在新西兰
最近随着房价的调整，投资房的回报率又开始变的吸引人起来。但另一面，政府宣布将于2019年取消投资房负扣税（negative gearing）,此提案目前仍在proposal阶段，这对投资者的投资回报率计算，有没有什么影响呢？我今天就给您细致的说一下：
首先我们来看一下，净投资回报率时怎么计算的
按照书本定义：
净投资回报率（ROI）=（年租金收入-年度支出）/房价（含房子售价、律师费用、银行费用、检验费用等）
（*按只还利息的情况计算）
其中重点就是哪些支出可以减去呢：
房屋出租相关费用： 包括房东支付的地税，水费（固定部分），维修，保险，会计费，测毒屋费，空屋期预算（我一般一年会留出两周，新购房第一年留出四周），物业管理费（公寓和单元型物业），其他等等
问题一，计算公式不加入贷款利息吗？
答：是的，投资回报率计算里并不包含贷款利息，但回报率会拿来和贷款利率进行比较，如果收入大于还款支出，通常这种情况成为“积极杠杆”， 反之则称为“消极杠杆”。这一步的计算往往是购置投资房时必做的功课。回报率高于贷款利率，说明买投资房不会对你的现金流情况产生负面影响，供房比较轻松。相反如果回报率低于贷款利率，那么要慎重考虑你是否可以承受额外的负担。
问题二，负扣税取消对回报率有影响吗？
负扣税是一种税务红利，新西兰澳大利亚特有，投资者税务红利仅发生于一种情况就是：总支出（包含还贷）大于总收入，也就是说，我经营出租房不赚钱还赔钱，那么可以把赔的部分算在个人总收入中，抵消应付税。2019年取消负扣税之后，则不能从个人应纳税收入中减去了。
比如投资者买了一套房，在抵押贷款及其他支出上花了5万纽币，但在租金上仅收入4万纽币，那么他就可以从应纳税总收入中扣除1万纽币，这样需要纳的所得税就减少了。
所以负扣税本身跟回报率的计算并没有关系，而是一个由支出和收入的差异，产生的一个变量。其实一句话总结如果负扣税通过，房产投资的税务原则就是：
赚钱要上税，不赚钱不上税，赔钱原来还能抵税，但负扣税取消以后投资房子赔钱则不能抵税了。（注：税务局提交的建议中，建议亏损仍可以用来抵消以后的出租房投资收入，但不可以抵消总的个人应纳税收入，关于这部分还有待进一步确认）
对于大部分长期投资者来说，如果租金收入不仅可以付贷款和其他支出，还有盈余，那么他们其实是丝毫不受取消负扣税的影响的。
所以其实大部分投资者大可以不必恐慌，赚钱了就要上税，不光房地产，做别的生意不也是一样的吗？即使要上税，大部分人还是希望能够构建一个“积极杠杆”，减少现金流压力吧？
原创：Jane Yu, CA, RFA
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会计费能算入成本吗？
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利空也能给解释成利多，见解独到，角度新颖，高！
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除非您可以指出我哪里说的不对了，否则不要乱扣帽子，我明确指出对于积极杠杆的人是没有影响的，这是一个客观的事实，谢谢
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肯定可以的啊
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楼主的说法本身没有任何问题， 但现在， 即使在房价有所下跌的情况下， 在奥克兰能够做到“积极杠杆”也是相当困难。
我们举个例子，以奥克兰一个普通地区， Mt Roskill为例，这个地区的房价Median Price已经连续4个月下跌， 最新的价格为875000， 而该地区的Median Rent 为每周650。
我们不去算ROI， 只算Gross rent yield, 并且假设52周全部出租并且租金全部收到， Gross rent yield=650 X 52/875000=3.86%。 目前贷款利率普遍超过4%， 即Gross rent yield已经低于贷款利率了， 更不用说ROI了。
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所以我说的是“长期投资者”嘛
积极杠杆与否我觉得在奥克兰个体差异还是挺大的，看投资策略，房产类型，地段，租金的趋势，房客的稳定程度等等，积极和消极的杠杆都存在，没有数据谁也估计不出来真正的比例
有的人更注重回报率, 可以牺牲capital gain的一些因素，比如大地，freehold,等等，积极杠杆的还是很有可能的，尤其15年以前入市的，收租为主的，如果不加入新的物业进portfolio, 还能做成负扣税，只能说明当时眼光不好，或者买的时候错误的估计租金回报和管理成本控制的不好，比如租给坏房客或者空屋期太多
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不过你说的倒是提醒我了，现在保险费和地税涨的不少，这个也是成本增长
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我会计费从来没有算入成本啊。看来是会计忽略了。
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和投资房相关的部分完全可以啊
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如果你资金到位，即使在16年中（大家嘴里的顶峰）买的双校网大地投资房，也可以做到“积极杠杆”，因为市场上能和你竞争的人比例很小，这就是“小投资者”的悲哀。
举例。我知道一个双校网的盘，640地，四个1房1厅的盘，16年8月流拍多次，所以不属于捡漏性质。最后我朋友买的，201万，花4万装修，一个租425，四个1700，毛回报率4.3% 怎么样，顶级区的大地HOUSE，照样积极杠杆。
小投资者，在房产领域，都是韭菜，和自己阶层的人抬价，因为你有的那些钱，大家基本都有，贵的你买不起，这就是无可奈何的悲哀
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非常棒的例子，谢谢，所以房产投资真的是个案差异很大的，资金是必须的，房产知识，投资眼光，贷款结构安排，税务等等，技术含量并不低呢
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很多现在的“大投资者”， 其实也是从“小投资者”开始的。这些“小投资者”一开始资金实力并不雄厚， 他们根据自己的实际情况， 做到在自己的能力范围之内， 将自己的利益最大化。并且审时度势，有耐心， 有策略的一点一点积累财富， 到一定的时候量变到质变，由“小投资者” 变成了“大投资者”。
所以， 我并不认为“小投资者”就需要悲哀， 当然没有脑子的随便跟风的除外。
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看lz介绍应该是投资经验丰富啊，不知道二八定律在房地产投资行业成不成立。就是只有两层的人赚钱，其他八层的人是纸面财富看着涨了，但实际上只是跟着不赔或者是亏的人。
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我个人觉得不成立，因为周围长线投资者，非投机者，并且把equity比例控制在风险可控范围内的，基本都高枕无忧，即使是在07年金融危机高位接盘的，只要没有把贷款比例做到承受不起需要贱卖，现在大部分都是积极杠杆了，总之呢，我觉得房产投资只要求稳，不要太贪心和太冒险，在所有投资渠道里算是相对安全的
不过，你说的定律在特定时期也许不仅存在，而且还更高，比如16年后入市的投资者也许90%现在都亏着呢，但如果把时间跨度加长，2年，3年，5年，10年，结果都不一样
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如果工党把投资房的地税提升10倍呢？
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我觉得二位说的都有道理，资金少杠杆高的小投资者在一个点上输不起，那就是入市的时机，点踩对了就成了，没踩对就有点难办
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周末还是追追剧吧，明天再来翻贴哈哈
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这种事情就算是最左的政府、应该也做不出来，您还是挺有幽默感的哈哈。真要那样其实最紧张的不是房产投资者，大不了破产房子送银行，银行要哭了
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是你自己不会做book keeping。
投资房的收支应该是独立的，最好是分开户头，租金收入和一切支出经过这个账户，当然会计费也从这个账户提取，负现金流（也就是消极杠杆）的话，你把钱存进这个账户标明是funding。年结时下载这个账户的资料上载到软件里分类打印送会计做年结。软件可用microsoft money(免费)
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定律是死的，市场是活的
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你不如说如果共党把私有财产从新分配呢？
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楼主麻烦把最后一句，带名字的那句编辑掉，要不这个帖子会被当广告处理。谢谢合作
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房产投资确实是比较安全的，只要能熬的过去就是条好汉。
不过能从一个周期里面做到像海哥那样的，应该是少于5%的。
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有两个政策可以永久打碎租房市场，一个是设立租金上限，一个是把地税加到美国的程度。
设立租金上限是美国做的比较多，是局部实施的，于是在局部造成了翻不了身的穷人区，治安毒瘤，比政府公房区更加可怕。这局部之外的房租就高得惊人。
高比例地税的副作用是房价波动幅度大，例子也是美国，美国房产的波动幅度不是新西兰能比的，持有房产的人坐过山车是家常便饭，因为房产上市交易的实际只是它全部价值的一小部分，或者我们可以理解为，美国的房子是没有地的，因为地税的数额相当于地租。这样理解明白波动幅度比例为什么大了，原来因为房子便宜。
新西兰的国力经不起这么折腾，工党出台上述政策不是不可能，如果它出台这样的政策，我们也没有办法，只有放弃养老金去澳洲了。
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美国是级差地税。
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我知道的地税不高的地方房价很多年不涨，不知道是怎么回事。
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地税是地方政府的收入，和中央政府无关。
地税的高低，是地方政府根据维持正常运营来核算的。地税通常是占政府支出的70%左右的费用。一个城市的基础设施，关系到人口的迁徙和就业。
美国的城市发展还有它的独特性------大公司的迁移直接影响到一个城市的生死。房价涨的好的城市，基本是大公司发展好的城市。经济发展不好的城市，房价基本没有什么上涨空间。
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地方政府部分跟新西兰是一样的，所以美国的基础设施比新西兰好一些。迁徙让我想起一个表哥住在克利夫兰，以前在一家大公司，好像是军工企业，后来迁走了。他们的房子千年不涨。好在工作还是有。
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感觉依赖大企业，或单一产业比例，依赖性比较高的地方，房地产投资的风险就比较高，好像底特律
然后实体经济特别强的地方，反而风险也比较高，好像日本政府都敢自己戳破房地产泡沫，美国也敢收重税
就新西兰这个实体经济，呵呵呵