每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：一把充满挑战的椅子，从现任老板那里得到推荐信，并在 60 岁时找工作。
董事会成员都应该明白文化是自上而下设定的。图片来源：Dionne Gain
我是高级管理团队的一员，在我们的行业因新冠疫情而遭受重创后，该团队重建了我们的员工文化。我们的董事会发生了很多变化，并且有了一位新的外部主席。他们熟悉这个行业，尽管这不是他们的专业背景。尽管我们经验丰富，但主席在会议上仍然对我和我的首席执行官居高临下。他们的行为很难驾驭，因为他们实际上是在大楼里开会，然后又出去，经常对我们厉声斥责，然后离开。如果是我团队中的某个人，我会很有信心就我们的文化和公司价值观进行对话，并解释为什么这种沟通方式具有挑战性。但我发现对于董事会成员来说这真的很难想象，更不用说主席了。您有什么建议？
您需要交谈的第一个人是您的首席执行官。您的首席执行官是否也对您主席的行为和态度感到困扰？您是否向首席执行官征求过他们建议您如何进行的建议？
听起来您的主席不明白文化是自上而下制定的。有人需要向主席提供有关其行为所产生的影响的反馈，如果反馈来自管理层，则必须来自首席执行官。如果首席执行官和董事长有相当开放的关系，这可能很容易，但就您而言，我认为这种反馈最好来自董事会。
加载我希望其他董事也注意到这种影响主席正在谈论企业文化。董事会的工作之一是监控文化，其中包括他们如何看待董事会与管理层的运作。
大多数董事会都有审核流程，最好的审核会寻求管理团队的反馈。对于您和您的同事来说，这将是一个理想的机会，可以就主席的行为提供匿名反馈。
如果审查不是迫在眉睫，您的首席执行官可以考虑向另一位董事会成员询问如何进行审查的建议。解决这个问题。如果您的首席执行官解释了主席的态度所产生的影响，包括害怕发言，那么董事应该努力找到一种方法来提供这种反馈，同时又不损害董事会与管理层的关系。
这是一个棘手的情况，祝你好运！
广告我我正在考虑找一份离家较近的新工作，因为我的通勤变得相当烦人，每天需要两到三个小时。我现在的雇主不知道我在找工作，但我必须在某个阶段告诉他们，因为我希望我的经理能成为我的推荐人。我如何与现任经理和新雇主解决这个问题？目前，我的简历显示可以根据要求提供推荐人：这会让招聘经理感到反感吗？
招聘人员和未来的雇主通常都明白，在您提供推荐人之前，他们无法联系推荐人。提供并接受新角色。那时，您需要让您现任的雇主知道并询问他们是否愿意为您担任推荐人。如果他们同意，您可以让招聘经理知道他们可以联系您的推荐人。我不会太担心“可以根据要求提供参考”这一行，因为这很常见。如果需要，您可以口头让招聘经理知道您的推荐人可能是谁，并解释其中一位是您现任的老板。
我是一名 60 岁的人力资源员工，一直在我的公司工作。现任职务两年。然而，这不是我的首选立场。在我的职业生涯和生活中的这个阶段考虑寻求另一个角色是不现实的吗？
加载我不想给你任何虚假的希望，所以是的，我怀疑你会发现寻求另一个角色具有挑战性在你这个年纪。事情不应该是这样的，但如果我说你会发现它像 20 年前一样容易，那我就是在撒谎。也就是说，听起来你已经 58 岁了，所以我知道什么？！如果您觉得没有机会将自己所担任的角色调整为您喜欢的角色，那么测试一下就业市场也没有什么坏处。我说加油吧！就我个人而言，我希望你能直接跻身招聘人员名单的首位。您比大多数人拥有更多的人力资源经验，我相信他们会很幸运拥有您。
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