Woolworths 的一些主要投资者敦促其放弃其 Big W 连锁店，并将新西兰业务分拆为新业务。
“我们希望你们成为一家简单的澳大利亚超市，”巴吉克先生说，他告诉巴德韦尔女士，巴德韦尔女士本月接替了前首席执行官布拉德·班杜奇(Brad Banducci)。
Bajic 先生表示，规模比主要竞争对手 Coles 规模更大的 Woolworths 也应该带来更高的利润，但事实并非如此。
Coles 将其业务简化为食品和酒类两个主要部门，而 Woolworths 集团则因 Big W 商店和新西兰商店陷入困境而遭受重大损失。
“重新投资于您的业务、您的价格并充分利用您优越的超市位置[这]将是您的竞争对手无法比拟的。” Bajic 先生表示
“[Big W] 是 [Woolworths] 投资组合中的一项业务，但它刚刚摧毁了资本。”
8月份，Coles宣布税后利润为11亿澳元，而Woolworths净利润为17亿澳元，因新西兰业务近年来大幅扩张而减值15亿澳元。
一位 Woolworths 发言人告诉《澳大利亚每日邮报》，这只不过是投资者的猜测，“我们没有计划出售 Big W 或我们的新西兰超市业务”。
前任首席执行官布拉德·班杜奇 (Brad Banducci) 退休后，新任 Woolworths 首席执行官阿曼达·巴德韦尔 (Amanda Bardwell)（如图）于本月接任该职务
Blackwattle Investment Partners 的投资组合经理 Ray David 也同意，鉴于 Woolworths 的规模、更大的商店网络和更大的物流资产，“理论上”Woolworths 的表现应该远远超过 Coles。
根据研究公司 Statista 的数据，Woolworths 集团在澳大利亚杂货行业拥有 37% 的市场份额，而 Coles 集团则拥有 28% 的市场份额。
由于敏感的财务讨论而不愿透露姓名的其他投资者也同意应该剥离新西兰业务。
Big W 的主要问题似乎是难以与竞争对手 Target 竞争，尤其是在折扣百货商店领域占据主导地位的 Kmart。
Woolworths 集团的一位主要投资者在悉尼的一个论坛上表示，Big W 在与主要竞争对手 Kmart 竞争时，“摧毁了更广泛业务的资本”
凯马特 (Kmart) 隶属于总部位于珀斯的 Wesfarmers，上一财年的盈利增长了 25%，达到 9.58 亿澳元。
Wesfarmers 还拥有非常成功的硬件业务 Bunnings，Woolworths 曾在 2009 年期间试图通过其 Masters Home Improvement 商店来挑战该公司，直到 2016 年该公司关闭为止。
Masters 是 Woolworths 和美国 Lowes Home Improvement 的合资企业，亏损超过 30 亿美元。
一位投资者告诉 AFR，考虑到 Big W 拥有超市业务所依赖的仓储和物流优势，关闭 Big W 商店将是一项艰巨的任务。
一位投资者告诉 AFR，关闭 Big W 商店将是一项艰巨的任务。 p>
投资咨询公司 Jarden 的研究主管本·吉尔伯特 (Ben Gilbert) 表示，回报最大化将是投资者和巴德韦尔女士掌权后关注的主要话题.
该公司还在 8 月份的最新财务业绩中指出，“New Zealand Food 和 Big W 拥有 ch受注重价值的客户交叉购物和降价交易的影响，这是充满挑战的一年。”
但它表示，“两家公司的转型计划都取得了良好进展，第四季度的客户评分和商品增长均有所改善”。
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