问题:
我一直在争论辞职有一段时间了。我爱公司和人民,但我没有得到很好的报酬。我会说几种语言并拥有硕士学位,但我没有足够的钱搬出父母的房子。我得到了升职,但我的收入仍然低于麦当劳的工人。
这份工作压力很大,很耗时,而且离家很远(我把薪水的四分之一花在汽油和过路费上)。我一直告诉自己,隧道尽头是光明的,如果我努力工作,我会得到加薪。然而,我的老板最近给我发了一封电子邮件,抱怨我的工作,说我不是一个好工人。 (这在我的生活中从未发生过,考虑到我自己过度劳累,我仍然对此感到震惊。)
经过这次讨论,我意识到我可能不会很快看到加薪这让我比以前更不喜欢我的老板。我想离开,但我对离开我出色的同事的想法感到难过。我感到被撕裂和困惑。你会给我什么建议?
回答:
我请迪肯商学院的高级讲师 Wouter Vleugels 博士给你他的建议。在他的众多研究兴趣中,包括他所描述的“人与组织契合”和“人与工作契合”,这两者都与您的情况相关。
“这是一个很好的例子,说明人们如何能够Vleugels 博士解释说,与他们工作环境的不同部分类似地适合和不适合,在这种情况下,这会将员工拉向相反的方向。”
个人组织契合度,Vleugels 博士解释说,描述了员工目标之间的匹配度以及组织的价值观和文化。
“然而,有一个强有力的论据,即“人创造了这个地方”,这意味着组织在本质上与其中的人及其个性相似,个人价值观等。
广告“人与组织的契合可以被视为一种人际契合的形式,因为人们觉得他们在社会层面上属于特定环境。这种契合背后的心理机制是一种自我验证:“我的个人价值观、观点和性格特征是否反映在同一组织内的其他成员身上?”
个人工作契合,Vleugels 博士说, 是关于两个独立的元素,一个来自雇主的观点,另一个来自员工的观点。
继续前进的愿望与组织契合度差的员工相比,与工作契合度差的员工相比,与工作契合度差的员工相比。需要?其次,工作或组织是否提供了一个人想要的资源或奖励?换句话说,人与工作的契合是关于需求的满足。”
Vleugels 博士说,在你的例子中,很明显你正在体验一种强烈的归属感——换句话说,“高度的人与组织契合”但是您的专业需求仍未得到满足,考虑到您的 e出色的资历。
Vleugels 博士说,研究告诉我们,与组织契合度差的员工相比,与工作契合度差的员工相比,与工作契合度差的员工相比,离职的意愿更高。奇怪的是,实际离职率恰恰相反——换句话说,有多少人按照他们的离开意愿行事。
加载“这表明,最初,人们可能愿意容忍某种程度只要他们觉得自己属于他们的组织环境,他们就认为工作不适合,”Vleugels 博士说,并暗示你的情况可能就是这样。”但这种宽容并不总是持久的。
他的最终建议是什么?找出你最看重的是什么。
“在这种情况下,我的建议是权衡这些不同类型的适合度;哪一项对您个人而言更重要?在不同的工作环境中找到类似的组织契合感,同时提高您的工作契合感是否容易?”
如果您正在寻找一个方向的推动力, Vleugels 博士提醒您,工作永远不应该让人觉得很累。如果它无法支付账单,并且您可以在离职后维持良好的人际关系,那么也许是时候采取行动并找到一份可以为您的职业生涯提供应得的工作了。
将您的问题发送给工作治疗通过电子邮件发送:[email protected]
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