一位行业分析师表示，由于该系统“令人震惊地缺乏透明度”，经营养老院的宗教组织将不必证明他们花费了数百万美元的政府资金用于居民护理。
国际企业税收责任和研究中心的杰森·沃德 (Jason Ward) 举了 Blue Care 的例子，它拥有大约 47 家疗养院，共有 5,173 名居民。 Blue Care 由 UnitingCare Queensland 运营，该公司在上个财政年度向 Uniting Queensland Episcopal Church 支付了 2570 万美元。
财务报表中没有披露这笔钱的来源，因为 UnitingCare Queensland 没有为其众多业务提供详细报告。 Blue Care 也不需要提交单独的财务报表。
2570 万美元用于牧师、保险、管理费、“补救和敏感事项捐赠”和“其他费用”。目前尚不清楚这笔钱是否来自总部位于昆士兰的 UnitingCare 收到的超过 5 亿美元的政府资金。
在上一个财政年度末，UnitingCare Queensland 在 United Church Investment Services 中还有 2.189 亿美元的存款，该基金用于最大化教会活动的回报。报告中也不清楚这笔钱的来源。
分析师并没有说 UnitingCare Queensland 做了任何违法或不道德的事情。
但沃德表示，鉴于该部门不断呼吁获得更多联邦资金以继续运作，缺乏透明度令人担忧。
UnitingCare Queensland 还经营自杀预防服务 Lifeline 以及 Wesley、St Stephen's、Buderim Private 和 St Andrew's War Memorial 医院。
当被问及是否有任何联邦资金被分配到提供老年护理服务以外的地方时，昆士兰 UnitingCare 的一位发言人表示，其所有财产，包括疗养院，都归联合教会信托基金所有。
沃德表示，迫切需要提高透明度，以便政府可以了解资金的去向，并在必要时追究公司的责任。
为了回应老年护理皇家委员会的要求，联邦政府要求老年护理提供者每季度披露其财务状况，从而提高了透明度。
虽然超过四分之三的家庭护理提供者在最新更新中录得盈利，但 66% 的院所老年护理提供者录得亏损。总体而言，住宅老年护理提供者在三个月内损失了 4.65 亿美元，平均每位居民损失近 28 美元。
人员配备是一项主要成本，因为供应商通常依赖代理公司的工人，这些公司支付更高的薪水，其根源在于他们无法吸引长期工人留在传统上工资较低的行业。
沃德没有否认许多供应商需要更多资金，但指责一些供应商“哭穷”并误导公众关于他们的财务状况。
他说，在政府提供额外资金以确保支出将改善护理而不是增加利润或为扩张和发展提供资金之前，需要提高透明度和问责制。
http://www.theguardian.com/aust ... d-government-grants
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旧的护理新闻令人震惊了多少次？
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疗养院和宗教机构在经济上应该完全分开。
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这个行业很烂，需要整顿。
一方面，收费巨贵，大有倾家荡产之势。
一方面，行业内工人待遇差，离职严重，工作态度差。
一方面，管理阶层挣钱多，理财花样多。
全国化、统一管理当然好，市场化运作也是可以的。关键是政府需要监管。交给市场行不行？
我觉得养老问题跟医学教育是一个级别的事情，不应该让老人辛苦一辈子！
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印象中宗教机构有很多特权
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本来以为在澳洲退休会更省心。看了那么多负面新闻，真的只能宅在家里或者被迫和孩子一起生活。出色地。
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是的。
这是非常不合理的，应该与时俱进提前撤销。
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健康饮食、运动和居家养老是最好的选择。
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