你有没有发现，好好说话，在职场中有多重要？
同样的事，别人做完汇报升职加薪，你却迟迟等不来这样的机会；
同样的话，别人说起来赢得满堂彩，你一开口，空气中只剩尴尬；
更别提面对同样难搞的客户，别人轻松搞定，你磨破了嘴皮却始终不得要领；
你羡慕别人有高情商，才能在职场上如鱼得水，殊不知，你缺少的，只是一副好口才。
因为说话而成为圈内“人脉王”的蔡康永，也曾经这样形容会说话的重要性：
生活中不会说话，会影响人际关系，但是亲友多少还会有些往来的机会。可上班时不会说话，往往会导致严重的后果。
曾有一位资深人力资源总监爆料过行业“潜规则”：同级别的职位面试，面试者语言表达力的强弱，将直接影响到入职后的薪资定级。
从看似简单的3分钟自我介绍，到工作经历陈述，有经验的HR，无一不在考察候选人的表达能力。
口才好、会表达的人，总能抓住一切机会，用精准而合适的表达，虏获人心，让事情朝着自己的预期发展。他们往往更容易成功，也更受欢迎。
而反观那些“嘴笨”的人，他们并不是不踏实，不努力，但只要他们一开口，就能让人好感全无。可能辛苦打拼多年，也无法拓展出有效的人脉圈。
口才好，真的能让人生开挂！
被称为“华人说话教父”的郑匡宇，就因为“会说话”实现了让自己人生开挂的可能。
郑匡宇，被称为“华人说话教父”，就因为“会说话”实现了让自己人生开挂的可能。
与现在的光鲜不同，大学时的郑匡宇，读的是冷门的哲学系。要知道，这个专业的学生，毕业后可能连工作都找不到。
可郑匡宇并没有放弃自己，他自学掌握英、日、韩3种外语，还经常参加各种演讲比赛，不断拓展自己的边界。
长期的演讲经历，造就了他优秀的表达能力。凭着天生对语言的敏感，郑匡宇摸索出一套自成体系的口才养成秘诀。
在人们的意识里，认为好口才需要这些东西：好的发音—强大自信—读说练习。
但其实，这些都是表面功夫！
好口才最需要的，是系统有效的科学训练！
从讲话技巧到深层思考，它应该包含三个层级：
初级篇：让你在形式上得到练习
进阶篇：让你在内容上打动别人
关系篇：让你在情商上得到提高
凭着这套实战力满分的口才体系，四年一过，郑匡宇不仅拿大奖到手软，甚至比金融系的同学更抢手：他获得台湾教育部公费留学奖学金，还在几年的学习后，拿下了美国加州（UC RIVERSIDE）博士学位。
而郑匡宇对说话表达这一领域的研究，也获得了权威认可：韩国弘益大学教养学院请他担任授课老师，TEDx和美国Facebook总部也邀请他去演讲。
郑匡宇在TEDx的演讲
此外，他还主持过蔡康永、华人神探李昌钰等大咖新书发布会；甚至，还被“名嘴”汪涵特邀到《天天向上》分享自己的说话技巧。
说来不可思议，但郑匡宇的确是通过说话，改变了自己的人生，并且打造了高质量的人脉圈，成为许多人眼里“开挂”的存在。
连汪涵、蔡康永这种说话高手都佩服的郑匡宇，该怎么样才能达到他这样的水平呢？
他说，取得这一切瞩目的成绩，靠的是十年如一日的训练。
而今，他更是通过总结十多年的实战秘诀，首次公布了具有强大复制力的口才养成体系。
因口才不好而自卑的女生，通过郑匡宇的培训，表达能力和情商都得到了惊人的提升，在工作上得到了老板的重视。
嘴笨的IT男，在郑匡宇的帮助下，学会了说话的技巧，和朋友家人，伴侣的相处更加融洽了！
好的口才训练，不仅从形式上，还能在内容上、情商上让人得到提高，从而在生活、职场、社交上都游刃有余。
市面上大多数口才表达课程并不够完整，学习完却不能在多场景用起来，相当于做了无用功。
走了那么多弯路，不如听听郑匡宇老师怎么说。最实用接地气的口才表达课，帮你摆脱嘴笨的标签！
课程特色
特色1：
殿堂级说话专家主讲，他十几年的经验倾囊相授，让你少走弯路
特色2：
高清音频讲解，在家里、在路上、在健身，随时随地可收听
特色3：
最强表达力训练公式 = 形式+内容+情商，从初级到高级，完虐口才！
你那么优秀，别输在不会表达上
全球华语圈说话教主郑匡宇老师
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他叫贺嘉，曾辅导过柳岩、王凯、邹市明等明星演讲。
他还常到企业内部培训，至今辅导过1000+五百强企业高管。
但谁也想不到，他刚开始工作的时候，只是一个月薪4千的普通员工，没有特别的特长，平时工作无非是做做数据和写各式各样的报告，这是随随便便一个应届生都能胜任的工作。
不甘于碌碌无为的他发现，领导提拔员工最重要的两点，一是有能力且做事靠谱，二是工作汇报。这是能让领导快速看到自己能力的捷径！
于是他开始学习演讲技能，查看了大量的演讲大师的视频，并总结出自己的一套方法，慢慢积累自己的演讲经验。
后来入职腾讯，由于自身超强的汇报演讲的能力被委任给腾讯的总监们上课，并多了一个身份——腾讯的布道者。
试想一下：
如果你每次汇报时都紧张到胃抽筋
如果你在汇报时，老板总是漫不经心
如果你想在风险场合做汇报，但不留下不良印象；
如果你想在竞聘升职的道路中，轻松脱颖而出
……
贺嘉老师说：“现在是表达的红利，你汇报不好，机会永远都是别人的。
而在咨询很多的500强企业高管，再加上总结自己多年的经验，贺嘉老师总结了以下3种常见的错误汇报方式：
第一 讲不到重点型
这种情况最常见，刚毕业那会和很多人应该都吃过类似的亏。
工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那以后自己每次汇报都会提出重点再汇报。
第二 逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容
然而有些汇报者却很执着，缺少灵动性，非得按自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
第三 只有问题没有解决方案型
有同事在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以，要学会避免错误的汇报方式！
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● 明明努力工作，却不被老板赏识的人
● 经常汇报总结，却总平淡不出彩的人
● 想要在年终汇报中实现升职加薪的人
● 想要赢得人心，成为职场佼佼者的人
● 想从领导那里争取更多资源支持的人
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