在 COVID 期间,Rachel Wright 的 IT 支持团队的大多数员工都在家工作,但她很快就遇到了后勤方面的挑战。
“我发现我们总是需要她说,办公室里只有一两个人……因为我们有很多快递进来,所以总是需要有人来接这些,”她说。
“还有员工沟通,与你旁边的人交谈会更容易。”
她现在大部分时间都把每个人都带回了办公室。
但是她还希望在可能的情况下为员工提供灵活性,并且他们仍然可以在某些情况下(例如学校假期或只需要管理生活的日子)在家工作。
作为随着 COVID 大流行消退,Wright 女士是众多试图在满足组织需求和为员工提供他们所期望的灵活性之间找到适当平衡的企业主之一。
雇员,雇主并不总是在同一页
墨尔本研究所今年7月的研究发现许多工人并且雇主对在家工作的设置存在分歧。
大约 61% 的员工报告说他们有可以在家完成的任务。
但是,虽然 88% 的员工希望至少在家呆几天,但只有 49% 的员工表示他们的雇主会同意混合工作安排。
Melanie Atkinson 在 Fortescue Metals Group (FMG) 工作,帮助设计减少碳化的项目。
这是她喜欢每周两天在家工作的部分原因——帮助减少碳排放对环境的影响汽车旅行。
但她也很看重这种灵活性,这让她可以更多地与两个年幼的孩子相处。
"Fo对我来说,这是关于成为我孩子生活中积极的一部分,能够上学和接送,但也能够在你需要在家做的一些思考工作之间灵活调整,但你知道,在会议中面对面的时间,”她说。
“我会帮助他们为上学做准备,带他们去下车,然后我就回来了,所以我只耽误了 15-20 分钟,”她说。
“而如果我在放学后必须开车上班,那我就进不去了直到九点以后,这意味着我可以从这里延长我的工作日,而不是在一天结束时错过。”
她是越来越多的工人中的一员谁不会满足于灵活的工作选择。
员工期望发生变化
FMG 的领导力和人才总经理 Jackie Oates,认为灵活工作将继续存在,公司看到此类安排增加了 30%。
“我们肯定在市场上看到我们的许多潜在候选人期待灵活的工作安排,”Oates 女士说。
她认为灵活工作对于支持劳动力的多样性很重要。
“我们“实际上,加入 Fortescue 团队的女性成员有所增加,我毫不怀疑灵活的工作方式在其中起着非常重要的作用,”她说。
但就像一个数字与大公司相比,Fortescue 还提供办公室福利,例如提供瑜伽和冥想课程的健康中心以及办公室托儿所,以吸引员工每周至少回来几天。
“当解除 COVID 限制时,我们真的很受鼓舞,我们实际上发现我们的团队成员真的很想回到办公室,”sh e 说。
“我们所看到的是一种真正的混合工作模式,人们有机会在家工作,但他们也喜欢进入办公室进行联系和互动并与他们的团队成员合作。”
扮演角色的生活成本
组织专家 Scott Fitzgerald 说,当前的经济环境正在影响工人待在家里的愿望。
“特别是在这场生活成本危机期间,它对许多人来说很有吸引力人们在家工作,避免通勤费用、停车费用等他说。
而且他相信建立有效的工作场所并不像让人们面对面那么简单。
“组织文化基于信任和尊重以及工作与生活的平衡,因此,如果组织能够提供这种灵活性,它们将提供更好的组织文化,”他说。
但看到对依赖城市工人的企业的影响,一些政府正在推动回归更传统的工作安排。
西澳州长马克·麦高恩(Mark McGowan)鼓励人们返回城市,引用了心理上的好处。
“我知道我很老套,我实际上认为人们真正互相交谈、互相注视会有很大的好处他最近告诉 ABC Perth。
在家工作'拥抱e,自然实验”
西澳大利亚大学心理学讲师 Darja Kragt 说,虽然在大流行期间心理健康问题有所增加,但尚不清楚发生这种情况的确切原因。
< p class="_1g_Rg">“这纯粹是因为在家工作的社会隔离,还是因为它是新冠病毒,它是一种流行病,它在那里肆虐,人们感到压力和焦虑?”她说。“在过去的两年里,我们在家工作,进行了这个巨大的自然实验。”
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Kragt 博士说,在家工作的优势包括能够协商自己的时间、离家人更近以及管理工作与生活的平衡。
但也有缺点,包括社会孤立。
“COVID 在家工作是被迫的,所以我认为在这里考虑自主性非常重要, ”她说。
“我们需要给予人们选择的自主权。
“他们想做什么,什么最适合他们,什么是灵活的组合,并将其作为 [一种] 个性化的方法进行协商。”
英文原文
https://www.abc.net.au/news/2022-10-17/working-from-home-future-covid-pandemic-subsides/101486028
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