澳洲澳洲版“马斯克”掌握在铁矿巨头手中。 350亿新能源项目失败是谁的责任? (合影)

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价值高达350亿澳元的Sun Cable项目近日宣告破产,在澳大利亚引起轩然大波。

这个由澳资全力撬动的项目,几乎可以称为世界历史上最大的新能源发电和输电项目。世界高度关注。

因为,经营这个项目的人不是普通人,他们的背后是两个澳洲顶级富豪:

一位是领先铁矿石公司 Fortescue Metals Group (ASX: FMG) 的老板 Andrew Forrest,另一位是知名软件巨头 Atlassian (NASDAQ: TEAM) 的联合创始人作为“澳大利亚麝香”。迈克·坎农-布鲁克斯。

2022年,这两位大佬的身价分别为307亿澳元和278亿澳元,分别位列第二、第三位。尽管该项目被评论家批评为“规模太大、成本高、风险大”。但大佬们对于新能源帝国的野心是难掩的。

众所周知,2022年的全球能源危机将使越来越多的国家更加重视新能源的发展,以摆脱他们的束缚。对传统能源的依赖。

澳大利亚也在去年 9 月通过了气候变化法案,将 2030 年减排 43% 的目标写入法律。

在国家政策和雄厚资本的双重支持下,这个看似潜力无限的庞大项目为何会倒闭?

为何两位富豪坐视项目失败?

澳大利亚的大型新能源项目,哪个方向更有前景?

澳洲金融投研团队深入调研,详细分析了Sun Cable破产的来龙去脉和深层次原因。

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Sun Cable项目概念图,图片/Sun Cable

项目启动:两大富豪押宝出口电力

Sun Cable有多大?称其为全球最大的新能源发电项目,真的一点都不为过。根据Sun Cable项目规划,将建设17-20GW的太阳能发电场和36-42GW的电池储能,是目前世界上最大的。

该项目将从澳大利亚北领地附近的一个养牛站开始,通过800公里的架空输电线路将能源输送到达尔文,然后通过一条4,200 公里的海底电缆向新加坡输出电力。

项目建成后,达尔文的电力成本将降低12%,温室气体排放量也将减少10%,实现经济与环境效益,这是显而易见的。

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Sun Cable 计划在北领地建造一个巨大的太阳能发电场计算机生成的地图,图片/Sun Cable

站在一个超级大的风口,猪都能飞出来。该项目虽然尚未与新加坡政府签署承购协议,但已收到当地私营部门合计2.5GW的意向书,实现50%的超额认购,预计可满足新加坡15%的电力需求。

以此计算,到2028年,整个项目的投资将达全澳年出口收入分别带来80亿和20亿澳元的经济效益。

项目背后:

p style="text-align: justify;">意在拿下整个东南亚市场

但是,仔细研究就会发现,这些收益似乎与整个项目的投入并不成正比。那么,为什么这两个有钱人还争先恐后地想要进去呢?

答案似乎指向了东南亚的电力市场。大佬们很可能希望通过这个项目到达全球最有潜力的地区,从而获得无限的投资收益。

当前,能源转型已成为世界各国的共识,东南亚也不例外。据统计,东南亚地区的能源需求正以年均6%的速度增长,预计到2040年将增长60%,前景十分看好。

澳大利亚地广人稀,在G20中人均太阳能资源拥有量最高,位居世界第二,可再生能源资源量非常大可用于出口的能源储备丰富,为澳大利亚经济发展提供了新的增长前景。

值得注意的是,项目的初衷——新加坡地区高度工业化经济的主要投入是电力,可以低价获得中长期成本稳定。电力来源对新加坡的长期规划和经济竞争力至关重要。�重要。目前,新加坡约95%的电力来自天然气发电,发电成本受天然气价格影响严重。

为了减少对天然气发电的依赖。新加坡贸易和工业部长陈振声在 2019 年宣布,新加坡能源市场管理局的主要政策是增加可再生电力的进口。邻国马来西亚已经禁止可再生能源出口,只允许不可再生能源出口到新加坡,这为Sun Cable提供了难得的机会。

除了目的地新加坡,海底电缆路线还途经印度尼西亚。

虽然印尼未来十年会重点发展本国的可再生能源资源,但Sun Cable与印尼政府的合作也让出口电力成为可能到印度尼西亚。

由此不难看出,Sun Cable原本打算在东南亚打出大旗。再加上俄乌冲突引发的能源危机,迫使世界各国加快减少对传统燃料的依赖,这也间接带动了Sun Cable项目的推进。

“将澳大利亚转变为世界领先的可再生能源生产商和出口商”——这是Sun Cable的美好愿景,但最终没能赢得资本,遗憾的是,游戏进行了破产了。

项目破产:

大规模基础建设难,富人纷争难解决

然而,这个看似潜力无限的项目,其实更像是一场资本幻想。

尤其是Sun Cable的海底电缆澳亚AAPowerLink项目的可行性一直存在争议。这个至少耗资150亿澳元的庞大工程的核心,有一个致命的弱点:整条海底电缆将从北领地首府达尔文,横跨太平洋到达新加坡,全长4,200公里。

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海底电缆,图片/Sun Cable

这是什么概念?我们来看几组数据对比:

这个项目相当于建1000 层高的建筑物 这座建筑物高的电缆比目前世界上最长的 730 公里海底传输线长七倍多,该传输线连接挪威和英国。

后者于2015年达成建设协议,2021年完成铺设工程,共耗时6年;而 Sun Cable 预计在 2024 年和 2029 年开工建设,要实现在新加坡全面运营这样的“野心”几乎是不可能的。

此外,挪威和英国的项目之所以成功,主要是利用错峰的优势,抵消了挪威的过剩电力。一个地区可以抵消另一个地区的电力短缺,这样英国就可以利用挪威丰富的水电,挪威也可以从英国的风电场中受益,通过双向输电实现双赢模式。

而Sun Cable只向一个方向传输电力,他们在建造太阳能电池板的地理位置上也选择了错误的方向。

大型太阳能项目的优势在于越靠近市场西部,越能为晚高峰提供电力。然而,Sun Cable 的太阳能电池板位于新加坡东部,无法在晚高峰时段为其供电。

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除了施工难度和使用效率,难以评估,即使工程完工,也会存在巨大的维护障碍。

传统的海底光缆故障不易修复,维修时需要将光缆拉出水面进行检查。

连接塔斯马尼亚和维多利亚的 370 公里 Basslink 电缆在 2015 年出现故障,需要六个月的时间才能修复。可以想象,查找和修复 4,200 公里电缆中的故障可能需要数年时间。

更可怕的是,根据目前披露的信息,两位亿万富翁在Sun Cable这个极其重要的基础设施理念上存在巨大分歧:

Cannon-Brookes 支持构建电缆;福雷斯特赞成放弃电缆,专注于可用于制造绿色氢的巨型太阳能农场。

不仅海缆部分“槽点”多,Sun Cable规划的太阳能基础设施也显得不切实际。

整个太阳能发电场的规模也可以称为“屋顶太阳能发电总量的数量,目前安装或在��是电池的20倍。以澳大利亚国内基础设施行业的建设能力,5年内完成这个项目是不可能的。

更值得注意的是,这个号称提供新加坡多达15%电力的项目,却从未得到新加坡政府的支持。

与 Sun Cable 没有直接关系的新加坡国有投资管理公司淡马锡控股已承诺投资专注于减少排放和应对气候变化的公司.主要原因是AAPowerLink没有专业的海缆建设工程公司。

尽管在 2021 年 10 月,已有五家全球重量级企业签约加入 AAPowerLink 交付团队,其中包括出生于澳大利亚的 SMEC,该公司已成为新加坡的一部分总部位于淡马锡控股旗下子公司盛裕裕廊,这部分缓解了人们对 Sun Cable 项目可行性的担忧。

不过,建设需求的“重”程度,依然让不少人对项目最终能否完工产生怀疑。

这一切似乎都为Sun Cable的失败埋下了伏笔。除了外界的质疑,Sun Cable自身的内部矛盾也一直存在,项目破产的原因也被广泛讨论。

版本 1:

Forrest 的私人公司 Squadron 之间的纠纷Cannon-Brookes旗下Grok Venture和Sun Cable的代表阵营和创始人去年酝酿已久,其中2.1亿B轮融资交易中最后6000万澳元的释放条件在3月直接达成成为了导火索。

2022年12月,Grok Venture提出了一个无法实现的里程碑目标,因为Sun Cable未能实现B轮融资的六个里程碑中的两个,公司拒绝释放6000万融资资金,成为压垮Sun Cable的最后一根稻草。

版本 2:

David Griffin 的中队对对项目首席执行官(CEO)的管理感到不满。 2022年,太阳电缆还有大量业绩目标没有完成,现金消耗速度过快。

同时,Squadron表示不适合Griffin作为该项目的首选太阳能供应商——5B的投资者兼项目CEO,并对5B作为供应商表示怀疑技术能力。

但据Grok表示,Squadron的不满是为了惹是生非,去年12月是唯一反对Grok 6000万澳元融资方案的股东,而Squadron 的反对会稀释其他股东的股份,从而让 Forrest 完全控制 Sun Cable。

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Sun Cable重要事件一览,图片/澳洲金融评论(AFR)

写在最后:< br />

新能源哪个方向更稳定投资

目前,矿业​​之间的“口水战”科技巨头还在继续。不过,即便他们的合作以失败告终,也不代表这样一个新能源大项目就彻底“完蛋”,也不代表两位富豪就此在新能源领域止步不前。

其实两大巨头在新能源领域的布局更为激进:

  • 去年,Cannon-Brookes 亲自推动了 AGL 的能源转型

  • Forrest依托矿业背景,投资新能源矿产,欲推动绿色氢能革命

by 可见,他们在Sun Cable事件上的分歧,更像是在争夺新能源市场的话语权,从而在这个巨大的风口中分得更大的蛋糕。

太阳电缆项目失败的一个重要原因是它试图用长距离电缆输出绿色电力。电缆的投资和维护成本、运输过程中的损耗、电力储存的困难,已经是困难重重。

对比老牌电力零售商AGL和Origin,随着传统燃煤电厂在未来10-20年退出澳大利亚国家电力市场多年来,他们希望在能源市场转型中分一杯羹的企业,必须提前布局风能、太阳能等可再生能源,同时确保新的发电系统能够提供稳定的电力供应。

因此,负责储存可再生能源的电池储能系统也是不可或缺的重要组成部分。

相比电力出口,我们还是选择求稳,立足澳洲可再生能源发电和储存,符合Sun Cable的“野心”与“地图”相比,这样的改造更具现实的投资前景。


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