如果硅谷银行的董事会熟悉中国历史，就更能理解什么叫“成则萧何，败则萧何”。
Greg Becker，1993年加入硅谷银行，2008年美国次级信贷危机期间升任该行总裁，拯救硅谷银行水火不容，并于2011年出任CEO。
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不过，今年最大的黑天鹅是Greg Becker领导下的硅谷银行倒闭.危机发生已经整整 15 年了。试想一下，当贝克尔先生黯然离开董事会时，真的是“成功则贝克尔，失败则贝克尔”。
虽然贝克尔先生作为CEO，对破产事件负有不可推卸的责任，但现代企业讲究团队意识。十四家最大的银行不会将所有责任分配给首席执行官一人。可以看出，美联储已经介入并提供了帮助。
一家银行，尤其是大银行的倒闭，不是小事，那是一件超乎常人想象的灾难。
想象一个 IT 程序员终于拿到了他的年终奖，并且像每个月一样把这笔钱的大部分存入一个普通账户，然后开始计算什么样的这笔固定投资将在 20 年内为自己带来爆炸性的财富增长。
想象力总是很细致，买什么样的车，买什么样的房子，怎么环游世界，旅行计划都考虑在内。
然而，此时黑天鹅事件爆发，银行倒闭，怎么办？别说财富增值，就连退休计划也可能要延期了……
那么究竟是什么导致了硅谷银行破产的导火索？经过一番研究和观察，笔者认为，首先应该是大环境突变带来的严重风险，再加上硅谷银行本身的系统性问题，应对起来非常薄弱。风险。
众所周知，疫情期间经济严重受挫。为刺激经济，保护国计民生，美联储必然会采取量化宽松的货币政策，为银行体系的流动性货币注入新的活力。
为了加快流通速度，不断降低贷款利息，使企业不断借助银行贷款扩大经营，从而促进经济发展和抗击疫情。大萧条时期。
对于银行来说，吸纳存款人的存款，并用于稳定，是非常重要的投资。因为它是银行收入的很大一部分。
疫情期间，美国的利率已经降到无限接近于零，所以用储户的钱做低风险的投资，利息很低，但收入稳定，足以满足存款人的利息和盈余。
从另一个角度来看，不断挖掘商业客户放贷，收取高额贷款利息是另一个收入支点。什么是贷款？客户的贷款不也存在银行吗？
不仅增加了存款金额，还增加了利息收入。
不过，并不是所有的行业在疫情期间都能赚钱。线下实体店、电影院、餐厅基本取消。别说挣钱了，能活下来也算是胜利。
这些行业的存款总额在银行不断减少，不得不应付员工工资、房租等必要的开支。
硅谷是高科技公司聚集的地方。是 Greg Becker 团队的目标客户。
作为旁观者，笔者也认为格雷格的战略方向没有问题，目标精准，操作简单。
所以在过去的两年里，硅谷银行收到了无数高科技初创企业的存款，银行存款数额直线上升。存款激增被用于稳定投资，银行收入持续增长。
不过，此时疫情已经结束到了尾声，美联储开始加息抑制量化宽松引发的通胀，风云突变。
一直不明白为什么会有这么愚蠢的管理措施，就是先降息让通胀上升，这叫刺激经济。
然后他们发现通胀失控了，于是开始加息打压，即使经济还没有真正复苏。
后来终于想通了。这是因为银行业全面介入社会各个领域，形成了发展催化剂，使得旧时代50年不可能实现目标。 5年内迅速实现。
这种膨胀怎么可能是可控的？我们曾经都没有债务，现在我们都拼命工作以摆脱它。 . .
扯远了，我们回到硅谷银行。美联储不断加息以抑制通货膨胀，最终导致无数初创企业融资失败。对于初创企业来说，发展失败就等于死亡。
受投资公司高利率影响，这些公司的三年和五年经营计划取消注资，目标可无法实现。为了生存，他不得不动用银行存款来支付各种费用。
一个公司做这个，也不是什么大事。如果无数公司都这样做，影响会非常严重，而这些公司恰好是硅谷银行部分的主要客户。
随着客户存款持续减少，硅谷银行低息稳定投资收入持续减少，而高额支出和贷款暴跌，导致收入和支出。
硅谷银行主营收入基本断绝。我相信Greg的团队也是很矛盾的，因为在现在的情况下，增加存款就意味着增加支出，而投资又赚不到钱，而且行情不好也没有人借钱给我。我应该怎么办？无奈，只能割肉维持稳定的现金流——硅谷银行开始抛售债券和股票套现。
银行监管部门在硅谷银行提供报告后很快就发现了问题，拉响监管警报，银行股开始暴跌。
为规避风险，消息灵通的风险投资公司开始敦促其科技初创公司将其在硅谷银行的存款转移至其他银行。数小时后，硅谷银行倒闭。
事情已经发生了，说什么都是事后诸葛亮。但我们可以从我们自己和其他人未能做出改变以应对未来风险的失败中吸取宝贵的教训。
笔者认为，我们可以从硅谷银行的倒闭中学到三点。
01
风险意识
从上面的介绍可以看出，硅谷银行的商业客户群大多是本土的科技创业行业。如果存款数据下降严重，对于格雷格的团队来说，研究存款最高的前50名客户的年报或许是一个很好的风险管理计划，可以帮助他们认识到这种情况是突发性的还是持续性的，无论是个案还是普遍现象。
科技初创企业起步不可持续，是行业问题、大环境问题，还是其他什么问题？及早发现问题有助于化解潜在风险。
02
多元化的客户渠道
如果我是街头卖冰淇淋的，我会知道我最受孩子欢迎，但买单的却是他们的父母。
所以我去了孩子最多的地方，以获得最多的潜在客户并最大化收入。终于有一天，我的收入增长放缓了，因为我感受到了来自竞争对手的压力，而且我的大部分客户都有孩子的家庭。那我该怎么办？使我的产品组合多样化可能是个好主意，这样附近的夫妇也可以消费一些东西。
这一刻，我开始使我的客户渠道多样化。
如果客户渠道过于单一，很容易受到影响。硅谷银行的创业客户都有一个共同点，就是对资金非常脆弱，一旦资金薄弱，基本上就熬不过生存期。
如果这个行业缺乏资本，那么整体受挫是个大问题。
其他大银行之所以没有受到此次事件的影响，是因为客户渠道多元化，初创科技公司只是渠道之一并不能起到决定性的影响。
03
思维灵活
企业发展的灵活思维，近年来被提出了无数次，因为最近的全球环境真是灾难重重。全球化与逆全球化、贸易战、新冠疫情风险管控、全球供应链中断，类似的灾难性事件动辄席卷全球。
作为企业管理者，让您的企业充满弹性，不轻易被困难击垮。一旦困难过去，企业就会重获生机。这是新时代管理学的一个重要课题。
在整个事件中，可见监督的重要作用。
硅谷银行提交的资产出售报告立即被监管部门发现并敲响了警钟。这对企业来说可能过于严格，但这种监管有助于保护客户资产，避免事件进一步升级，最终导致恶性事件的发生。
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