在与 Coles 和 Woolworths 的激烈价格纠纷中，Dilmah Tea 威胁要从澳大利亚的超市货架上撤下其受欢迎的产品。
首席执行官迪尔汉·费尔南多 (Dilhan Fernando) 表示，大型超市“要求打折”，并拒绝为其手工制作的单一产地锡兰茶包支付溢价。< /p>
如果这种趋势持续下去且无法达成协议，斯里兰卡公司可能会拒绝向澳大利亚连锁杂货店供货。
虽然 Dilmah 仍然是世界第十大茶叶品牌，但自 2009 年以来它在澳大利亚就没有盈利，而且其市场份额正在缩小。
在过去五年中，澳大利亚的销售额从 3700 万美元下降到 2900 万美元。
费尔南多先生表示，澳大利亚超市巨头的经营方式从根本上说是一种“不公平的交易体系”。
Dilmah Tea 威胁要拉低它的受欢迎程度在与 Coles 和 Woolworths 的激烈价格纠纷中，澳大利亚超市货架上的产品。图为：喝迪尔玛茶的女人
co.uk/1s/2023/03/26/13/69127989-11903827-image-a-72_1679832722579.jpg" height="423" width="634" alt="首席执行官 Dilhan Fernando 说大型超市“要求打折” ' 并拒绝为其手工制作的单一产地锡兰茶包支付溢价（如图）" class="blkBorder img-share" style="max-width:100%" />首席执行官 Dilhan Fernando 表示，大型超市“要求打折”，并拒绝为其手工制作的单一产地锡兰茶包支付溢价（如图）
'生产者需要被赋予权力，能够在不偷工减料的情况下充满激情地提供产品。只有当产品的价格合理时才会发生这种情况，”他告诉《澳大利亚人报》。
'消费者正在寻找质量。但是我们被推向的方向是对这个的放弃……这太疯狂了。当我们手中的东西如此庞大时，我们被迫追赶尾巴以交付下一件大事。
Dilmah 在全球 104 个国家销售，自 1988 年与 Coles 达成第一笔交易以来，它一直是澳大利亚超市的主食。
p>该公司拒绝淡化其对可持续发展和道德采购的承诺，以向澳大利亚超市提供更便宜的价格。
Fernando 先生的父亲 Merrill 创办了这家公司，他说消费者想要优质、单一产地（而非混合）茶，但超市却忽视了这一点，只是为了寻求更高的利润。
Dilmah 不愿意走捷径的另一个原因是斯里兰卡人觉得有责任支持供应其产品的庄园和工人，95% 的
这变得更加重要，因为斯里兰卡近年来经济艰难，通货膨胀率为 50.6%二月。
Dilmah Tea 首席执行官 Dilhan Fernando 与公司创始人父亲 Merrill 合影< /p> 
工人们在斯里兰卡中部省份 Dickoya 的 Dilmah Tea 经营的 Dunkeld 茶园手工采摘茶叶
茶叶行业雇用了斯里兰卡约 10% 的劳动力，使其对该国的经济复苏至关重要。
Fernando 先生表示，保持质量至关重要，尤其是斯里兰卡也处于气候变化的前线。
他认为 Dilmah 有“责任”保护土壤并建立可持续的耕作方法，即使这意味着必须从澳大利亚超市货架上撤下。< /p>
在试图迫使公司削减成本和成本时，'你会破坏和摧毁一个在 150 年里维持了数百万人的行业，'他说。
澳大利亚每日邮报已联系 Coles 和 Woolworths 征求意见。
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