澳洲哔哩哔哩UP主发起停更趋势？回应来了（图）

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近日，不少B站用户发现，很多自己关注已久的UP主发布的视频暂时停止更新，表示不会上传新内容在短期内。为什么B站的UP主们陆续停止更新了？

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大潮来了？ UP主纷纷回应

4月2日，B站一位拥有近400万粉丝的up主表示，自己的账号暂时停止，不知道什么时候恢复。他表示，目前整个团队都处于亏损状态，无法支撑一个团队。另一方面，目前AI的创作能力也是打压原创视频的一个原因。

还在更新中的B站up主表示，目前平台激励在逐渐减少，也有一些影响short的原因视频。

此外，B站原有个人账号逐渐减少，而企业打包账号逐渐增多，视频成本产量也较低。

"今年B站的奖励机制有了很大的调整。" B站一位拥有数万粉丝的UP主告诉记者，一个数据来看，与去年相差不大的视频内容，B站给创作者的收入可能只有去年的1/3~1/2。

这里的收益主要是指B站2018年1月推出的“bilibili创客激励计划”、币、收藏等数据来评估价值视频流量，并按规则给予UP主现金奖励。但近年来，随着B站的不断亏损，B站的激励金额也不断下滑。

停摆消息传出后，相关话题迅速在网络上引发热议，一度冲上微博热搜榜首。其中，一位自称是B站数码小博主的网友表示，之前B站每条视频的一万播放量是50-130元，现在改革了，一个视频一万播放量只要0.01元-3元等等。

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不过有网友表示身边没有UP主停止更新，也有网友直言他们的直觉不是因为停止更新，而是因为扫描高质量的内容太难了。

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基金报告显示，目前被封禁的UP主，除了少数拥有百万粉丝的账号外，大部分都是粉丝较少的账号。其中，一位拥有超过385万粉丝的UP主在3月31日发布了一段视频。该UP主表示，暂停更新的原因之一是现在做视频不赚钱，甚至赔钱，所以有点浪费钱。我不能下去。 “很多人可能会有这样的印象，像我这样拥有百万粉丝的大UP主应该是非常赚钱的球队，其实不然。” UP主直言不讳。这段时间我赚了一些钱，这就是我坚持这么久的原因。

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在话题持续发酵后，B站另一位拥有超310万粉丝的UP主在微博平台上表示，他的暂停更新与经济形势，并强调“今年B站的收入不比以前少”。对于B站奖补政策的变化，UP主表示不清楚具体政策细节，“我只能说，激励计划里的钱应该不是全员的主要收入。 -time channel。如果可以的话，说明现在还不是全职频道。"

另外，今天下午，上述拥有超385万粉丝的UP主也在微博平台上进行了澄清，表示自己一直停不下来，与B站没有任何关系。这是他的私事，“其实，做内容创作和普通工作没什么区别，有人赚钱，有人赔钱，这是很正常的事情，没必要跟各行各业的人计较。” “

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/ p>< p style="text-align: justify;">UP是怎么赚钱的？

对于B站UP主来说，B站内容变现主要有两个渠道：平台激励和商业合作。

平台激励主要是指对UP主的内容创作激励，即B站对UP主创作的自制内容进行综合评价，并提供相应的奖励。评估标准包括播放量、粉丝量、粉丝的收币量和点赞量等。

对于商业合作，评价标准就简单多了，就是看有多少UP主可以为平台带来的商业品牌合作。大的。

2021年5月，B站对创作激励计划进行了调整，引入包括播放渠道、用户转化验证等多种考核指标。同时期间，不同指标的权重有所调整。实际上是增加了商业合作的权重，降低了平台激励的权重。决定UP主收入的标准不再是视频质量，而是谁更擅长接广告。于是，就造成了“流量合并”的现象。那些内容适合接广告、拥有大量粉丝的头部UP主的收入随着平台的投入不断上升，而更多的腰部和尾部UP主则根本没有。很难在平台上讨论生活。

长期以来，B站UP主为了自己的兴趣爱好，自发制作上传视频内容，不追求经济利益的行为作为第一追求被形容为“用爱发电”，也是哔哩哔哩能够保持内容容量和社区活跃度的重要原因，但对于大多数个人UP主来说，长期的“爱发电”终将耗尽电量一天。

“用爱发电”从来无法支撑起一个泛社区平台的“长治久安”。只有鼓励UP主通过商业合作扩大收入，才能真正留住创作者。

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去年91亿分配给UP主

3月30日，哔哩哔哩（简称“哔哩哔哩”）公布了截至2022年12月31日止年度的全年业绩。同日，“B站去年给UP主发了91亿》冲上微博热搜。

财报显示，2022年总净营业额为219亿元，上年为194亿元，同比年增长13.0%。归属于公司股东的净亏损为75亿元，上年为68亿元，同比增长10.4%。 2022年营业成本180亿元，同比增长17.7%，收益分成成本（营业成本的重要组成部分）91亿元，同比增长17.9%。

净亏损75亿元，UP主力亏损91亿元。对于想要实现收支平衡的B站来​​说，这是一件喜忧参半的事情。

可喜的是，创作者激励是B站内容生态的重要支撑，有助于其巩固内容生态的核心竞争力。良好的收入分成有助于吸引优质创作者并通过内容吸引用户。某种程度上，这也是B站全年总收入实现两位数增长的一大推动力。

令人担忧的是，与2021年相比，B站去年的收益分成和运营成本增幅高达18%，超过了总和收入增长 13%。也就是说，B站要想实现盈亏平衡，成本控制只是一方面，最大的压力还是要增加营收。

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《为爱发电》还能持续多久？

自2019跨年演唱会走上“破圈”之路以来，B站正试图进一步扩大用户年龄层和兴趣圈。从2019年的1亿多月活到2022年第四季度的3.26亿，哔哩哔哩一步步“破圈”，也意味着一大批不同圈层的人涌入，这必然会影响原本“小而美”的社区氛围产生影响。

对于平台来说，社区能够承载足够多的商业内容，并具备承接更多商业内容的潜力，也是其商业价值的体现。因此，B站也在大力鼓励UP主承接广告。

虽然机制调整后对内容创作的激励大幅降低，但B站也在不断完善和升级商业基础设施，并正式上线业务合作平台“烟花”、直播带货、前置广告等，不断拓宽UP主的赚钱途径。不过，目前哔哩哔哩也面临着如何管理创作者接广告的问题

对于今年的计划，陈睿表示：“今年我们公司的业务会更加专注，对整个公司来说最重要的事情有两件事：第一，增加收入；第二，DAU 的健康增长。”

过去，创意氛围和内容这是B站相比其他平台最大的优势。现在，在实现收支平衡这个小目标之前，B站或许应该想办法留住有才华的UP主。

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