澳洲文字揭示了 Z 世代对工作文化的改变有多大:“他们会让经济崩溃”

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一位老板透露了一位 Z 世代员工周四下午发给她的厚颜无耻的短信,这证明了他们正在多大程度上改变企业的运营方式。

杰西·马歇尔 (Jessy Marshall) 是一位来自悉尼的 35 岁女性,拥有自己的公关公司,雇佣了几名希望工作与生活保持良好平衡的 20 多岁员工。

周四下午 3.30,雇主收到了一名 22 岁工人发来的短信,这是一些澳大利亚人做梦也想不到会发给老板的短信。 

“嗨,Jessy,我的所有工作都是最新的……无论如何,我可以注销吗?”员工问道。

但是这个问题并没有让这位千禧一代雇主明白,她说休息一天没问题,事实上,她经常让她的员工在周五早点结束工作。

悉尼 u&u 的招聘人员 Craig Sneesby 接受 FEMAIL 采访,并解释说 Z 世代持完全不同的观点工作在他们生活中的重要性。

“生活方式是他们关注的重点,而工作是不可避免的罪恶,”他说。 

克雷格不喜欢一概而论,但他坚持认为,对于这一代人来说,他们的职业道德“无法与”千禧一代、X 一代或婴儿潮一代。

Z 世代工人和千禧一代老板之间的文字是全国工作文化转变的标志,但并非所有人都同意这是为了the better

Z 世代员工和千禧一代老板之间的文字是一个标志全国范围内工作文化的转变,但并非所有人都认为这是为了更好

Jessy Marshall(右二)在其蓬勃发展的公关中雇用了一间充满 Z 世代员工的办公室业务,并表示她钦佩他们的开放性和表达自己需求的能力

杰西·马歇尔 (Jessy Marshall)(右二)在她蓬勃发展的公关业务中雇佣了一个满是 Z 世代员工的办公室,并表示她钦佩他们的开放性和敢于表达自己需求的能力

“如果太难了”“就离开”似乎是采访中常见的回答。他说:“适应力似乎较低……他们需要了解所有工作、公司和行业都有起有落。”

但 Jessy 告诉 FEMAIL,她的Z 世代员工并不懒惰,只是他们比那些在工作中把自己逼到崩溃边缘的人有更好的界限。

“Z 世代的情况很糟糕”说唱,但他们努力工作,这是毫无疑问的,但他们承认精疲力竭。我认为他们有更多的自我意识,”老板说。 

健身品牌 Lulu Lemon 进行的一项研究表明,在“健康倦怠”方面,澳大利亚人名列世界前茅,这可能是一个明智的方法。 

但这并不意味着这位从记事起就同时从事几份工作的公关千禧一代会放松自己。 

来自悉尼的前招聘人员玛丽娜·卡普 (Marina Karp) 表示,Z 世代将通过设定界限并确保职业倦怠不必成为其中的一部分来“让世界变得更美好”成功职业生涯的典范

来自悉尼的前招聘人员 Marina Karp 表示,Gen Z 将通过设定界限来“让世界变得更美好”,并确保职业成功不一定需要倦怠

Craig Sneesby 说 Z 世代重视生活方式比其他几代人更多,对他们来说工作是“必要的邪恶”

Craig Sneesby 表示 Z 世代比其他几代人更重视生活方式而这份工作对他们来说是“必要的罪恶”

Jessy,她之前的角色包括专业啦啦队长、舞蹈家、美容治疗师和喷雾美黑师,“钦佩” Z 世代表示有很多值得向他们学习的地方。 

来自悉尼的前招聘人员 Marina Karp 非常同意,她告诉 FEMAIL,他们正在为所有人创造更美好的工作未来铺平道路“挑剔”的界限。 

“Z 世代将使世界变得更美好,”玛丽娜说。

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'作为一个喝着喧嚣文化、女孩发号施令和加班长大的千禧一代只是意识到,即使是最好的工作也永远不会爱你,我只能钦佩 Z 世代,因为他们毫不掩饰地坚持健康的界限。”

但不是每个人都同意新的工作文化,许多人在 Reddit 上认为 Z 世代员工没有设定界限,而只是“纯粹的懒惰”。

'我不会撒谎,我从事建筑业,Z 世代工人非常懒。他们很难对付,”一位人士说道。  

“根据我 34 岁的经验,Z 世代肯定比几年前与我共事的年轻千禧一代更缺乏动力、更懒惰。”另一位补充道。 

“我在一家医院工作,我的 Z 世代同事兼主管是我见过的最懒的女孩。第三个人插话道:“她浪费时间,浪费时间,一点也不在乎。”经济崩溃”,但 Z 世代工人回击说,他们“厌倦了被骗”。

“当野心让你负债累累时,为什么还要有野心呢?” ,遇到麻烦或生活中无处可去?一个说。 

一名男子怒斥最年轻的劳动一代很快就会毁掉经济。 

克雷格承认,他们对健康的工作与生活平衡的兴趣可能并不是一件坏事。 

'我认为只工作不玩耍并不是制胜之道。我认为 Z 世代比前几代人有更好的平衡,”招聘人员说道。  

这位就业专家认为,工作狂文化已经过时,并表示雇主越来越难让白领员工到办公室上班。 

克雷格表示,现代工作文化中的老板需要为员工提供更多的灵活性,因为缺乏灵活性是年轻员工的一大“烦恼”。 

克雷格说,“灵活性和信任是让员工满意的关键。”

员工需要自由地管理自己的时间,这就是他所说的快乐工作场所的“秘密武器”。

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