一个多世纪以前，工业化国家的大多数人每周工作 60 小时——六个 10 小时的工作日。在 1950 年代，每周工作 40 小时，每天工作 5 天八小时，同时带薪假期增加。
生产力的大幅提高和艰苦的努力使这些变化成为可能-工人与老板为在不断扩大的经济蛋糕中分得一份公平份额而进行斗争。
在 1960 年代和 70 年代，人们预计这种模式将继续下去。甚至有人预计，到2000年，将出现一个“休闲社会”。相反，减少工作时间的趋势停止了。
但是现在有迹象表明我们正处于另一个巨大飞跃的风口浪尖——每周 32 小时工作四天与工作五天相同的报酬。这有时被称为“100-80-100”模型。您将继续获得 100% 的工资，以换取您工作 80% 的时间但保持 100% 的生产率。
在西班牙和苏格兰，政党赢得了胜利尽管 2019 年英国大选中的类似举措没有成功，但选举承诺试行每周工作四天。在澳大利亚，参议院委员会的一项调查建议在全国范围内试行每周工作四天。
关于每周工作四天的成功报告鼓舞了人们对每周工作四天成为现实的希望为期四天的一周试验，其中雇主报告减少了工作时间但保持了生产力。
然而，尽管试验结果可能令人印象深刻，但仍不清楚该模型是否适用于整个行业
雇主主导的运动
不同于以往缩短工作周的运动，四天工作周运动由少数几个国家（主要是英语国家）的雇主领导。值得注意的是新西兰一家金融服务公司的所有者安德鲁巴恩斯，他创立了 4 天工作周全球组织。
它在六个国家协调了一项为期四天的每周试验计划（澳大利亚、加拿大、爱尔兰、新西兰、英国和美国）。近100家公司和3000多名员工参与其中。 （它没有协调在冰岛进行的一项广为人知的试验。）
四天周澳大利亚正在进行试验
澳大利亚正在进行为期四天的试验，一些公司已经将其永久化.
这些试验由三所大学研究团队的“国际合作”：波士顿学院、剑桥大学和都柏林大学学院。波士顿学院团队由工作时间/休闲时间专家 Juliet Schor 领导，她是 1991 年畅销书《过度劳累的美国人》的作者。
已经发表了许多报告，其中包括涵盖所有六个国家的“全球”报告以及英国和爱尔兰的单独报告。承诺将在 4 月份发布一份关于澳大利亚试验的报告。
总体而言，这些报告已宣布这些试验对雇主和雇员来说都是“巨大的成功”。
不出所料，员工们都非常积极。他们表示压力、倦怠、疲劳和工作-家庭冲突更少，身心健康更好。
更重要的是雇主的回应。他们普遍报告称，员工士气得到提高，收入没有损失。几乎所有人都承诺或正在考虑继续采用每周四天的模型。
Four大问题
然而，这些试验并没有回答关于每周四天的可行性的所有问题。主要有以下四点。
1.研究结果是否可靠？在为期六个月的试验开始、进行到一半和结束时，对雇主和雇员进行了调查。但只有大约一半的员工和三分之二的雇主完成了至关重要的最后一轮。所以他们的代表性有一些不确定性。2.Did参与公司展示了关键的生产力主张：每名员工每小时的产出增加近 20%？所涉及的公司没有被要求提供“产出”数据，只是收入。这可能是一个合理的替代品。但它也可能受到价格变动的影响（通货膨胀在 2022 年开始）。3.对于那些实现声称的生产率提高的公司，它是如何实现的？它是可持续的吗？每周工作四天的支持者认为，员工的工作效率更高，因为他们以更专注的方式工作，而忽略了分心。需要比六个月长得多的时间来确定这种更紧张的工作模式是否可持续。4. 四天模式是否可能适用于整个经济？这是关键问题，答案只会随着时间的推移而浮出水面。参与试验的组织是自选的，不代表整个经济体。他们主要雇用办公室工作人员。将近五分之四的人从事管理、专业、IT 和文书工作。其他部门的组织，具有不同的职业概况，可能会发现通过更密集的工作来提高生产力难以效仿。
如何根据科学从职业倦怠中重设
职业倦怠目前正在影响许多澳大利亚人，新兴研究表明它不仅仅是一个流行语，表示忙碌的生活方式带来的后果。
以制造业为例：只有三个公司来自这个部门被包括在英国的大型试验中。由于一个多世纪以来制造业一直在进行效率研究和节省劳动力的投资，因此全面实现 20% 的“效率提升”似乎不太可能。
然后有些部门为公众提供面对面的服务，通常每周 7 天。他们一天都不能关门，而且他们的工作强度通常受到健康和安全问题的制约。减少的工作时间不太可能被个人生产力的提高所弥补。为了维持营业时间，要么员工必须加班，要么需要雇用更多员工。
至于公共部门，在澳大利亚和其他国家，“效率节约”涉及预算几十年来，每年削减约 2% 是很常见的。任何“松弛”都可能已经被挤出系统。同样，减少标准工时将导致需要支付加班费或招聘额外员工，并产生额外费用。
那现在呢？
这并不意味着四天工作制无法在经济中传播。
一种情况是它可能会在那些可以提高生产率的工作场所和部门中传播。
那些不提供减少工作时间的雇主和部门会发现更难招聘员工。他们需要减少比赛时间，也许是分阶段进行。在没有提高生产率的情况下，他们将被迫承担额外成本或以提高价格的方式转嫁。
这种变化发生的速度将取决于——一如既往有 — 在经济增长水平、生产率趋势和劳动力市场状况方面。
但这不太可能在一夜之间发生。而且，一如既往，许多雇主和他们的代表将伴随着它声称天要塌下来了。
Anthony Veal 是悉尼科技大学商业学院的兼职教授学校。这篇文章首次出现在 The Conversation 上。
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