在澳洲生活的华人朋友，尤其是墨尔本地区的华人朋友，只要有过或考虑过盖房子的，一定会知道Porter Davis，墨尔本当地的知名度建设者。
虽然也是一个计划比较固定的Volume Builder，也就是我们所说的微利Builder，但是相比其他公司，PD有始终将自己定位为大众市场建筑商的高端品牌，设计相对更好，价格略高。
就连我自己，在参观了很多builder的showroom之后，对PD builders的设计和装修都印象深刻。以远低于完全独立设计建造商的价格，为普通用户提供属于自己的完美新家梦想。至少，到 2023 年 3 月。
大家应该已经知道过去两周的消息了。波特戴维斯也是近两年倒闭的无数建筑商之一，但却是住宅建筑领域最知名的建筑商之一。在它之前，规模更大的Metricon也曾一度濒临破产，但后来在最后关头找到了新的融资，才得以避免破产的命运。
可惜波特戴维斯没有这么幸运。不知什么原因，在上周，其现有股东和潜在投资者放弃拯救公司，最终留下了1700座烂尾楼和至少1700个悲愤的家庭。
让我们看看PD自己的声明是如何被指责的：Porter Davis在声明中将清算归因于“具有挑战性的环境”，包括Rising input costs，今年供应链延误、劳动力短缺和新住宅需求下降。但上述原因几乎发生在所有建筑企业身上。虽然很多建筑企业顶不住，但有50%以上的企业顶住了压力。
那么Porter Davis看起来那么大，为什么从2021年建筑业大爆发到2023年初都不行呢？
不用细看他的财报就知道波特戴维斯一定犯了一个快速成长型公司的通病：
尝试以低利润但相对较好的产品抢占市场，先增加市场份额，然后依靠增加的市场份额来增加公司价值，然后融资扩大企业规模。这种模式不仅仅发生在建筑领域。其实从网上的先买后付，从小黄车小红车，到一些在澳洲市场广告很火爆的海外券商，几乎都是一样的套路：
< p style="text-align: justify;">只要资金充足，可以先赔钱抢盘再融资，赔钱换盘再融资。可惜这条路中间最重要的一环就是：钱不能断。一旦资金被切断，亏钱抢盘的烧钱策略就不会持续太久。用这种策略赢得市场最典型的例子就是京东。我还清楚地记得，在京东上市之前，刘强东曾在微博上公开表示，他只是靠卖京东旗下的所有电器赚快钱。每件赚1元。
当时靠着绝对正品、只赚一元的宣传口号，以每月烧3000万的速度，顺利从苏宁和国美。抢占了家电市场份额。
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很遗憾，Porter Davis 不是京东，因为澳洲市场和中国市场不在一个层次。简单来说，澳洲没有那么多市场可以让你去抢。所以即使你有钱烧掉，也不会有相应的效果。
事实上，从去年开始，当市场已经知道建筑材料和劳动力上涨了 30% 以上时，波特戴维斯仍然在广告中宣传当前的合同它的广告只是打着便宜5万澳币的口号。
特意向做建筑的朋友打听过。事实上，从2020年下半年开始，建筑行业都开始涨价了，市场上几乎没有企业敢再降5万。要知道，如果一套不到5万，那么这1700套烂尾楼，折价差不多是1亿澳币。对于一家澳大利亚公司来说，这就是破产和非破产的区别。
当然，波特·戴维斯的很多做法都是非常不道德的。我在墨尔本做建筑的朋友说PD在2022年圣诞节前严重拖延开发，供应商的货款和很多分包商都没有拿到钱。 PD自2022年11月起也被多家供应商列入黑名单，不再向他们提供建材。
但是!!当时其销售部还在大力宣传和销售，同时在很多客户支付了5%定金后，PD没有及时为他们购买工程保险.当然，如果在上周PD融资成功的话，那么这些就不会暴露了，可惜没有if。
关闭的波特戴维斯肯定不会是一个建筑商的最后一次失败，因为肯定会有其他公司用极端的手段，充分发挥杠杆作用，抢占市场来增加企业价值，这种方式会导致公司的现金流非常紧张. 一旦有任何变化，都需要在短时间内获得融资，否则资金链很容易断裂。
但我换个角度看今天想说的也是导致过去2009年大量建筑行业倒闭的一个重要原因，也是澳洲这么多年的通病，就是严重缺乏有竞争力的劳动力市场。
众所周知，澳大利亚是世界上基本工资最高的国家之一。到今年，澳洲的最低时薪已经达到21.38澳元。这不包括额外的 10% 养老金。如果建筑业在周末或正常工作时间以外工作，则至少要增加 50%。高达300%的额外补贴。这导致澳洲企业在运营过程中最大的支出往往不是材料或租金，而是人工成本。
虽然这绝对是一个对于澳大利亚的普通工人阶级来说是件好事。但归根结底，也是因为澳洲劳动力严重缺乏人为竞争。我个人不反对提高最低时薪，因为我在国外读书的时候也是最低时薪。
但不可否认的事实是，在一个用劳动和时间换取工资的行业，澳洲企业付出的成本和由此产生的生产力中国严重落后于世界上几乎所有国家。我们不与亚洲国家进行比较。即使与美英法德相比，澳大利亚的最低时薪至少是他们的两倍，但能不能产生200%的生产力呢？至少在劳动力市场的这个领域，绝对不是。
那么换句话说，澳大利亚的小时工资与生产力的比率比其他发达国家至少低50%。从一个国家经理的角度来看，从长远来看，澳大利亚的竞争力会越来越差。
如果没有天然的地理屏障保护澳洲本地工人，别说和亚洲国家竞争，就算和欧美表兄弟竞争，除了采矿在其他行业，澳大利亚将输得一干二净。
维州强大的建筑工人工会一方面维护工人权益，但另一方面也绑架政府，利用其庞大的权力选票基础作为一个条件，获得很多条件从长远来看会严重削弱维州的竞争力。很多时候，普通工人根本没有经济金融概念，不懂长远考虑，往往盲目服从工会。
过去10年，澳洲是不是因为工会不愿妥协，而失去的制造业太少？近两年建筑业的倒闭浪潮，除了材料的上涨，不就是劳动力的上涨吗？上周墨尔本爆发建筑业示威游行，抗议政府管理不善的Porter Davis，任由其破产，导致许多分包商失业。真想骂人。
近2年，由于封城，没有可以坐地起价的外劳，全是建筑工成本增加了 30% 以上。搞垮了建设者，还要回政府去扶持，这是怎么回事？因为当初选择了免费定价，想多赚30%，所以现在要承担相应的风险。
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当然，抱怨这么多，是不可能改变的。澳洲的特殊情况造就了世界前三的时薪，但是我刚才也说了，澳洲的市场并不大。 10次加息之后，现在这么多建筑商倒下，会直接导致很多人不敢自己盖房，从而减少市场上的建设工作。因此，相信不久前建筑业虚高的收入会发生巨大的变化。
今天的文章总结了两点：
波特戴维斯的低利润市场抢夺模式因为资金链跟不上而失去了一切。事实上，如果你能跟上，你或许可以偷到很多其他公司的股份。然而，没有如果。
建筑业问题频出，很大原因是澳洲劳动力成本高，生产力低下。�� 以及维多利亚时代建筑业和制造业的工会市场。
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