在商界，浙商是一支知名的团队。
他们吃苦耐劳，开拓进取，善于把握机遇，勇于自我纠错。在强烈的发展愿望驱使下，外出打拼、背井离乡是他们的常态。
他们始终在创业的路上。 “做不成大，不做”也是贯穿浙江商界血脉的创业精神。在这支知名的商业团队中，近年来有一位被誉为浙江商界“常青树”的企业家，他就是杉杉股份的郑永刚。
80年代接手行业最后一家国有企业永钢制衣厂（杉杉股份有限公司前身），成为服装行业3年第一年 1. 在巅峰时期，勇于改变赛道，在新能源行业寻找机会，获得正负技术并一度做到第一，然后通过投资成为“金融人”，实现一体化工业和金融。在创业路上，郑永刚创造了许多几乎不可能实现的奇迹。
他自信、敏锐、创新、富有创造力，并对商业有着强烈的热情。
郑永刚曾对采访他的记者说过一句话：
“如果我郑永刚 杉杉的生命周期结束了，但杉杉还在，这意味着成功。”
这位耀眼的企业家，如今已经结束了自己的归属感。 2月12日，杉杉股份发布公告称，公司实际控制人、董事长、法定代表人郑永刚因突发心脏病于2023年2月10日逝世，享年65岁。
但他一手打造的商业帝国——杉杉集团，依然在创业的路上，从未止步。
在按照他的定义，此时此刻的他的创业之旅，应该已经配得上“成功”二字了。
聚焦与升级
1985之后，郑永刚被派往鄞县棉纺厂任厂长。在艰苦的环境中，他连续三年年年都是纺织部先进生产者。
在出色业绩的支持下，郑永刚被委以重任，1989年再次调任，这次是国企永刚制衣厂（杉杉的前身）任厂长。这是一家当时已经资不抵债的公司，在行业中排名倒数第一，年年更换厂长也没有挽回局面。
但郑永刚接手后，工厂在他手中奇迹般地恢复了生机。三年时间，不仅扭亏为盈，还登上了行业前列。已成为家喻户晓的服装品牌。
在从行业末位到行业第一的问题上，郑永刚曾对媒体说出他的秘诀：
"原因很简单，就是为了专注。接手后，我没有任何杂念，只是满腔热情，专心做事business."
如果你不了解服装行业，那就重点学习吧。接手服装厂后，郑永刚花了很多时间了解国内外各个市场的品牌和时尚；
设备，但因为负资产，他无法从银行贷款。郑永刚选择向朋友“二毛”（上海第二毛纺厂）借设备；
没有自有品牌，没有信誉，订单不稳定导致财务困难政局不稳，发不出工资，郑永刚选择用布料做抵押借了3万元，最后去央视打广告，“杉杉西装，别太潇洒”，从此进入了人们的视野全国各地的消费者。
在这个创业的困难时期，正是“专注”创业的支撑与郑永刚执着，一心只想把公司做大做强，并不关心自己的处境。把公司做大做强的信念，来自于郑永刚对公司的认知：不做生产工厂，做品牌公司，实现服装产业升级。
正是基于这样的思路，郑永刚让奄奄一息的杉杉以37.3%的市场份额成为全国市场的龙头，利润率持续攀升上升。
1996年1月，杉杉股份有限公司在上海证券交易所上市，成为服装行业第一家上市公司，验证了杉杉股份有限公司的成功创业。
但对于郑永刚来说，这还不够。
敏锐与转型
后期A股投资人们熟悉杉杉，主要是在新能源汽车带动的锂电池产业发展热潮中，但距离郑永刚准备带领杉杉创新转型，已经过去了近20年。
在采访中，郑永刚曾提到当时的情景：
"作为早在1997年2010年，中国服装行业最火的时候，我就预感到这家公司快死了，想寻找下一个具有爆发性增长潜力的行业。当我进入锂电池材料行业时，11 10个人说我疯了。但创业者不是普通人，创业者看的是未来。”
1997年是杉杉上市的第二年。在服装事业高光时刻，郑永刚已经开始思考未来。
还有这种“居安思危”包括他对国际格局、产业、技术的远见和预测，当时中国还没有加入WTO，但是沉浸在WTO中的企业家们多年的服装业早已嗅到了它的味道。 “国家的大门迟早是要打开的”是他转型升级的决心背后的认知。他认为，大量国际品牌将涌入中国市场，中国品牌短期内难以与国际品牌抗衡。
面对产业周期，郑永刚认为有两条路可以突围：一是升级，二是转型。
升级方案已经在杉杉开发的第一阶段使用。 1997年，郑永刚认为杉杉到了转型的时刻。
转型的理念围绕着人们的生活质量。郑永刚曾提到：“改革开放初期，解决了温饱，后来解决了住行。接下来，我们要解决的是生活质量和生活质量的提高”
在生活品质的方向上，他选择了“大健康”，在生活品质的方向上，他选择了“新能源与新材料”，开始了“新能源材料”的豪赌。
去上海寻机的郑永刚听说鞍山热能研究所Energy正在做一个锂电池正极材料的国家863项目，当时还处于试验阶段，郑永刚却下定决心投资8000万元押注在这个他并不熟悉的技术上。 ，他在上海浦东增资建厂，成功引领产业化正极材料项目收购杉杉科技，开启新能源巨头。马路。
然而，转型不仅需要敏锐的嗅觉，更需要坚持和耐心。因为在投资后的8年里，正极材料没有任何起色，反而一直亏损拖累服装业务的盈利，一直到2007年。
说起来，杉杉股份的崛起与CATL及其前身ATL息息相关。
负极材料最早的爆发是在2007年第一代苹果手机发布之后；而ATL是苹果的电池供应商，杉杉切入ATL供应链，从而成为苹果产业链中的一环。
2013年杉杉锂电材料业务收入全面超过服装业务。接下来的故事大家都很熟悉了。 ) 脱离ATL，中国动力电池行业迎来黄金期，而早已布局的郑永刚也在等待杉杉的春天。
企业家的敏锐有时来得太早，在负极材料蛰伏的8年里，郑永刚在服装业务上补贴锂电业务，但这并不是那么容易放弃分红的一件事，需要坚定的信念和股东的支持。
但事后对记者说起这段时间时，郑永刚却很淡定：“那时候杉杉西装如火如荼，现在还在很赚钱，所以大马拉个小车应该没问题。”
但郑永刚的野心不止于此，他想要拥有的更多。
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野心和布局
创业者和投资人的身份，它似乎很难与郑永刚区别开来。
在产业间跳跃的同时，他也在努力通过原生资本与原生产业实现共同成长。甚至当我们回顾杉杉的历史，审视公司的三大主业时，你会发现，除了最早的服装业务是他接手烂摊子起家的，后来的主营业务都是通过收购获得的和投资。
继收购鞍山热能研究院负极材料项目并最终成长为负极材料龙头企业后，杉杉又通过收购获得了另一项重要的主营业务。�完成——2021年，杉杉以53亿元的价格收购了LG化学70%的偏光片业务，成立了杉金光电，成为全球最大的偏光片企业。
在今天的报告中，锂电材料业务和偏光片业务各占半壁江山。
郑永刚早年接受媒体采访时，曾把经营企业比作做与投资相比，在他看来，两者的关键在于“设计好制度，设计好标准”。
如果说收购业务对于郑永刚来说仍然是“战略投资”，那么“金融投资”部分或许真正体现了郑永刚与民营企业的关系一个企业家。首都掌舵最独特的部分。
其实，郑永刚是所有资本大亨中第一个涉足金融业的。早在1993年，他就申请成立了宁波鄯善城市信用社，这就是宁波银行的前身。这也是“杉杉家族”金融版图的起点。除了信用社，郑永刚还成立了兴业期货的前身宁波山利期货。
这次早期的金融涉足给郑永刚带来了丰厚的回报：2007年宁波银行上市时，杉杉的股票一举高出近20倍的回报.今年也是锂电池业务终于迎来拐点的一年，但相比较而言，锂电池的利润与投资收益相比仍然不值一提。
多年来，杉杉涉足的金融机构包括徽商银行、浙江稠州商业银行、上海浦东发展银行、乌鲁木齐市商业银行、银行贵州、华创证券、天府期货、太平洋人寿、中融人寿等
除了金融机构，郑永刚在资本市场：“壳王”。诺尔（诺德前身）、希努尔（*ST学发前身）、爱迪生、江泉实业（绿能汇创前身）、新华龙（吉祥股份前身）等空壳公司，但最终，唯有申通快递借壳阿迪斯成功，赚得盆满钵满。
2015年，在郑永刚金融生涯最为得意的时候，他曾意气风发地说，“希望大家叫我金融家。”
从杉杉的财报来看，其投资业绩对上市公司贡献良多：2016年至2021年，杉杉的非经常性损益占22.34% 、50.78%、72.81%、40.34%和43.54%。
然而，恒丰银行事件、徽商银行股权纠纷等民间资本圈的大案，为郑永刚的金融之路增添了不少坎坷。随着监管逐步规范和加强对金控集团的风险防范，一批资本大鳄正在吃盲目扩张的苦果。
郑永刚的嗅觉又起了作用。 2016年起，他开始逐步收缩金融版图，退出保险业务，转让期货牌照，回归实业发展。
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End
2007年后，郑永刚忙于其他业务，不再担任杉杉控股上市公司董事长。
直到2020年，郑永刚再次出山，接手杉杉股份的管理（正极材料出货量已经被Betray超越），并开始专注于负极材料，剥离杉杉的正极材料、电解液等非核心业务。
2023年1月12日，郑永刚主持召开杉杉企业2023年经济工作会上提出，杉杉企业要遵循真理，做强实业，不断提升上市公司价值；继续做减法、去杠杆，加快非主业资产处置。
然而，还没来得及兑现诺言，他就离世了，留下未完成的再创业梦，集团资产587.54亿元负债总额331.12亿元，实际控制上市公司杉杉和吉祥两家。
不过，早在2018年，郑永刚在接受浙商杂志采访时就明确表示，他正在培养儿子郑炬接班人。
这位1991年出生的“企二代”从高中开始留学，2015年前后回国后开始逐步进入家族企业。 2015 年 12 月�，在上海君康金融广场奠基仪式暨湖南杉杉新办公楼洛城庆典上，郑炬作为杉杉控股总裁出席了活动。而到了2018年，郑炬接手的意义就更加明显了。 2018年2月，郑炬成为杉杉控股法定代表人、董事长。 2019年9月，郑炬就任杉杉集团董事、副总经理，2020年1月晋升为杉杉集团总经理。
自上次这一年，郑炬也开始涉足私募基金领域。看来，父辈“产融结合”的思想，还在传递给新一代。
但一个庞大的商业帝国需要的是从头开始的勇气，随时推翻自己的勇气，行业领先的预测，以及坚持不懈的精神。失去耐心……
而这位不到32岁的年轻接班人，具备这些创业素质，能否获得管理层的信任，引领山西？对于杉杉来说，完成郑永刚未完成的减法，是对目前杉杉集团最大的考验。
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