格力钛新能源商用车 来源：格力钛新能源官网
多元化是“绕路”吗？ 格力最早提上日程的多元化业务是智能装备业务。 历经3年的艰难历程，从组装产品到零部件自主研发，再到机器人三大核心部件的内部代发，格力终于有了一款“得心应手”的机器人。
为了更好的运营管理，珠海格力智能装备有限公司于2015年独立成立，同样的材料交给了另一家电巨头美的，完全不同版本的故事
与格力的自研不同，美的多元化业务的扩张是从收购开始的。
2016年，美的积极启动海外市场开拓和产业多元化布局，斥资37亿欧元收购百年工业机器人企业库卡94.55%股权。
不过，美的的收购之路比格力更艰难自主研发之路。
2018年后，库卡业绩出现断崖式下滑，高管团队也出现动荡。 .
对此，美的不得不“食言”，提前全额收购库卡的股权，并将其私有化。
在格力的所有多元化业务中，手机最受关注。早在2015年1月，董明珠就放出“格力做手机，分分钟秒杀小米”的说法。
两个月后，她公开表示格力手机即将上市。 2015年3月，第一代格力手机亮相。但在那之后的一年多时间里，格力手机仅限于内购。
通常作为员工的年终奖和对经销商的奖励。
2016年，董明珠在一次演讲中说：“我很自豪地说，我的手机是世界第一，不是第一我对消费者的最低承诺是质量第一。”
一位网友曾开玩笑说：“格力手机的用户最多的是格力员工。和经销商。” “格力手机出现最多的地方就是闲鱼。”八年来，格力一共推出了6款手机。
从第一代格力手机，第二代格力手机，格力第三代彩世界手机，第三代格力手机，2020年品牌更名为大松，两款5G手机G5、G7相继上市。
但目前格力商城仅有G5和G7在售机型。
来源：格力官网
到目前为止，董明珠并未透露格力手机的销量，但她经常在公开场合表达自己对手机的态度：“你怎么知道我不成功？我的业绩和利润都增加了。”
"我相信格力手机会成功。"格力的多元化经营成功了吗？至少从性能贡献的角度来说，目前还做不到。
回顾格力电器2018年至2022年上半年的财报显示，空调业务占比分别为78.58%、69.99%、68.71%， 70.11%、72.2%。
其他业务占比无明显提升趋势。
仅从2022年上半年财报分析，除空调业务外，格力的工业品业务、智能装备业务、绿色能源业务占比不足6%，远低于空调业务占比。
不可否认，与空调业务相比，格力的多元化业务只是格力“微不足道”的一个小单元。
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6000亿营收梦想
董明珠给格力很多制定了目标，如：“每年增加收入200亿”、“2018年实现收入2000亿”、“再造一个格力”、“手机质量世界第一”、“实现收入6000亿” 2023年”。
其中一些目标已经实现，而另一些则被合理化为“梦想”。
在2018年底的一次内部会议上，董明珠提出了新的营收目标：到2023年，实现6000亿元的销售目标。
当年，格力实现总营收2000.24亿元，刚刚完成“再造一个格力”的目标。竞争对手美的总营收2618.2亿元，相差两者之间618亿元。
以当时格力的营收来看，要想在5年内实现6000亿的宏伟目标，格力的营收需要五年内翻三倍。
要反映在财报上，格力电器必须实现年营收30%左右的增长。2017年，格力电器的营收增速为36.24% %；2018年，该数据为33.33%。
根据日经指数披露的数据，2017年，格力在全球家用空调市场排名第一以21.9%的绝对优势；2018年，格力家用空调占全国总销量的32.53%。
从v来看
在格力电器2019年初的临时股东大会上，董明珠表示，未来五年，6000亿营收在当时看来并不是不可能实现的目标。年，格力电器有把握保证10%的年增长率。
但据此计算，格力电器2023年的营业收入约为3200亿元。 ，与6000亿元的目标相去甚远。而实际情况并不像预测的那么乐观。
2019年整个空调行业都感受到了来自市场的压力，整体销售、出口，内销均同比下滑。
格力电器当年总营收2005亿元，略高于上年，但全年净利润同比下滑5.84%，为五年来首次净利润下滑。
2019年以来，格力电器总营收上下波动
2021年，格力实现营收1878.69亿元，优尚美营业收入3434亿元。相比之下，美的营收突破3000亿大关，格力却没有站稳2000亿。
2019年以来，“格力落后”的声音是无穷无尽的。 2020年，格力空调销售收入为1178.82亿元，落后于美的空调业务收入1212.15亿元的33.33亿元。
高瓴入股格力电器后，2020年1月股价一度飙升至70元。
然而，2021年9月中旬以来，格力电器股价一直徘徊在40元下方。
3月8日，格力电器收报36.49元/股。此外，据公开报道，自1996年上市以来，格力电器共分红29次，累计分红金额达1065亿元。
时至今日，距离董明珠6000亿营收大限还有不到一年的时间，她主营的空调业务已经不再占优。可能无法实现其雄心勃勃的目标。
不过，就格力目前的营收结构而言，未见起色的多元化业务很难为“空调大王”助一臂之力。
在不到一年的时间内将销售额翻三倍几乎是不可能的。
不过，董明珠对此已经做出了“合理化”的解释：“我们说到2023年要达到6000亿，我们只是说我们有这个梦想，有这个目标，并不代表我们2023年就一定能做到6000亿，一个人如果没有梦想，你还有什么动力？”
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