澳洲这家公司已经连续远程工作一千天了

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软件公司 Atlassian 并不担心员工在疫情后不愿返回办公室。

这家科技巨头周四发布了第一份为期 1000 天的远程工作研究。

联合创始人迈克·坎农-布鲁克斯 (Mike Cannon-Brookes) 和斯科特·法夸尔 (Scott Farquhar) 表示，他们相信 20 年来最大的赌注是“Team Anywhere”工作模式，并承认他们无法回答所有问题。

为此，他们决定展望未来的工作，为 92% 的员工提供一种方式来决定如何提高他们的工作效率。

2020年以来，公司已从12个办事处增加到10,000多名员工。

Atlassian 的 Team Anywhere 负责人 Annie Dean 表示：“分布式工作是下一代数字化转型。”

Atlassian 对其他 200 家大公司的调查发现，生产力的最大障碍不是办公地点，而是一次又一次的会议、模糊的优先事项、混乱的电子邮件和无休止的干扰。

99% 的高管同意未来的工作将更加分散。

但这一结果仅涵盖了所谓的知识工作者或在线工作人员，并不包括零售业、工厂或许多基本服务业工作者。

对于许多老板来说，信任看不见的员工会带来紧张感。

“作为一家公司，我们相信，在一定的范围内，能够就工作地点做出最佳决定的人就是你，”迪恩说。

事实证明，重要的是绩效管理，以及对人们的工作方式而不是工作地点更加严格。

如果一起工作的员工分布在不同的地点，他们每天至少需要四个工作小时才能提高工作效率。

住在公司附近的应届毕业生中，大约有60%每周去办公室一次以上，是办公室出勤率最高的群体。

新员工和毕业生从面对面工作中受益最多。

数据显示，Atlassians 员工无需在家通勤，每年可节省 10 天，即 5 亿分钟。

该部门发现减少面对面会议也有好处，但定期社交聚会也很重要。

他们的目标是让团队每年聚集3次。

Atlassian 还拯救了房地产开发商，因为如果每个人都去办公室，他们将需要两倍的办公空间。

http://www.sbs.com.au/news/article/this-company-has-worked-remotely-for-1000-days-heres-what-they-have-learned/xfblt9zkl

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有道理，很多IT公司都是类似的。我们在一些城市的办事处已关闭。当然这取决于工作的性质。

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同事都是网友

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疫情前我们又不是花钱建楼的。在雷德芬
之后裁员 20% 吗？

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非常合理

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我也已经在家工作了 1000 天以上。 。 。但中途换了公司

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资本主义的养杀策略，员工现在幸福了，未来呢
高层向董事会证明，全公司远程办公不仅可行，而且运行顺利，随后在当地裁员，将产业转移到海外
以前是中国制造，后来是印度打码，工厂运营的两个世界

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很多IT公司已经远程很多年了。

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我无法回去，因为许多同事分散在世界各地

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我已经远程工作十多年了。

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最近有多少澳大利亚职位被Atlassian转移到印度？

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将来，为孩子上大学选择一个专业，可以让您远程工作

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这也是一种资源优化，廉价的Bharatanatyam程序员将“统治世界”

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它已实施，但尚未实施到中国。去了印度、菲律宾等

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很快很多岗位可能会外包给成本更低的国家，比如印度和菲律宾。我之前参加过一个会议，那些印度和菲律宾的公司把东西包装得非常漂亮。虽然经历过大家都知道是怎么回事

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我以前公司的一家美国公司整个亚太总部从墨尔本搬到了马尼拉，AP一直在印度
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我也是在家工作1k多天，什么时候该被迫回去，什么时候该换工作

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我现在的职位是永久远程，太好了

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一千天不算什么，我从2O12年初开始WFH到2O23年3月。不过现在回办公室和同事聊天也挺好的

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外包也要看工作内容。用过印度IT外包的人都知道，听起来不错但行不通，而且管理也不是傻子，前一两年可能看起来还不错，但差距会慢慢显现出来。 。 。

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你是说时区吗？我们如何在不同时区一起工作？

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外包不一定是远程

远程不一定要外包

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不可能，地缘政治风险太大，英语沟通普遍较差

而且中国好的程序员也很贵

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会议是必要的，但不是必须的��没有会议。 Slack / Teams / MatterMost / Text / Email都比会议好，而且有书面记录。

虽然电子邮件不是理想的通信工具，但我的数据库之一是 Outlook Inbox。

其实这种论坛也可以在公司内部推广，比Teams更好。

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支持所有IT企业外包到印度。大多数情况下，人们在看到棺材之前是不会流泪的。
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