澳大利亚领导人需要怎样做才能真正理解改变过时的雇佣方式具有商业意义?
进步的一个主要障碍当然是高尔夫。甚至中国政府也意识到高尔夫对经济的危害。 2017 年,他们关闭了全国五分之一的高尔夫球场。梅泽东在 1949 年禁止高尔夫时说得对。
高尔夫的问题不仅在于打球的人极其无聊,还在于他们坚持要引起注意通过打扮得像俱乐部巡回喜剧演员一样,搭配同样乏味的轶事和笑话。相反,高尔夫是澳大利亚管理实践中所有错误的隐喻。
高尔夫已经克服了在球道和果岭上采用新技术的挑战,同时坚决坚持过时的,经常是边缘或更严重的性别歧视,种族主义和普遍愚昧的人员管理态度。
世界各地(包括澳大利亚)一些自封的精英高尔夫俱乐部仍然不接纳女性为会员。关于黑人球员、球童和一些俱乐部的待遇仍然存在问题,据称这些俱乐部排除了特定种族或宗教出身的人。
高尔夫球杆反映了石墨杆身、空气动力学和推杆平衡方面的进步。 ,但是当谈到社会变革时,高尔夫球俱乐部却拖着他们穿着新技术舒适的高尔夫球鞋的脚步。
是时候了那些希望员工和客户接受变革的雇主,自己也可以通过混合工作方式接受变革。
虽然技术正在改变工作方式,但相当一部分愚昧的雇主似乎一意孤行地维持传统的安排
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 并不是唯一一家掌握尖端技术的雇主,该技术受到维多利亚时代反对在家工作的态度的支持。他今年断言,这是“道德上错误的”。特斯拉员工需要在办公室工作 40 个小时。
广告也许发表在《自然》杂志上的最新研究可能会迫使领导者采用该程序(不再用 BASIC 编写,而是用 JavaScript、Python、SQL 和 C Sharp 编写)。
正在加载尼古拉斯·布鲁姆 (Nicholas Bloom)、若冰·韩 (Ruobing Han) 和詹姆斯·梁 (James Liang) 最近发表了他们为期六个月的随机对照试验,该试验对跨国科技公司 Trip.com 的 1612 名员工进行了观察。他们将周三和周五在家工作而其他时间在办公室工作的员工与在办公室全职工作的员工进行了比较。
他们发现混合工作可以提高工作满意度并辞职利率降低三分之一。此外,研究人员发现,在家工作对绩效评估没有影响,两年内的晋升率也没有差异。
毫不奇怪,研究人员发现,管理者对工作持负面看法。尽管他们在家,但他们的态度在研究过程中有所改善。换句话说,最初持怀疑态度的管理者被在家工作的结果所说服。
现在欧洲和北美大约有 1 亿员工采用混合工作模式。研究人员表示,混合工作时间表现在已成为受过大学教育的员工的“标准”。
这项研究的重要之处在于,与早期的研究相比,它着眼于更高技能的工作,而早期的研究往往侧重于重复性更强的工作数据输入或呼叫处理角色。它还着眼于混合型员工,而不是那些完全在家工作的人。研究人员声称这更具代表性,因为 70% 的在家工作人员采用混合工作方式。
在本研究结束时,Trip.com 的管理层将混合工作方式扩展到了其所有部门职员。他们计算出,每次辞职都会使公司在招聘和再培训方面花费 30,000 澳元,这意味着营业额减少三分之一代表着巨大的节省。
希望员工和客户接受变革的雇主是时候接受变革了,通过混合工作方式拥抱它。现在是领导人走出地堡、摆脱背负的沉重负担、像雄鹰一样展翅高飞、放弃粗暴的人才政策的时候了。
吉姆·布莱特 (Jim Bright) FAPS 博士拥有 Bright and Associates,该公司是一家职业公司管理咨询公司,并且是 BECOME Education 的证据和影响总监。发送电子邮件至[email protected]。在 Twitter 上关注他@DrJimBright
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