新西兰请问有同学念过project management?
在新西兰
刚收到152.752 Project Management的资料，怎么看起来很难啊，很多数字，我最怕的就是数字上的东西，有人念过吗？
我以前是主修Marketing的，怎么觉得Project Management的东西完全没见过。。。
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PM 有5点很重要， scope, 工期，预算，质量和 风险.
Identify Scope 很重要，也比较难，如果PM不了解client 的scope 或者 理解错误， 那这个项目100% fail.
确定好scope 之后， 就要把工程拆成小块， 越细越好。然后研究每一小块的 scope, 工期（耗时），预算（Cost），质量 （期望的质量）和 风险。
然后研究小块与小块之间的联系， 例如开始小块B 的前提是 小块C， A，X 已经完成， 或者小块D可以与小块F 同时进行。了解它们之间的联系之后，就可以找出 一条 critical Path (CPM) 这样就可以算出工期的长短。然后可以通过缩短CP 上的小块的工期来达到 缩短整个工程工期的目的。当然在调整小块工期的时候， Critical Path 会产生变化， 甚至出现2条以上的 CP。这是就需要做 Critical Path Analysis.
还有在缩短小块工期的时候很有可能出现成本提高，质量下降的情况，所以有必要找出一个 optimal point 使得工期，质量，预算 达到一个平衡。 还有就是可以通过对小块质量的调整从而达到 cost saving 的目的，例如降低某些小块的质量可以节省很多cost， 但是对于整个工程的质量影响不大或者没有影响， 这个时候 PM可以相对于这些小块作出适当的调整。当然PM 需要研究并且找出哪那些小块是与整个项目的质量有直接联系的，然后给与重点对待。
Risk， PM 需要在工程初始阶段 找出整个项目的risk 有哪些，并且给出相应的解决方案。 常用的工具有 task analysis. 和之前提到的一样， PM需要给每一个小块 做 risk analysis。
PM 是一个大课题，挺繁琐的， 还有一些 例如 floating or slack， value engineering 都是很重要的。一时半会也解释不了那么多。楼主之前是学marketing 的，转PM有点难度，勇气可嘉，呵呵。有一点可以提醒楼主，一定要弄清楚 PM老师出的题， 也就是最重要的 scope. 以前上学的时候很多同学就是死在 没弄清scope 上面的。
略述己见， 说错的地方请专业人士修改。 小弟不是做PM的， 只是上学时学了几门PM的课，对于PM基础知识有所了解， 对于 Critical Path Analysis. optimal point，task analysis，floating or slack， value engineering 也略知一二。 毕业工作后也跟几个PM工作过， 见多了也就喜欢研究研究。
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我是不太清楚才选这科的，哈哈。。。
问了老师，老师说MARKETING的基础就行了，但是我还是考虑一下吧。
xiexie
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对了，您说的内容就是PROJECT MANAGEMENT这堂课要学的是吗？
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我们公司全是PM，工资好高啊，可惜俺不是。。。。。。。。。。。。
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我不知道这门课学什么， 呵呵， 没学过。 我说的只是让你对 PM有点了解。
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楼上mm 什么公司啊。 main contractor 还是 consultancy。
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commercial construction