根据《墨尔本时代报》报导，墨尔本管理谘询公司Barrington Centre报告显示，上万名上班族在疫情期间发现工作与生活平衡的重要性后，返回办公室速度缓慢。
为了让员工迈出家门，一种管理城市返工的新方法正在兴起。
由于工作场所霸凌和骚扰投诉激增，墨尔本CBD公司支持员工在郊区枢纽办公，减少通勤去城市的时间，但仍保持与公司的实际接触。
这类的运营商如雨后春笋般出现在墨尔本一些大型郊区购物中心，填补了零售商撤出后的空置区域，新的办公业务方式正在蓬勃发展。
上週曾报导部分雇主求助于心理学家，协助员工回到市区办公室，另一方面员工也在求援。
Barrington Centre董事总经理爱德华兹（Rhonda Edwards）表示，她收到客户的工作场所霸凌和骚扰投诉激增，员工仍感觉到疫情的压力，试图重新适应工作场所。
爱德华兹说：「我们发现重返工作场所的焦虑加剧，欺凌和骚扰的投诉激增。人们对工作场所人际互动关係的敏感度提高了，造成这种情况的主因是疲劳和焦虑」。
她的客户很担心，在某些情况下过渡到办公室可能有高达20％的人力将会流失。
她说，员工们将会考虑到返工不能达到远端工作时的工作与生活的平衡问题。如果企业不能调适；员工将会流动到能够获得工作灵活性的地方。
但是哈曼辛格（Harman Singh）没有这样的抱怨。当他的雇主GHD开始让员工到Lonsdale Street办事处上班时，哈曼辛格不喜欢每天花2.5小时从Narre Warren的家通勤上班，但他仍然想出门上班。
因此，哈曼辛格在老闆的支持下找到了一种可行的溷合模式：每週在GHD的市政办公室工作两天，在Waterman工作两天，每月花30澳元到Waterman位于Narre Warren商务中心的联合办公枢纽，一个离他家约10分钟车程的办公桌。
他说：「这使我无需进城就可以感觉到那种办公氛围，仍然与其他人一起办公，而不用再看我六个月来一直在看的那面牆」。
「因为我不必再通勤上下班，早上多出一小时的时间可以做运动，然后在8点30分或9点去办公室。」
辛格鼓励他的雇主利用郊区的共同办工空间作为枢纽，某天将一群本地GHD员工召集在一起，重新创建办公室，省下通勤时间和金钱。
Waterman的发言人杰贝利（Chris Jbeily）表示，总公司已从50％人员办公率恢复，并已回升至80％以上。在新租约谘询中约有20％是来自公司行号，这些公司打算将工作空间移到更靠近员工住所的地方。
杰贝利表示，Waterman已在墨尔本东部Chadstone购物中心建立了枢纽，并将再进一步扩展到Highpoint和Eastland。
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