如果你关注各大财经网站的财经频道，你会发现最近最大的财经新闻莫过于国际巨头阿里巴巴做出了一个惊人的决定，将自己分拆为六大事业群，每个事业群由阿里集团的重量级领导人管理，每个事业群都可以独立上市。
此次重组被称为阿里巴巴24年历史上“最重要的组织变革”。
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笔者其实对阿里巴巴的这次转型很好奇，很想知道究竟是什么原因导致阿里巴巴最终进行了大刀阔斧的重组。
稍微查了一下，发现各大搜索引擎列出的因素大部分都是一些政治相关的猜测，不如ChatGPT的回答好.拆分是为了更好的发展多元化业务，这点我深表赞同。
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一个大企业的发展其实是很艰难的，很难再有进步。
尤其像阿里巴巴这样的巨头公司，在各个领域都相对容易受到竞争对手的攻击。我们从阿里巴巴2022年的财报中可以看到，其全球营业额大幅增长，但净利润下滑严重。
另一方面，当公司做大后，很容易产生人员繁琐的问题是容易成为官僚机制，层层审批，鸡毛为箭，供应商管理也容易不透明，流程变得非常低效。这将进一步制约企业在某些领域的发展，使其失去竞争力。成为百年企业哪来的那么容易？
让我们来看看阿里巴巴最引以为豪的阿里生态。据说这是中国企业较早推广实施的企业战略。这种生态系统堪称巨型企业的内部生态系统，每一个环节都与外部业务相连。请看阿里巴巴2022年财报截图。
看到了吗？算一算，阿里巴巴生态系统中有七大业务，包括国内电商、国际电商、本地生活、物流、云智能、数字媒体和娱乐，还有一个与天猫精灵相关的业务可以纳入云智能板块。这就是六大板块。如果这六大版块相互配合，相互依托，我们就可以称之为一个成功有效的生态系统。
但是，一旦大企业患上了复杂的大企业病，各个部门就变成了纯粹的竞争关系。争夺战略预算，争夺各自部门的利益，相信这绝对是让董事会头疼的事情。
此时，由六大业务部门组成的生态系统不再是一个生态系统，而是一潭死水
六大业务充其量就是集团公司持有的六大产品组合，哪一个赚钱，给更多的资源，获得平均增长。
听起来很头疼吧？这或许才是阿里分裂的真正原因。当六大业务独立组成集团公司后，各自盈亏自负，各自在不同领域发展，从而形成真正的供求关系。
比如国内外的新零售都需要菜鸟业务，大家健康发展，菜鸟可以成为新零售业务的供应商，新零售零售业务已经成为菜鸟的大客户，新零售越多，菜鸟越开心。
合作方式也很简单，给个比别人低的价格，同时做一个系统集成，绝对是共生发展.
中型企业面临另一个增长问题。不知道大家有没有看到孙俪小编真心推荐他主演的《理想之城》。剧中的建筑公司没有上市，就说是中型公司吧，其实也不小。
创业团队各自领导一个分公司，独立核算，每年与总部对账，并上缴部分利润。这时候，各种各样的问题出现了。各分公司每年给总部做假账，总部无计可施。我要你帮我赚钱，我不敢得罪你。公司面临严重的发展问题。
这时候董事长的解决办法是将各大分公司合并到总公司统一管理，这样企业的规模一下子就变大了。攻克的是如何安排这些分公司的老板。
小企业的成长完全不同。许多小公司根本不明白什么是增长。它存在的价值就是为几个股东创造现金流。
先不谈发展战略，如何在现有人力的基础上增加销售额，才是这些小企业发展的唯一目标。小企业的成长，取决于创始人早期的格局，能走到哪里，取决于创始人是否具备管理和经营的能力和经验。
直到有一天，一家小公司被某风投看中，才有机会成为一家中型公司，甚至继续发展以这个为基础。当然，也有可能失败，因为风险投资很可能对小企业进行纯商业整顿，最终会导致小企业失去刚起步时的“灵魂”。
几年前，有一部剧叫《我们的婚姻》。喜欢看的那种，但是看完之后发现里面有很多和创投有关的情节。好吧，我承认我追剧多了。
该剧描述了一个非常感伤的项目，叫做“野火燎原”。于是，佟大为饰演的一家投资公司的合伙人盛江川注资成为大股东。创始人因意见不合被赶走；最终被白百何饰演的沉慧星所在的公司接受，并成立了同赛道的竞赛项目《烈火》。
听名字是竞争对手，和同类产品打架。这是小企业的两种共同命运。如果你现在是一名企业家，你希望你的企业成为哪一个？
如果是作者，我要保留我的情怀和我的品牌，Keep我的创业团队，最后一刻让VC进来，有条件的签下注资合同。听起来不错，但是做起来真的很难。笔者苦思冥想，可能肯定有以下几点需要在屏幕前和大家一起分析。
1.你的企业需要有它的“灵魂”，也就是它存在的价值。比如大名鼎鼎的Netflix，它的灵魂是“我们要娱乐世界”，作者把“以各种不同的方式”这句话填在心里。这就注定了只要有娱乐大众的一天，Netflix就有存在的意义。
2、您的企业需要尽快度过生存期。也就是说，你不会担心生意突然倒闭。您需要强大的现金流来支付您的每月成本并保持一定的业务增长。
3、你需要尽早开始数字化转型，因为它可以节省你的人力，给你一定的竞争优势和高效率。
4、如果没有明确的成长计划，尽量不要去银行贷款。不能善用的贷款就是负债。
5、你需要学习企业管理知识，规划企业-预算-控制-数据审核-纠偏。通过这些步骤，你的企业在熬过了生存期，有了一定的规模，并在自己的领域证明了自己的成功之后，就有了与风险投资谈判的筹码。毕竟，有投资情怀的风投公司很少，但成功投资的投资人却大有人在，让他们更成功。
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