可以公平地说，持续的批评会造成损失。
虽然建设性的批评可能会带来负面影响。这是发展技能和确定需要改进的领域的一种非常有益的方式，不断地被告知你做得不对，最终会对职业和个人产生负面影响。
这也可能表明一种根深蒂固的有毒工作场所文化，这种文化已经渗透到公司运营的各个方面。
但是你能做些什么来应对工作中不公平的批评或待遇吗？下面我们概述了解决该问题可以采取的步骤。
虽然可以提出建设性的批评这是培养技能的一种非常有益的方式，不断地被告知你没有做正确的事情最终会产生负面影响
识别有毒环境
英国各地正在招聘 5 个职位
● 英国和爱尔兰接待经理，Rapport，伦敦
● 技术销售主管（研究生/入门级），Softcat，Fareham
● 仓库操作员 - 下午，Fresh Direct，比斯特
● 英国和爱尔兰接待经理，Rapport，伦敦
● 东北地区区域经理职位，英国，亚马逊助教，米德尔斯堡
有时很难明确指出您的工作场所是否有毒，但有一些迹象需要注意。
例如，是否有员工流动率过高？经理是否有不尊重或不道德的行为，包括提高声音、要求立即答复或将您休年假视为巨大的不便？
有毒的工作场所文化还会在员工中滋生恐惧感，并可能营造一种人们不敢发声的环境。
谨防“HiPPO”
有时，即使您的工作场所没有教科书般的有毒，管理层也可能会做出令人沮丧的行为，从而损害您的权威、知识和技能，即工作场所“HiPPO”。
是“最高薪人士意见”的缩写，工作场所“HiPPO”本质上是一位践踏他人想法、项目或计划的经理，因为他们认为自己更好地了解并有权这样做。
保留日志
如果如果您发现您的工作场所确实有毒，或者您的经理有违背常理的不合理“HiPPO”行为，那么保留记录很重要。
最好的方法是保存特定实例的日志。您不必讲太多细节，但重要的是要记下日期、参与人员、您如何尝试解决问题以及结果是什么，以便您以后可以以事实方式参考该信息.
保存日志还可以让您识别行为模式，例如，如果团队中的某些人成为目标，但其他人似乎受到攻击自由自在。
如果您发现您的工作场所确实有毒，那么保留记录很重要
提出问题
一旦您确定存在一种行为模式，而这不是您的想象，而是现实将此信息告知相关人员很重要。
您应该首先要求您的经理召开会议，以便您可以告诉他们您对这种方式不满意事情正在团队里处理。如果您担心会议进行得如何，可以要求公正的第三方出席，例如来自不同部门的另一名工作人员或来自您自己团队的同事。
如果您的担忧和调查结果被置若罔闻，那么也许是时候考虑将问题进一步提交给人力资源部门或高级管理层了。
知道何时离开
如果您已用尽所有途径但情况仍然没有改善，那么了解这一点很重要何时减少损失并在其他地方寻找机会。
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