领英(LinkedIn)的创始人里德霍夫曼曾经讲道:每个人都需要有自己的ABZ计划
何为ABZ计划?
A计划:即你的本职工作
B计划:你的副业,它可以基于你的兴趣开展,或是在未来更有前景和希望的行业
Z计划:你的资产规划,即你的AB计划之外的保险绳,比如一定数量的存款
但你有没有发现,绝大部分人会更关注A计划和Z计划,也就是本职工作以及投资和理财方案,却对B计划相对忽视。其中的原因大致可以总结为以下几种:
1. 我从没想过/不知道可以做什么副业
2. 我有些想法,但不知如何下手
3. 我时间已被占满,根本没时间开展
4. 我不认为我需要开展副业
那么答案真的如此吗?要回答这个问题,我们首先需要把问题重新定义
工作有三项基本诉求:兴趣,成就,金钱,但是现实情况是,三者全部具备的完美工作却几乎不存在。有的工作要么你很喜欢但是不挣钱,要么收入可观但无法收获成就感,这也就是为什么有许许多多的人拥有一颗躁动的创业之心——因为我想做一件自己既喜欢又能赚钱的事业。而另一方面,这也正是为什么又有许许多多的人,面对枯燥无聊的工作,却根本无法舍弃——因为要养家糊口,创业不但断了生计,而且投入大风险高,梦想,就让它再飞一会儿吧。
因此当你想明白这么痛的领悟后,也就明白了B计划的价值——它让你可以基于你的实际兴趣出发,挖掘机会,精进能力,小步快跑,安全试错。然后逐步实现财务收益,随着时间的推移,你发现你的副业开始越做越大,收入甚至已经赶超了你的主业工作收入,恭喜你,你可以自由的安排你的生活了。
Amy因为怀孕修了产假。她十分焦虑,因为她所处的行业以及公司内部的岗位竞争都相当激烈,虽然有政策保护,她不会因此丢掉工作。但Amy也很清醒的明白当她回到公司后,所面临的状况极有可能是失去核心地位,从而导致她在未来失去晋升机会。
怎么办?Amy启动了B计划!她在怀孕期间,精心记录下了自己所有的经验心得:孕妇如何有效缓解焦虑?营养膳食如何搭配?胎教应该怎么做?去医院应该留意哪些事宜?这桩桩件件的小事让她久病成医,再之后Amy开始在她的个人公众号中推广自己的经验,她发现,有大量的准妈妈向她咨询,于是她便开始更加认真的收集和整理相关的内容和知识。现在的Amy,已经辞去了原先的工作,她现在的身份是所生活城市的著名妈妈帮创始人。她每年的收入突破百万:咨询费,课程费足以支持她财务自由,甚至有母婴产品的商家找上门来,请她打广告。
那么如何实现这样的目标呢?回到现实,你的武器库里需要拥有以下几类兵器:
1. 一个你非常感兴趣的领域,并有热情精进它
2. 掌握敏锐的商业洞察力,因为你需要将所学变现
3. 对时间有高效的规划能力
4. 健康的身体
人人都需要属于自己的Plan B!
从今天开始,我将帮你逐步拆解方法,在这里,我想与大家分享以下内容:
1. 如何发现属于自己的副业机会
2. 怎样掌握必要的知识和技能
3. 发挥你的擅长领域,赚到第一桶金
4. 怎样找到和你志同道合的小伙伴
5. 如果你已经开始了副业之路,但遇到了瓶颈,如何破局
我的分享更新直达电梯:
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感谢分享
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牛
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谢谢分享 期待更多好文
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澳洲工作这么轻松,是该 找个副业
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So?
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mark
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上次喝鸡汤的时候房价要涨还是真的
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坐等拜读
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我闻到鸡汤里传销的味道
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PLAN B 最多只能锦上添花,别期望太多;真要期望,就不是PLAN B了
天下不会掉下馅饼,掉下的都是陷阱
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想找个副业,可是不知道做什么。下班后时间有限。
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坐等拜读
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坐等拜读
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感谢分享
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你的生活塞满了工作和劳作
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鸡汤,放盐了吗?
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Uber
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感谢分享 坐等更新
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回复最真实
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感谢这么多的人回复,看了一下评论,大致出现的声音有如下几种:
1. 认为这是鸡汤文——缺乏干货
2. 认同观点
3. 观望状态——期待后续
鉴于此,结合这三种态度。今天就来聊点干货。首先说一个我自己的个人亲身经历:
2013年前后,中国互联网创投圈极热。几乎每天都传来了某某公司/个人融资成功的故事,有些所谓创新项目拿到风投时甚至被人戏谑为"PPT驱动"——因为项目只靠一个PPT就可以融到了大笔资金。这种市场和资本过热也在随后的三五年后看到了悲剧(这个话题并不是本期的重点,大家有兴趣我会单独拿出来分享)。
2015年我也不能免俗的加入这股浪潮,我甚至选择放弃了当时正在稳定经营的主业生意——一家Subway餐厅,投身到互联网创业领域。团队对当时选择的项目非常有信心(当然是因为做了大量调研和数据验证),除了办公室租赁和员工招聘等固定投入外,我们甚至投入了近60万人民币开发手机APP。
这里就要回到本文的核心:副业(或创业)的现实路径是:
用户探索——用户验证——用户积累——公司运营
(前两步将无限循环)
你的副业很可能会倒在用户积累之前。
2016年下旬,公司以估值2000万人民币拿到了第一笔200万人民币的融资。——从结果上看,似乎是成功的,但真正去算时间和财务帐,却极为失败。原因在于:
1. 我花了近1年的时间来回奔波往返于中国和澳洲,去应付各类投资人,打磨毫无意义的BP,虽然从石沉大海到开始有投资经理约面谈,再到后续见到了机构合伙人甚至来澳洲尽调。但于本身业务而言却毫无关联。后来团队复盘也一致认为融资错误的牵扯了我们太多的时间,因为是五六人的小团队,光花在应付投资人的时间已极度拖沓了公司的正常工作进度。尽管这些经历对我个人是有价值的——我在期中还接触到了新东方的老板俞敏洪,复星的梁信军等大佬,这使我见识了一些不同的东西,但归根结底,成本还是太高了。
2. 关于业务,我们也是不断踩坑,但今天只拿这个价值60万的APP来说道——它烂尾了。这里有很多问题:首代功能太多,产品经理经验不足,需求提的太不专业,IT团队把控管理能力不足等等,每一项都足以致命。
但更讽刺的是,当时与我们同期发布产品的竞争对手成功把同类APP发布出来了,功能更全也更好用——没错,它在后来也死掉了。因为他们忽视了一个更为关键的问题:APP的留存率问题。大部分用户装了没多久,就卸载了,没错,他们在用户积累上止步不前了。我们当时哭笑不得地庆幸产品烂尾,因为我们因为这些意外开始转型,而事实是如果我们的APP如期发布,下场将会一模一样。
回到原点,这也是为什么副业/创业需要试错——因为你需要全盘验证你的假设。当然风险和收益也成正比,今天想和大家分享的也正是这个心得:如何精益创业,降低试错成本。
其实方法很简单,通俗的讲就是:
1. 做个壳,测试有没有人会感兴趣,有没有会因此点进来看。
2. 如果有,做个按钮,不要花时间做任何功能,看看有没有人愿意点击它。如果点了,弹出一条消息:“正在努力开发中,敬请期待”。
3. 如果点击的人足够多,就再花时间想想如何最小成本的试探你的方向。
切记不要一上来就大而全。
副业恰恰提供了你培养你小范围试验假设的环境。也能非常有效提升你的能力。
后面的内容我们继续聊。欢迎继续拍砖。
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国内叫斜杠青年
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七八个投资房租着玩算副业吗?
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谢谢lz分享
道理不难懂 但做起来能小有成绩的却是万里挑一 所消耗的资源和精力超出预计
例如youtuer和kol
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不错不错期待更新
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谢谢,希望能给大家带来帮助
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不牛不牛,突然想到就随便写写
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谢谢点评,的确第一篇干货少了一些
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有意思。期待更新
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