世界首富又变了。
也就是说，这位——伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）重新夺回了世界首富的荣耀。
《福布斯》4月4日发布的2023年全球亿万富豪榜显示，2020年1月，身家1165亿美元的世界首富阿诺特净赚2110亿美元（约1.45万亿元）个人财富，超越马斯克的1800亿美元，稳坐2023年世界新首富宝座。
（编者按：当地时间4月13日，福布斯实时亿万富豪榜显示，阿诺特财富暴涨125%单日1亿美元（约合856亿美元），这也是他个人身家历史上第二大单日涨幅，达到2387亿美元>（约16338亿元人民币），进一步拉大与第二名的差距马斯克，目前身家1885亿美元。）
16338亿是什么概念？
约等于4个钟睒睒，6个马化腾或5个张一鸣，或10个马云。 （约等于5个马化腾+2个马云）
这么有钱的阿诺特，你在干什么？
在80年代，答案是富有的房地产开发商。当然你也可以说他是富二代，因为他爸爸是创始人。
40年后，答案成为了世界上最大的奢侈品帝国的掌舵人，一个让世界上最富有的人每天都为之贡献财富的人。
从房地产开发商到全球奢侈品大师，从富二代到企业家二代，阿诺特的成功当然离不开运气，但说到底还是要靠运气能力和梦想。
尤其是想成为高手的愿望。
远在美国的房地产商人特朗普，通过持股和赞助选美来增加身家，然后竞选总统，让他不仅有钱，还能控制有钱人。
法国的阿诺特用更直接的方式做到了：一家一家收购奢侈品公司，用奢侈品控制富人.
毕竟收购一家奢侈品公司，只要有钱就行。
毕竟，他确实 很有钱。
有钱就有核心竞争力，连蝙蝠侠都这么说。
不过运气也很重要。 1981年，迪奥陷入财务危机。阿诺特抓住它，接过它，踏入了奢侈品行业。
这只是幸运的开胃菜，一场又一场的盛宴随之而来。
80年代石油危机后，全球经济停滞不前。面临相对困难时期的老牌奢侈品牌LV和名酒品牌酩悦轩尼诗决定携手合作，先渡过难关，再做大做强。
在天真美好的想法下，LVMH成立。全名是Louis Vuitton Moët Hennessy，相当绕口。
大冷天抱团取暖固然好，但在商业上，尤其是行业走下坡路的时候，两个走下坡路的抱团也可能是两个臭棋筐下棋。
这样的案例在商业世界中是可以把握的。
比如当年在智能手机市场失利的微软，选择了收购末日帝王诺基亚的手机部门。结果花了几百亿，却迎来了裁员和亏损，最后关门转业。地面鸡毛。
LVMH成立后，也没能逃过这场劫难。
不只是业务层面的成绩不尽如人意，代表LV的控制器和代表轩尼诗的控制器，两家人也是恩爱好相处，没过多久让他们怀着不同的梦想同床共枕。
与这一切无关的阿诺特遇到了更大的狗屎运气。 LV的掌舵人Recamier找到了他，想要得到他的帮助，一起打倒轩尼诗家族。
结果引狼入屋。
Arnault先是答应Recamier帮助他捍卫自己在LVMH的地位，并从Recamier手中买了很多股份，然后找到了Recamier我的对手，暗地里保住了自己的位置，从他手里增持了很多LVMH的股份。
在鹬蚌相争中，阿诺特两头答应，两头增持，两头吃，最终买下自己成为大股东。虽然当时LVMH的总营收还不到40亿美元，但已经是一笔大买卖了。
依托这个大平台，阿诺特开始了一场更加疯狂的游戏。
自加入LVMH以来，阿诺特在不到35年的时间里收购了70多个主要奢侈品牌，横跨六大领域，成为全球奢侈品之王。
在LVMH的版图上，香槟王、库克香槟、路易威登、罗意威、赛琳、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、蒂芙尼、丝芙兰等都是顶级品牌。
而且，他还在扩张。个人资产超过2100亿美元的阿诺特说：
与微软相比，我们还很小。
的确，尽管市值虚幻，但LVMH 850亿美元的营收远低于微软1980亿美元的营收。
更重要的是，微软已经从一个卖操作系统的软件厂商变成了人工智能和云计算的排头兵；而 20 年前卖包的 Arnott 现在还在卖包。
乔布斯说，你不能卖一辈子糖水，你要改变世界。
卖包显然不能改变世界。
但阿诺特从来没想过要改变世界，他只是喜欢玩奢侈品并购的资本游戏。资本面前人人平等，无论你是高贵的百年老店还是新锐潮牌，在门口的野蛮人面前，你不过是财报上冰冷的数字。
纵观Arnott在LVMH的60多起收购案，有3个比较典型，每一个都是优秀的教科书级商业案例足以被列入哈佛商学院教科书。 在这些案例中，阿诺特有输有赢，但都足够经典。
1) 首先，他以一个小博客入局。
1971 年，刚刚成立的 Arnott毕业了，来到爷爷的建筑公司工作。建筑公司每天都和泥瓦匠打交道，处于整个房地产行业微笑曲线的下端。这是一份吃力不讨好的工作，他们的地位和苹果的很多代工厂差不多。
意识到这个问题，阿诺特极力劝说祖父以4000万法郎的价格卖掉建筑公司，转型为产业链上游的房地产公司。
但阿诺特的目标不止于此，而且似乎独树一帜。有一次，有人问他是否认识当时的法国总统蓬皮杜，他说不认识。然后加了一句："But I know Christian Dior (Dior品牌创始人)"。
由此可见，阿诺特对奢侈品市场垂涎已久。
基本的吃住行，住房排第三，衣服鞋帽排第一。与依赖银行贷款、土地政策、不确定性的房地产业务相比，奢侈品行业依靠创意和品牌文化获取高额溢价，不受政策影响，商业逻辑也无可厚非。
阿诺特更看重的是，这些量身定做的奢侈品创始人并不擅长做生意。
Christian Dior是当时的新锐设计师，仅此而已。直到1946年，伯乐·巴萨克爱上了这匹野马，于是支持他创立了自己的设计师品牌和时装公司，一时风头正劲。
不幸的是，不可预见的情况导致巴萨克经营不善，他被迫将自己的品牌迪奥卖给了W集团。不幸的是，W集团也在1981年破产，迪奥再次面临财务危机。
法国有公有制的传统，但一系列的企业破产让法国政府意识到私有化或许是解决之道。政府开始帮它找买家，但前提是要保住员工的权益，不能裁掉核心岗位。
当时收购方估值1亿美元，而阿诺特的资本只有1500万。 更何况，这家管理不善的公司与阿诺特的业务完全不同。没有人看好这笔交易，这类似于赌博。
但阿诺特还是赌了一把。
1984年，阿尔诺最终以1500万美元的家族财富，加上投资银行Lazard提供的8000万美元以及他对法国政府的承诺，最终完成了收购。
接手迪奥母公司W集团后，阿诺特扭亏为盈的方法也简单粗暴：
W集团机构冗余，阿诺特裁员9000人； W集团非核心业务亏损严重，只有几条生产线相当亮眼，于是Arnott集中精力做大事，大肆出售资产，只留下Dior几项核心资产。
虽然法国政府一再敦促阿诺特遵守协议，但资本家就是这样。
此战，阿诺特以5倍杠杆轻松获得10倍收益，一战成名。
只是9000名下岗职工受了苦，百年前《悲惨世界》的故事又要重演。
2）第二种是针对毒丸计划的恶意收购
小大战让阿诺特尝到了甜头。时隔十多年，面对古驰 (Gucci) 的尤物，阿诺特又动了心思。
Gucci是不折不扣的家族企业，而且和世界上古代的皇室一样，股票像土地一样被封锁。
结果是，经过几代子孙，股权分散在子孙之间。行情好的时候，大家分红也舒服。一旦行情不好，就会导致内讧。
1990年代，随着一些国际奢侈品公司完成了从家族企业向国际企业的转型，竞争力大幅提升，导致Gucci等传统家族企业出现危机，进而导致明争暗斗。然而，Gucci家族并不与时俱进，他们是局外人，但圈内人却是内行。不得已，低价卖给了中东的巴林主权基金。
巴林基金一启动，就对Gucci的家族管理进行国际化改革，更换CEO和创意总监，让Gucci起死回生，成为Arnott和LVMH的劲敌。
但Gucci股权分散的现象依然存在，这给了阿诺特可乘之机。
当时，阿诺特并没有足够的资金来整体收购Gucci，只能悄悄在股票市场上收购零散的Gucci股份，以期获得控股权。使用保密的方法。
当时法国规定收购5%以上股权需要申报和公示。为了逃避监管，阿诺特购买了Gucci 4.99%的股票。
在维持这个持股比例一段时间后，阿诺特化阴谋为阴谋，突然增持Gucci，同时向Gucci大股东抛出橄榄枝，回购高价的股票。 Gucci 34%的股份让Gucci措手不及。
作为老牌品牌，Gucci对于敌意收购有着一套完整的解决方案，这让Arnault用于Dior、Givenchy等品牌的抄底策略遭遇滑铁卢。 Gucci判断Arnott没有足够的资金收购Gucci，只是想掌控局面，于是采取吃货策略，向Arnott发起全面收购要约：
既然你想吃我，你会死没关系。
Arnott当即拒绝，Gucci引发反敌意收购：毒丸计划。
毒丸计划的全称是股权稀释和反收购措施。收购成本。
Arnott恶意收购股份，Gucci恶意增发股份供管理层和员工购买。没钱买也没关系，公司也可以借钱，免息。
一句话，Gucci 夸大了它的库存。
大量新股发行，导致阿诺特的持股比例从34%跌至20%。
阿诺特收购失败后，选择向市场监管部门投诉，抗议其做法违反公平原则。于是，双方展开了漫长的诉讼和反诉大战。
阿诺特家族生意兴隆，做好了打持久战的准备。 Gucci在这里坐立不安。俗话说，不怕贼偷，就怕贼想。 Gucci 不能让 Arnott 打乱他的步伐。
几年后，Gucci 又勾搭上了另一家奢侈品巨头开云集团。 Gucci 向开云集团增发新股，进一步稀释了 Arnault 和 LVMH 的股份，使得年收入 80 亿美元的公司得以继续独立运营。
3）赌资终于面临法律制裁
在阿诺特的长期——术语在公司的收购历史上，形成了一个常规套路：
在内外部矛盾激化时特挑，顺势而为，收购低价抄底，恶意收购，往往我们会踩着监管的红线来回试探，一步步做大做强。收购后，管理层和原股东经常被血洗、裁员和重组，以稀释品牌。
在阿诺特发起的60多次并购中，只有宝格丽等极少数品牌管理层被保留，其余全部换人。
在阿诺特看来，奢侈品牌的国际化需要全球产品同质化，太多特立独行和保守的家族股东都是障碍。
在被国际战车碾过的传统奢侈品公司中，爱马仕是为数不多幸存下来的家族企业之一，这让阿诺特非常不爽。
爱马仕在19世纪以马具闻名。马车换成汽车后，爱马仕变身皮包。由于品质优良，故事好听，产量极低，生生从日用品卖到奢侈品。
看上爱马仕的阿尔诺与3家投资银行签订对赌协议，让后者帮他收购爱马仕的股份。双方同意��未来某个时间，爱马仕股票需要涨价。当它到达时，阿诺特将从投资银行购买股票；如果未到达，Arnott 将向对方支付违约金。
在此之前，阿诺特每天都要支付利息。也就是说，不管输赢，投行都能拿到钱，他们自然高兴。阿诺特眼里只有爱马仕的股权，其他的都不是最重要的。
2008年，他秘密购买了爱马仕4.9%的股份。 2010年12月24日，三大投行的股票押注协议到期，这批被投行买入占总股本17%的爱马仕股票成功落入阿诺特的腰包。
阿尔诺以22%的股份成为爱马仕的第一大股东。
爱马仕家族和古驰家族的情况类似，所有权极为分散。不同的是，爱马仕没有巴林基金的支持，只能联合旗下200名家族股东成立基金，捍卫所有权。
成功阻止阿诺特恶意收购后，爱马仕决定走法律途径维护自身权益。经过漫长的起诉和反诉过程，双方达成和解：
阿诺特将其持股比例从22%减至8%，同时支付了800万美元的罚款。 不过。此前，阿尔诺已经通过爱马仕的股份，赚取了38亿美元的巨额利润，罚款只是表面现象。
“爱马仕保卫战”胜利后，这家老牌家族企业受到极大刺激。引入两级管理模式，积极拓展品类，推进国际化战略。
从这个角度来看，阿诺特被收购并不是一件完全坏事。
近年来，阿诺特的并购计划并未停止。
2020年，旗下美妆孵化器Kendo收购了Kat Von D旗下同名美妆品牌的剩余股份，也向蒂芙尼发起了挑战。
▲Sewelo（图片来源：CNN/Louis Vuitton/Lucara Diamond Corp）
在此期间，LVMH率先宣布以162亿美元收购美国珠宝品牌蒂芙尼, 并达成一致协议，随后放弃该计划并遭到反诉。
2023年初，瑞士商业新闻报纸Finanz und Wirtschaf也报道称，LVMH集团可能收购瑞士历峰集团。
如果这次投票成功，LVMH Arnott将不得不改写奢侈品的格局。卡地亚、梵克雅宝、布契拉提等珠宝品牌都会成为他的囊中之物。
不久前，LVMH集团还收购了美国知名说唱歌手Jay-Z（原名ShawnCoreyCarter）旗下的香槟品牌Armandde Brignac 50%的股权。
目前，阿诺特持有LVMH 47%的股份，拥有绝对话语权。
他的权力甚至进入了保险箱，2022年4月，LVMH以81.6%的股东票数一致通过决议： CEO任期可从75年延长至80年。
这意味着阿诺特还能继续工作6年。这个还在努力掌握世界顶级奢侈品牌的“野蛮人”，依然驾着战车，轰轰烈烈地攻城掠地。
以前有人形容高端市场是顶天立地，低端市场是压倒性的，得出的结论是：铺天盖地，不如直立。
在阿诺特面前，这些都是肤浅的。真正厉害的是： 让天立于天之上，去遮天蔽地。
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