2023年2月16日，注定是XR社区深深铭记的一天。 PICO突然被撤销，而腾讯XR则彻底撤军，一扫而空，消失在历史的尘埃中。早在去年底，马宁宁就听说了笔克可能裁员的消息。
当时流传最广的说法是裁掉30%的员工，PICO的一个工作室要动员起来。
一开始，马宁宁并不以为然。毕竟bytes的内部优化一直在持续，PICO紧随其后也不意外。
马宁宁并不担心裁员——公司的裁员不会落在他身上，毕竟多余的人多在市场部。我所在的第一方工作室是PICO内容生态建设的重中之重。
日历还没撕掉几页，HRBP就把马宁宁叫到会议室，告诉他自己被裁员了。
走出会议室，马宁宁还没有完全接受现实，甚至有些头晕——在他看来，这一切来得太突然了并且没有警告。 “为什么我会变成这样？为什么PICO会变成这样？”马宁宁问自己。
在腾讯XR工作的张超，整天几乎没有想过吃喝茶。他只是安慰了早上在PICO下岗的弟弟。下午，他的团队全部被裁掉。
2022年，张超从PICO跳槽到腾讯。他本想在峰会上见一见老同事，却没想到不到一个星期，两人就都被裁掉了。吴明早在几年前就做好了准备，随时等着HR通知他裁员。
一年前，他还满怀信心地加入了腾讯XR，打算开创一番事业，但如今却只剩下一地鸡毛。一天之内，两大厂同时宣布撤军令，仿佛早就心照不宣。
一时间，XR圈悲痛欲绝：失业者忧前途忧生，创业者忧市场忧行业. 2023年2月16日，堪称中国XR行业“至暗时刻”。
但比起“时间与命运”的感叹，各大互联网公司之所以在XR赛道上碰壁，则显得更加尴尬。
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没有好的顶层设计，就没有好的业务和产品
PICO裁员的消息算不上什么新闻。
早在2022年底就有消息称，在年底的PICO的BP中，为了实现bytes for sales和WAU（weekly active），经济还要投入百亿，时间上要两年半。
对于这个结果，2022年红火VR的张一鸣想必是不爽的。于是传出PICO的BP没通过，也有人说是张一鸣自己干的。
早在当时，就有人猜测PICO一定要被砍掉。到底要砍多少，谁也不知道。像字节这样的大公司，从来不怕烧钱，就怕烧钱不出效果。
PICO视频团队的龙冬在这次裁员中暂时“逃过一劫”。迟来的他，竟然从别人口中听到了裁员的消息。
前段时间，他手上的工作很多，现在想起来，他也是一阵后怕——多工作意味着公司仍然需要它；少干活可能离“优化”不远了。龙东知道，字节跳动的裁员肯定是对业务不满意。
但他也有疑惑：他的项目明明做的不错，但为什么没有市场？一位业内人士告诉雷锋网，以他的标准，PICO视频是失败的——DAU做得很差。“虽然没有具体数字，我去PICO的直播间，经常只有几个人同时在看。”
龙东本人也是PICO视频的忠实粉丝网友：“我没事的时候喜欢用视频PICO看电影。我认为这种体验很棒。大屏堪比电影院。“VR视频模式能行得通吗？”一位曾在Oculus工作的从业者曾与雷锋网交流：早在2019年，Oculus就放弃了视频业务的优先权。
归根结底，视频无法展现VR设备最突出的能力，也不具备成为“杀手级”应用的潜质。在字节内部，对PICO视频的期望是成为VR版的抖音，但大量投入并不能拉起日活和销量，对于这场消耗战，高层也很难看到未来。
早在上一篇《单飞一年，PICO的又爱又怕》雷锋网就分析过，PICO的问题很严重很大程度上是因为缺乏强大的、知识的、执行力。数位。站在同样的角度来看，你会发现腾讯XR很可能面临着同样的困境。
张超在内心听到了一个八卦。腾讯XR战略部的人在和小拍、大鹏、YVR谈合作的时候，问了一个问题，惊掉了同行们的下巴——“王者荣耀的体验会安装到你们的硬件上吗？”和PICO上的不一样？”当他问出这个问题时，周围的人都惊出了一身冷汗。
业内人士大概有这样一个共识：作为一款社交游戏，王者荣耀真正的价值在于关系链，关键点就是可以用微信和QQ登录和好友一起玩。
王者荣耀单独登录PICO不会造成太大麻烦；而字节也绝对不会允许微信和QQ登录PICO。 “能问这么外行的问题，伙伴们怎么看我们？”尴尬的是，虽然当时他不在，但张超想用脚尖在地上挑出一栋别墅。即便如此，在张超的心目中，腾讯XR的落败，NExT工作室前总经理、腾讯XR前负责人沉立的责任最大。
简单来说，沉力不知道怎么做——他懂游戏，但不懂也不关心XR .
沉莉平时玩游戏比较多，但主要是PS和Xbox；相反，他很少接触VR，只是偶尔听报告时戴上。在他心里，VR不过是一个挂在脸上的游戏机——与行业主流观点相比，格局差了不止一个层次。
腾讯XR的败北，与“前掌门人”沉力密不可分。 XR 的命运。
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PICO裁员了谁？还剩下谁？
据信PICO的裁员比例达到20-30%。
不过，雷锋网经多方核实后证实，实际裁员比例仅为10%左右。实际工作的硬件产品、算法团队等核心部门不受影响。
大部分被解雇的人员是营销和运营部门——这些部门通常被认为是多余的。从这一点来看，最大的“祸患”可能是“娟娟”任立峰所在的部门。
裁员对 PICO 内部权力动态的影响尚不清楚。但收购前在PICO的那些老部门，依然无法避免离职的命运。 “这几乎是公然的清洗。”林清淼对着雷锋网怒道。被收购前几年，林清淼在笔克，和团队一起努力创业。
那时，理想主义战胜了摆在我们面前的困难。虽然有时需要加班，但至少大家都开心。被字节收购后，虽然经济问题解决了，但工作氛围却越来越差。林清淼在清洗、勾心斗角、内敛中疲惫不堪。 “这次裁员更多的是背景而不是资历。”林清淼说道。
3000人左右的团队，一开始只有200人是带着PICO来的。也就是说，这次“优化”了10%的员工，裁员也超过了PICO原来的规模。
老PICO派总是“人轻言轻语”，出了事最容易被“下手”。有字节跳动内部人士观察，青岛几乎没有受到裁员的影响，上海的一些企业“招安”；而裁员的主体仍是北京地区的员工。
老部门越来越少了。 PICO创始人周宏伟当天没有在飞书群发表声明，也让电台保持沉默。
传闻周鸿祎已被掏空，独自过河。字节留下了他，让他在青岛设立了办公室，因为留他是一个“吉祥物”——到时候，周鸿祎“让位让贤”，他可以换来一大笔钱。
但字节也有人反对这种观点。如果有些工作升到领导层，他们还是要向周宏伟汇报。雷锋网也听说，周宏伟情绪激动。当PICO被字节收购时，当他向团队同事宣布这个消息时，当场泪流满面。众说纷纭之下，真相还需要时间来证明自己的清白。
而对于那些被“优化”的人来说，他们在字节中的工作和事业，甚至在 XR 领域，都必须停止。 “虽然被解雇是预料之中的，但也很不舒服——我们没有做错任何事。”林清淼说着，难掩寂寞。
谁做错了？曾就职于腾讯XR的张超将矛头指向了团队中路。
他告诉雷锋网，在腾讯内部，中间有两种人：第一种人“完全不懂”。
在基层员工心中，“全面”的人大多是从腾讯外地抽调过来的嫡系，缺乏XR的基础知识。他们中的很多人手中并没有最新的XR设备，甚至连几个VR内容都没有体验过。其中，据部分腾讯XR员工介绍，他们大多擅长跳舞，在公司早已是“老油条”。
即使有些人想搞定，也缺乏最基本的专业能力和对XR的理解。第二种人叫做“假专家”。在腾讯内部，还有数十位“老人”在2018年腾讯尝试XR失败后留下。
他们的元气早已耗尽，但他们坚持之前形成的认知。他们对现在的XR的认识还停留在5年前。 VR只是作为PC和游戏机的外设，他们的理解与目前的XR领域严重脱节。腾讯XR项目组的基层，大部分都是从外面招来的，有能力有本事，真正能干实事的人。
让懂行的人在外行的手下做事，让前者手脚难以发挥，在不合适的情况下做出鸡肋的产品和功能命令 。高层的不配合和低层的抱怨，导致了腾讯XR项目组决策层和执行层的严重分裂。
在这样的情况下，腾讯XR的混乱是可以预见的必然。 PICO 的情况几乎相似。运营团队的李森在PICO的裁员潮中不幸“中弹”。在李森的团队中，他说很多中层领导都是从过去来的，很多外招都是从腾讯和360来的。
他们看懂内容，用户体验，他们不是 XR 的门外汉。他们中的很多人都有在国际游戏巨头育碧工作的经历，甚至被称为“育碧帮”。
与腾讯的情况相比，李森认为PICO的中层管理知识更丰富。但实际上，也有不少人吐槽这些“知识渊博”的领导。
在中层干部中，李森说，据他所知，混蛋很多——少做少犯错，但他们是第一- 奉承领导者的速度。
他们不是没有做事的能力，而是早就没有了斗志。基层员工有上进心，有想法，却因为中层不作为而付之东流。字节和腾讯，两部不同的剧，剧本是一样的。
败犹如山，周一PICO先通知裁员，周五HR会停止所有裁员的飞行-关闭员工账簿。
3月15日最后一天，你必须离开公司。精兵简政，行动不能说不顺，态度不能说果断。
想想都不错，至少被裁的PICO员工在离职时得到了不错的补偿承诺：N+1，3月半年月薪，整个月的五险一金，还有一大笔年终奖。
据网上报道，腾讯XR给了团队员工2个月的“过渡期”。推荐。
看似两大厂商的败局相似，但在业内人士看来，其实差距很大。 “字节跳动裁掉了很多不该留下的人，也砍掉了很多不该维护的项目，”张超告诉雷锋网，“但腾讯没有做任何改变，我没有吃亏。”致命的打击，所以我投降了，这是‘非战之罪’。”
下面的人觉得他们的希望远未破灭，但我听说明津撤兵的信号。俗话说：“臣将战死，陛下何以先投降？”多方消息称，腾讯的XR部门并没有完全取消，而是保留了一小部分活力，等待未来的机会。
然而，对于那些有幸留下来的人来说，又该如何积累技术和能量呢？机会来临时，他们能否与时俱进？有很多很多问题，还有很多问号。
如何“存活”尾部停靠字节。对于所有仍在工作的人来说，这仍然是一个未知数。
或许，降本增效仍将是主旋律。接近字节跳动的人士告诉雷锋网，裁员只是个开始。
有未经证实的传言：字节将在5月和8月继续审核PICO的结果。如果不如预期，很可能会增加新的裁员。
节省成本和裁员只是一方面。然而，肆无忌惮地收紧营销费用，甚至可能是“削库存充饥”，危及硬件销售的基本面。
部分学员向雷锋网回忆去年，字节跳动做的营销——包括广告牌、抖音、公交站牌等——对PICO的销售产生了积极影响，但今年，这些本地推送都看不到了。 “瘦身”PICO还有希望吗？产品端的突破将是PICO的绝地反击。
据悉，PICO是All In他们的新一代产品，分为高配和低配两种尺寸。
据传低配版机型将主要面向To B市场。据知情人士透露，一些希望也开始显现。
同时，有从业者告诉雷锋网，PICO的VR直播非常给力，甚至间接拉动了PICO4的销量。
如果PICO能够将VR直播推向杀手级应用的位置，或许也为VR开辟了一条独特的道路。
2023年2月16日，国内XR的“至暗时刻”也已经过去。 “这个圈子太小了，水太深了。”一位XR圈资深人士告诉雷锋网。和很多人的选择一样，马宁宁表示自己可能会离开XR行业，去其他赛道寻找生活。
有些人，比如吴明，还愿意留在XR领域，等待春天冰雪融化，灌溉大地。
在这最黑暗的一天结束之际，希望每个人的心中都有一线希望。
根据外媒和业内可靠消息，Apple MR可以确认不会再有跳票，应该会为XR带来新的活力今年下半年的行情。
不知道风这么快又来了，两大厂商会如何面对这个尴尬的转折点？
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