去年，我升任领导职务，并一直享受着新的责任。但在与一个与我同级的人通电话后，我开始质疑这一切。我们所在的团队必须做出影响另一位同事的决定。他想采取一种撕掉创可贴的方法；我不喜欢这个想法，并建议更加谨慎行事。
更激进的想法占了上风。我尊重在民主进程中你的观点不可能总是获胜，并且当这个想法没有得到很好的接受时，我将“我告诉过你这样”的想法留给自己。
后来，在当董事会成员询问这个决定是如何达成的会议时，我不仅被任命为决策者的发言人，而且在会议上强烈暗示这是我的想法。我不知道是该笑，该哭，还是怒气冲冲地离开会议。我是如何让这种情况发生的？
在我看来，你要么陷入了一些灾难性的误解，要么你' 信用：约翰·莎士比亚
在我看来，这是从你的故事中听到的（这比上面问题中的总结版本）表明您要么陷入了一些灾难性的误解，要么被欺骗了。
如果是前者，谁能说清楚发生了什么？很难知道是什么导致了你和你的同事对谈话的解读存在分歧。这是因为，在数字化幼稚时代，手机经常被视为一种直率、常识性的交流工具，但事实并非如此。
正在加载作为一位非常精明的观察者，他写了一些文章几年前，“人们可以通过电话说任何他们喜欢的事情，除非对方正在录音（这在澳大利亚未经同意通常是非法的），否则它会通过另一个扬声器传出，然后逃逸到以太坊中。确实，它会进入对方的耳朵，如果它是重要的或恶毒的，或者承认非法行为或大声的身体噪音，它可能会被铭刻在他们的意识中，但当需要“忍受或关闭”时，这并没有多大帮助”
我并不是说我怀疑你对事件的看法；我只是说我怀疑你对事件的看法。我只是说，事情的真相已经永远消失了，因为电话本质上是不可靠的。
如果电话在你的工作场所很常见，并且如果你如果与您毫无疑问不信任的同事讨论过一些重要的事情，某种形式的书面跟进通常是最好的。
广告这可能是一条寻求澄清的快速聊天消息，也可能是一封概述您对讨论的解释的电子邮件。事实上，如果出现混乱……或者指控开始滚滚而来，你可以指出任何事情。
好吧，那么如果这个决定根本不是误解，而是欺骗的结果呢？好吧，如果这是真的，那么我对你提出问题的方式有点担心。
虽然我坚信权力伴随着责任 - 听起来你最近被授予在你的职业生涯中比以往任何时候都更有权力 - 承担责任和默认“这一定是我的错”之间是有区别的。
尽管严厉审视自己在针对你的不当行为中的“角色”是流行的建议在某些心理学家、自助大师和励志江湖骗子中，这往往只会导致指责转移。
在这种世界观中，个人总是至少要为坏事承担部分责任发生在他们身上的事情。总是，真正的肇事者或使不公正成为可能的制度的责任被大大削弱或推到了地毯下。在我看来，这是重新具体化现状的好方法，也是处理重大问题的糟糕方法。
如果你在没有告诉任何人的情况下搪塞或对冲你的赌注或改变了主意，我认为你质疑自己在这个问题中所扮演的角色是正确的。但在我看来，您的行为很正直 - 为更温和、更有同情心的选择发声并不总是那么容易。
正在加载是的，如果您以书面形式寻求澄清，那就更好了，但这种疏忽并不会让你有罪。这当然不会让你成为这部作品中的反派。
你是怎么让这种事发生的？更相关的问题是：为什么你的同事要对你进行攻击？为什么你的工作场所有这样的制度，让这种明目张胆的不诚实行为如此容易逃脱惩罚？
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