在新西兰
Vector公司董事长兼KordaMentha高级合伙人Michael Stiassny星期一在奥克兰大学商学院专家会上表示，奥克兰的中产阶级逐渐被高房价所拖累，被剥夺了中产阶级的身份，房地产市场正在破坏城市的可持续发展，现在是向国外学习“自觉资本主义”的时候了。
 |
网9月29日报道 综合Stuff等 Vector公司董事长兼KordaMentha高级合伙人Michael Stiassny星期一在奥克兰大学商学院专家会上表示，奥克兰的中产阶级逐渐被高房价所拖累，被剥夺了中产阶级的身份，房地产市场正在破坏城市的可持续发展，现在是向国外学习“自觉资本主义”的时候了。
他说，“奥克兰应该成为一个中产阶级能够负担得起住房并且想要在这里生活的地方，因为没有他们，我们不可能持续发展。因为我们需要护士、教师、警察，并且Vector也需要员工。”
这次专家会是由奥克兰大学商学院为地方选举组织的一次活动。他在会上表示，他刚刚参加完美国的董事会，他认为美国的董事们都比新西兰同行们要更高瞻远瞩。
“他们在广泛意义上已经接受了‘自觉资本主义’，所以他们对其应履行的义务更加清晰。” “自觉资本主义”是一种信任、同情、合作和创造价值的资本意识形态，在贸易中与竞争和自由同等重要。 Stiassny说，在美国和其他一些国家，人们对政治和商业领袖逐渐失去信心， 对政府也逐渐不信任。这时就会出现一个真空层，这个时候必须有东西去填补它——那就是公民主义。美国企业似乎很满意用“自觉资本主义”来 填补这一空白。新西兰的企业家们需要改变，而问题在于他们是否愿意履行这样的义务。
什么是“自觉资本主义”(Conscious Capitalism)
自觉资本主义也有翻译为“道德的资本主义”，在美国最早提出的Conscious Capitalism概念，已受到全世界关注的社会企业，其理念具有下述特点：
1、领导管理的自觉性 一个组织的表现好坏可以侧面反映该组织领导层的行为和个性特点。心胸开阔、为人真诚、勤于思考、不断进取的领导者才令人信服，使员工乐于跟随。因此领导层必须保持自觉性，在组织中维持威信，从而上下一心创造辉煌的业绩。
2、利益分配的自觉性
高度自觉的领导层必然明白，充分考虑各方利益的对于企业健康发展的重要性。一个只考虑股东们自己的眼前私利的公司注定不会走得长远，更不可能发展成业绩卓越的领军品牌。员工和顾客是企业想要取得长期的成功最最重要的因素，除此之外，原材料供应商和相关商业团体也是应当认真对待的因素。我为人人，人人为我的道理不言自明，企业经营也是同理，多多维护他人的利益，在自己有需要时便也可以获得他人的帮助。
3、文化建立的自觉性
以一些特定价值观为基础建立起来的企业文化是规范员工行为表现的重要意识体系。假如企业文化未建立或未坚决执行，那么显然不可能所有人都向着同一个方向努力，工作的开展和运转也会是一盘散沙。Stone Brewing Co.的CEO，在分会的开幕式上致辞的Greg Koch先生就曾提到相关的经历，他宁愿一个关键的职位空缺也不同意雇用一个不能与企业文化、宗旨100%融合的职员。
4、规划发展的自觉性 最后一点，企业在自身定位和规划发展时，不能只是简单地一切为了盈利。目光长远的领导者已然意识到要实现企业的长期发展和繁荣，必须创造真正的社会价值，而不仅仅是创造利润。所以，您的目光是否已经放得长远？您规划的企业蓝图是否足够振奋人心？能不能吸引对工作有热情对未来有志气的人前来与您共同奋斗，创造价值？
自觉资本主义者认为企业的利润如同人身中的血液，没有血液，人无法生存，但是生命的意义不在血液。同样的，利润提供企业长久经营必要的资源，但是企业的目的不该只在于追求利润。