新西兰海外乳企中国梦：外国人买走新西兰？才刚刚开

　　新西兰作为一个拥有得天独厚自然生态环境的国家，以自然放牧为主要形式的独特的奶牛养殖环境与中国人工饲料喂的圈养奶牛的养殖环境形成了质的差别。新西兰的全国总人口有四百多万人，奶牛和奶羊的数量却超过全国

　　新西兰作为一个拥有得天独厚自然生态环境的国家，以自然放牧为主要形式的独特的奶牛养殖环境与中国人工饲料喂的圈养奶牛的养殖环境形成了质的差别。新西兰的全国总人口有四百多万人，奶牛和奶羊的数量却超过全国人口总数，其中奶牛数量600多万头，大大超过本国国民的奶源需求，剩下的奶源都将会主要通过加工出口的形式从新西兰销往世界各地。　　在这样的背景下，中资企业近年来加大对当地乳品业的投资力度。然而，这条前人从未走过的道路并非一帆风顺。从最早谋划收购奶源地的天然乳品集团，到其后的上海鹏欣集团、光明集团、伊利集团以及广东雅士利，从失意到成功，后来者踩着前人的脚步，在这个南太平洋的小国里，在隐形的壁垒和政治的纠缠间踯躅前行。　　“三聚氰胺”改写中国乳品市场格局　　据相关行业数据显示，2008年之前中国国内市场乳制品的满足几乎是来自国内乳品供货商的自产自销的方式来供应，而对奶源的监督把控和对乳品自身质量并无过多的关注和需求。自2000年以来，伊利、蒙牛、光明等国产品牌的大量投入市场和广告宣传，使得中国人消费牛奶的欲望达到顶峰。对于中国这个人口大国，据统计，年牛奶消费达到几千万吨鲜牛奶的数量，尽管如此，仍然与西方发达国家人均消费牛奶的数量有巨大的落差，但从另一个层面考虑，也不难从中管窥出进口乳制品进入中国的巨大的市场潜力与机会。　　然而自2008年三鹿集团“三聚氰胺”事件全面爆发以来，引起了世界各国对中国乳制品生态的高度关注以及安全担忧。中国国家质检总局对国内乳制品厂家生产的婴幼儿奶粉的三聚氰胺检验报道后，事件迅速恶化，中国乳品制造商的信誉遭到前所未有的重创，此后多个国家相继禁止了中国乳制品的进口。据2011年中国中央电视台播出的《每周质量报告》节目调查得出的一组资料统计，约有7成中国境内民众不敢消费国产奶。　　据了解，三鹿集团是中外合资公司，其最大的海外股东是新西兰最大的乳品制造及供货商新西兰恒天然集团。根据新西兰政府的说法，恒天然集团在得知以三鹿集团为首的中国乳制品质量安全事件之后，马上想通过中资方和地方政府官员要求召回三鹿集团生产的所有乳制品，不过恒天然集团经过一个多月的努力和协调未能凑效，地方官员置若罔闻，试图掩盖事件的严重性，并未给予正面响应，不予正式召回问题乳制品，恒天然集团只好向新西兰政府和前任总理海伦·克拉克报告其事件寻求帮助。2008年9月5日，新西兰政府得知消息后下令新西兰官员绕过地方政府，直接向中国中央政府报告此事件，中国政府这才严正对待此次国内乳制品质量问题事件。最终，三鹿集团破产，其负责人被相关机构判为无期徒刑，引发了中国乳制品史上最大规模的一次乳品质量安全拷问。三鹿集团的危机公关也以彻底失败告终。　　然而，这起在中国境内发生的乳制品质量安全事件并没有就这样简单地结束，其造成的深远影响远远超越了中国人的预想。此事件不仅使得中国主要乳制品消费群体大规模的维权行动意识的崛起，更是引发了国际奶源的争夺战。中国人对中国品牌的乳制品质量的不信任导致海外奶粉销量的急剧提高，同时，也正是因为国人对中国境内乳制品质量的质疑与失望，使得这群患“三聚氰胺”案后遗症者对乳制品的需求从国内彻底转向海外，各大媒体版面都相继涌现出有关国人定期委托远驻海外新西兰、美国、欧洲等国的亲友为国内初生的婴幼儿代购海外奶粉以及亲赴海外超市疯狂抢购奶粉的系列新闻报导，导致对奶粉限购的国家和地区的名单越来越多。　　当小国面对大市场：资源争夺加剧　　不同于中国国有土地公有制制度，在新西兰每一个养殖奶牛的土地农场主都是农场的拥有者，其并没有政府国有土地拥有者的概念，并且农场主拥有土地的权限为999年，相比于作为国有资产的中国土地，土地拥有者拥有土地最高年限仅仅为几十年。对新西兰土地农场主来说，当其想更换土地拥有者时，其拥有自由转让土地而毋须通过新西兰政府公务程序审批，如需购买政府土地需要公开招标。新西兰最大的乳品供货商新西兰恒天然集团，其整个集团的股东为全新西兰从事奶牛养殖经营的农场主。这些农场主拥有90%以上的新西兰奶源控制权，其交易方式为新西兰农场养殖当地奶牛生产加工后出售给恒天然集团，而相对应的，新西兰恒天然集团给予每个农场75%当月出售的牛奶的现金作为现金回报，其余的则以恒天然集团的股票形式发放给各位新西兰农场主。如果农场主与恒天然集团有原奶收购约定，涉及到任何奶源的收购等重大事宜都必须通过恒天然集团的认定，假如没有经过恒天然集团的认定，则不予批准收购；如若认定为合格且优质的奶源，则通过恒天然奶源收购后生产加工成液态奶、奶粉等乳制成品销往世界各地。反观中国所有从事奶牛养殖生产的奶农则并未参与到各大国内乳制品集团巨头的任何行业决策中，而是以几乎是零散的方式“各自为政”，并没有像恒天然集团那样从牧场建设到奶源认证认定回购再到奶源质量把控，都得到一系列程序化的体制监管。　　在2009年发生的这桩重大乳品收购新闻——一家来自中国的名为天然乳品的企业大举高调向新西兰UBNZ瑞信基金收购新西兰最大的一家私营农场克拉法（Crafar farms)农场——就是在这样的背景下在新西兰当地引发轩然大波。　　2009年5月，当时名为“金汇矿业”的天然乳品发布公告，收购瑞新信托全资子公司瑞新资产控股有限公司UBNZ Assets Holding，也称瑞新资产的股权及其旗下准备收购的22个牧场及相关资产。而瑞新基金欲收购的农场之控股集团——克拉法是新西兰当时最大的私人家族农场，曾拥有多达30多个农场。2009年10月起，克拉法家族因为经营不善导致债务累积高达2亿新西兰元，后由债权方（4间银行）指派的托管公司接管并负责出售。　　据天然乳品2010年2月对外公告宣布，再拟计划通过UBNZ瑞新资产收购更多的新西兰农场和乳业资产。这场收购的总投资额计划为20亿纽币之巨。　　这则新闻可谓是引发了新西兰行业大地震，当地媒体几乎都在同一时间大肆宣扬这起收购，为新西兰经过全球次贷危机风波之后已经十分疲软的经济，添加了一些新注入的外来资金以及就业机会是恰到好处的作为，而作为新西兰本土公司的UBNZ却不曾料想到因此而卷入一场政治的漩涡。天然乳品亦因此而被视为“土地掠夺者”而百思不得其解。

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