工作中有一个无人能解开的谜团。这没什么不好,但它以一种奇怪的方式令人好奇和引人注目。我采访过的很多工作人员都说他们知道这很愚蠢(因为整个事情是多么的微不足道),但他们真的想弄清真相。我也是一样。
我们提出了一些问题,并做出了一些努力来找出答案,但我们仍然一无所知。有些人谈到要进行更正式的调查。有几个人讨论过制作一个关于整个事情的播客。这些可能是不错的想法,但需要很长时间。我想尽快知道这个谜团的答案。我们能做些什么来更快地弄清真相吗?
一如既往,我不会太深入有关您的案件的更多细节,因为这会泄露人们的身份以及您的组织。即使有像这样有趣的主题,我们也不想这样做。
为了所有其他读者的利益,我将做一些非特定的上下文构建。你所描述的确实很有趣; “神秘”对我来说似乎是一个恰当的描述。
我们大致讨论的是一种有趣的组织特质,这种特质很可能可以追溯到很多年前,而且从未被公开解释过。很可能组织中至少有一个人知道真相,但由于某种原因尚未透露出来。
我非常重视在工作中休息的重要性,而不仅仅是在工作中休息远离屏幕,但让你的思绪远离日常生活和挫折。这可能是在办公室外散步,偶尔出去吃午餐,或者只是与同事聊一些与工作无关的事情。
解决办公室之谜是一个不太明显的策略,但绝对适合账单。所以,首先,很高兴你开始了这个异想天开的探索。
你如何才能找到一个令人满意的答案而不致力于长期(但可能是愉快的)调查任务?可能有几种不同的方式,但从你告诉我的情况来看,我想知道最简单的选项之一是否也是最好的。
广告美国有一位计算机程序员,名叫沃德·坎宁安 (Ward Cunningham),他被广泛认为是 wiki 的发明者。维基是在线信息的来源,由阅读它的人共同编辑,最著名的例子是维基百科。
正在加载无论如何,他是一个聪明而有创造力的人,也是众多人中的一员。他在维基百科之外闻名的是“坎宁安定律”。它是这样的:“在互联网上获得正确答案的最好方法不是提出问题;而是提出问题。”现在,坎宁安本人表示他被错误引用,并且他从未建议人们通过提出错误答案来提出问题。尽管他自己否认,而且事实上它特别涉及对于数字论坛,我认为坎宁安定律可能对您仍然有用。
这句格言的核心思想是,你可以诱使那些知道某个有争议问题的真相(或者,是的,一个谜)的人揭开真相,不是通过直接询问,而是通过诉诸一个人来揭示它。本能胜过他们的沉默或谨慎。这可能是一种不公正感、正义感或自尊感……或者只是希望纠正记录。
在不同情况下,这种策略可能被视为不道德甚至不道德,是一种欺骗行为。诱饵或情感剥削。不过,在你的情况下——只要你仔细选择你的陈述——我想我们可以轻松地将其描述为温和的、甚至是恶作剧的操纵。
正在加载没有人会被你(或其他勇敢的同事)伤害)自信地陈述一个事实,即你知道对一个问题的答案是错误的,但从整体来看,这并不重要。
无论如何,这都不是一个万无一失的计划,但它的成本相当高几乎什么都没有,不需要太多时间——也许是一次会议来让你的编造的基调和基调恰到好处——而且最重要的是,它可以像谜团本身一样有趣。
我的建议是发挥创意,看看你是否能用一种不可抗拒的愚蠢甜点从顽固的坚持中找出真相。
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