澳洲脱离法律的权利:这是工作场所革命的开始吗?

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工作场所是建立在紧张的基础上的。在你所做的工作得到多少报酬、返回办公室的现代拉锯战以及你的优先事项和截止日期之间的日常斗争之间存在典型的来回。

本周,澳大利亚第一部有关断开连接权的法律于周一生效,新的法律也加入了这场争论。这意味着,在员工人数超过 15 人的公司工作的任何人现在都有合法权利,在认为合理的情况下忽略工作时间之外的所有工作通信。

<图片类=""><源媒体="(最小宽度:1024px)" srcSet="https://static.ffx.io/images/$zoom_0.299%2C$multiply_0。 6988%2C$ratio_1.776846%2C$width_1059%2C$x_0%2C$y_0/t_crop_custom/q_86%2Cf_auto/e50c446a3d9ba979ecfe11816a1a2e3b4de83b3c,https://static.ffx.io/images/$zoom_0.299%2加元multiply_1.3975 %2C$ratio_1.776846%2C$width_1059%2C$x_0%2C$y_0/t_crop_custom/q_62%2Cf_auto/e50c446a3d9ba979ecfe11816a1a2e3b4de83b3c 2x" height="417" width="740"/><源媒体="(最小宽度: 768px)" srcSet="https://static.ffx.io/images/$zoom_0.299%2C$multiply_0.7252%2C$ratio_1.776846%2C$width_1059%2C$x_0%2C$y_0/t_crop_custom/q_86 %2Cf_auto/e50c446a3d9ba979ecfe11816a1a2e3b4de83b3c,https://static.ffx.io/images/$zoom_0.299%2C$multiply_1.4504%2C$ratio_1.776846%2C$width_1059%2C$x_0%2C$y_0/t_cro p_自定义/q_62% 2Cf_auto/e50c446a3d9ba979ecfe11816a1a2e3b4de83b3c 2x" height="433" width="768"/>新出台的立法不会改变我们一夜之间的工作方式,但这可能只是一场革命的开始。

新出台的立法不会改变我们通宵工作的方式,但可能只是一场革命的开始。图片来源:Stephen Kiprillis

双方专家都对新法律表示欢迎或猛烈抨击,具体取决于我同意他们的观点,但我在这里提供一个更有希望的观点。

在过去的几年里,我一直在大量研究、撰写文章并与专家讨论我们目前的工作方式。我发现的越多,我就越惊慌。我们用来衡量工作场所健康状况的几乎每一项指标都在朝着错误的方向发展。

过度工作?上升。倦怠?上升。忧虑?增加。脱离接触?上升、上升、上升。

2023 年,未来工作中心和澳大利亚研究所发现,他们调查的员工表示,他们每周平均工作 5.4 小时的无薪工作,加起来超过 7 小时每年数周未计入的加班时间。

法律的重点不是让工人可以偷懒、推卸责任或伸出两根手指

我在我的新书向后工作中表达了我的一些沮丧,该书旨在解决我们关于工作的公开辩论中的一些不平衡问题。我想知道,大声疾呼我们的工作方式从根本上被打破的声音在哪里?为什么我们不都要求必须做出一些戏剧性的改变来改变我们当前的工作关系轨迹?

也许,只是可能,新的断开连接权法就是我们一直在等待的时刻

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当然不是这将改变我们一夜之间的工作方式,但这可能只是一场革命的开始,迫使我们重新思考工作的角色和重要性,而这往往会损害工作之外的一切。

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我们并不是唯一一个思考这些棘手问题的人。大约十年前,法国要求每家员工超过 50 人的公司制定明确的下班后沟通准则,西班牙、斯洛伐克、阿根廷和菲律宾等国家紧随其后。

许多好的工作场所已经有他们自己版本的“断开连接权”基于与经理的透明对话和健康的界限。但对于不太好的工作场所,现在有法律提醒人们需要在工作之外拥有生活,并且应该严格保护时间。

法律的重点不是让工人可以贝拉zy,逃避责任或者向老板伸出两根手指。对他们来说极其合乎逻辑的理由是快乐的员工是更好的员工。如果您希望员工在工作场所感到满足和健康,您需要给他们空间和时间,让他们在工作之外感到满足和健康。

我本质上是一个乐观主义者,这意味着我选择看透一切围绕这项新法律的不确定性迷雾,认识到它所建立的希望。我希望“断开联系权”能够成为我们需要围绕真正的生活与工作平衡进行一场早该进行的对话的开始。

我希望这意味着每个工作场所都将学会如何以他们应得的尊重,尤其是他们的合同工时。我真诚地希望它能够促进我们作为一个国家目前对加班和过度工作的看法的长期改变。

但我也是一个现实主义者。我知道工作场所需要时间来解决这一切。一开始可能充满紧张,但最终我们的工作场所结构将围绕员工的幸福进行重塑,那时我们就会知道革命已经到来。

蒂姆·杜根 (Tim Duggan) 是工作工作向后:更聪明地工作和生活得更好的革命性方法的作者。他在 timduggan.substack.com 上定期撰写时事通讯

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