澳洲“人间宝酷”，凭什么

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优酷“热周期”，没那么简单

最近优酷的存在感着实不弱。

统计机构QuestMobile的数据显示，2022年4月，优酷的日活跃用户同比增长了36%，环比增长20%，从3月14旬到5月1日，优酷周人均使用次数位居长视频第一。

亮眼数据的背后，自然是作品说话：3月中旬至今，正是优酷《与君初相识》、《重生之门》、《请叫我总监》等受到热捧的作品陆续上新的日子。好作品驱动平台的增长，这一点还是显示得非常直接。

有不少网友注意到，今年的“裤裤子”状态一直保持稳定，各种题材都有爆款，持续地输出在舆论场上存在感极强的剧集内容。在当前，打开灯塔、骨朵等剧集榜单，在TOP15里都有一半以上的剧来自优酷。以至于，网友们也开始将眼光聚焦在平台本身，笑言“优酷赢麻了”。

在长视频在2018年左右结束“跑马圈地”式的的竞争后，从疫情到自上而下的几次行业整顿，都迫使长视频平台寻求“穿越周期”的方法论。拼阵容、拼IP的打法不再适用，长视频平台的本质价值，即内容价值，也在各种内驱和外驱当中浮出水面。

外驱仍在继续。国家广播电视总局正式印发了《“十四五”中国电视剧发展规划》（下文简称《规划》）。《规划》中体现了包括“遏制天价片酬”“加强成本管理”等在内的一系列肃清行业的规定。

内驱也在寻找共识。“提质减量”成为了包括优酷在内的共同口号。优酷剧集中心总经理谢颖告诉毒眸（ID：DumouDomore）：“对平台而言，减少无效的内容供给，观众反而会觉得好看的剧变多了，因为资源都向好的项目集中了。”

挤干水分之后，对平台的考验才刚刚到来。一方面，“长期主义”的要求和作品的周期规律下，“提前做出判断”不仅是需求，也是赢下持久战的关键；另一方面，调整“技术驱动行业”的思路，寻找长视频平台适当的位置，扮演合适的角色，也同样是因势利导的选择。

在相对不那么容易的光景中的自信，一来自认知，二来自措施，三来自固有价值。

“大前瞻”的未雨绸缪

5月12日的下午，《重生之门》优酷站内热度也成功破万，创造了“最快破万”的新纪录。虽然剧情已经接近尾声，但热度仍然在持续上升中。昨日德塔文景气指数也首次破2，位列榜单第二位。

而同期开播的《请叫我总监》则呈现了后起之势。作为一出基调轻松的都市爱情剧，林更新与谭松韵的搭档产生了不弱的化学反应。既是“给打工人上的职场课”，又用愉悦温暖的氛围装点了“居家办公人”的生活。

五一期间，“优酷赢麻了”上榜微博热搜，带着八部不同题材的剧集，刷屏各大榜单。不同题材的剧集多点开花，产生的聚合效应也难免让大家将目光聚焦到平台。事实上，优酷在2022年的发力，从“春节档”就已经开始。

年初，线上春节档的熟面孔《乡村爱情14》就如约而至，《与君初相识》则3月接档，打响了今年“仙侠101”的第一枪，再加上《山河月明》《特战荣耀》《我叫赵甲第》等抢占不同内容赛道的剧，整个春季显得无比热闹。然后，就是接档“五一档”《重生之门》和《请叫我总监》再将热度强势推高。

谢颖表示，优酷能在相当长的一段时间内保持好作品的推进节奏，其实是一件水到渠成的事情。这种水到渠成，根基上是不同类型的、水准之上作品储备的充足。

“2019年，优酷就看到了行业拐点的到来，提出了‘放弃流量思维，坚信内容为王’的长期战略，也提出了‘不要铺张要效率；不要偶像要演员；不要流量要价值’的内容理念。”谢颖告诉毒眸。

这是一条必将坎坷的道路。行业处在新旧交替的环境中，多种新内容形式抢夺用户时长，反而考验的是长视频行业从平台到制作方的定力。在彼时的状况下，优酷选择放弃“跑得快”的追求，而是将时间维度拉长，重新进行了内容布局。

内容的布局首先体现在对“一剧之本”的重视上。《重生之门》导演杨冬曾在接受媒体采访时表示，在开拍之前，自己和总制片人敦淇、张为为及编剧们，一起打磨了9个月之久的剧本。谢颖表示，“在定制剧上，未来优酷会首先向好剧本倾斜。我们有不断完善的制片中台体系，有信心帮助能生产好内容的新团队、公司，将好剧本影视化出来，一起做出好的作品。”

而在题材的布局上，优酷2020年提出了“五大剧场、三条综艺排播带”的内容布局，其中五大剧场包括悬疑剧场、宠爱剧场、合家欢剧场、港剧场和都市生活剧场，围绕用户的多元化需求，从供给端持续提供高品质内容。

剧场化运营的道路也走了将近两年，在内容供给趋于稳定的同时，也形成了一定的厂牌化效应。有数据显示，去年“宠爱剧场”的 累计追剧追剧会员超过1.3亿，成为国内女性剧第一厂牌；得益于《白夜追凶》等口碑较好的悬疑剧，悬疑剧场也在持续发力中，还和“华语悬疑天花板”紫金陈达成了五年的独家战略合作；国民度拉满的《乡村爱情》IP则是合家欢剧场的“招牌”，持续稳定地为该剧场带来声量。

有针对性的生产内容，是互联网时代不可逆转的趋势。谢颖认为，目前剧集行业对分众内容的需求还远远没有满足。比起“只关注某一个题材”，分众的概念更多对应的是对内容更高的要求，以及对创新题材的需求。

而从今年的成果可以看到，当高品质剧集源源不断地出现在同个平台上时，剧集、演员和相关题材的热度，自然会反哺到平台本身，从而引发观众的期待值，进而以现有受众为圆心向外辐射，对平台而言，这是一种良性的循环，而对观众来说，能够随时看到满足不同口味的好剧，才是最重要的事。

小举措的“杠杆效应”

“10天连看16集的快乐，是《重生之门》给的。”自4月27日首播起，《重生之门》就连续更新了10天不断档，剧情发展速度也像“坐火箭”，就连影视博主都表示“跟不上了”。

这是优酷在进行五一档剧集排播的“小心机”。优酷运营中心总经理刘燕红提到，之所以采用“十天不断更”模式，是考虑到用户五一期间基本都居家，有充分的时间观剧。看起来，虽然剧集档期的概念在行业内尚未像电影一样形成共识，但通过切合观众需求的微小调整，让剧集的“线上五一档”具备了一定的价值。

排播是门学问，哪几部剧同时播，谁先谁后，更新频率如何，都需要早做布局。从五一档来看，优酷的排播策略非常清晰，即头部剧目搭档圈层化内容，前者用于稳固受众基本盘，满足大多数人的观剧需求，如《与君初相识》，而后者则是对垂类用户的、更深度的需求满足，如悬疑题材的《重生之门》、男频剧《我叫赵甲第》等等。这些剧的受众彼此有一定交叉，但不完全重合，尽可能地在同一时段覆盖到更多用户，从而实现价值的最大化。

长期关注优酷的观众会注意到，五一档并不是特例。谢颖也表示，优酷一直在做档期化的排播，这是在平台内部形成良性剧集生态的方式。陪伴大家走过多个春节档的《乡村爱情》系列、霸屏暑期档的仙侠剧以及去年第四季度《星辰大海》《女心理师》和《小敏家》串联而成的“都市女性季”，都是由档期思维而来。

而根据当下情况进行有针对性的灵活调整，有时候往往能起到奇效。刘燕红提到，《请叫我总监》之所以提档到五一，也是出于对题材和当下观众需求的匹配度。

除了满足观众需求之外，排播的变化，同样指向平台对IP布局的战略方向。在以内容为本源的思路下，对于不同类型的IP，进行有针对性地调整，是优酷将内容价值最大化的方式之一。而对于“重生系列”这种已经有了明确的系列化开发计划的内容，则是为了增强观众对品牌的认知度和黏性，从而更有效地发挥优势，实现生态联动。即将播出的《庭外》将会以“AB剧”的概念呈现，即用两个主角的视角来看同一个故事。

另外，随着经典老剧的回潮，各平台也开始加码“老剧翻新”活动。优酷数据显示，在《山河月明》开播后，同样以明代为历史背景的《大明风华》月观看用户环比增长了170%，甚至连淘宝明朝相关的图书搜索词都实现了环比增长50%。

这是互联网非线性播出模式所带来的新机遇，通过技术修复和排播策略的变化，给经典内容赋予新时代的价值。“我们可以更多元化地向用户展示内容，比如《山河月明》调动了大家观看明代剧的热情，我们就把《大明王朝1566》也调出来排播，还会把相关的纪实题材、文化访谈等节目拿来共同播出。”张丽娜说。

在剧场化运营发展到一定阶段后，无论是五大剧场，还是头部剧集，都已经有了较为固定的受众，而排播的基础，则是高质量的内容。谢颖提到，优酷选择内容的标准从未发生过变化，就是“找到和观众有共情共鸣有话题的好作品”被称为“主旋律之光”、在豆瓣开出9.3分的《觉醒年代》，去年播出的《小敏家》《女心理师》，再到疫情期间给人带来轻松与温暖的《请叫我总监》，都是贴合时代情绪的内容。

用户本位是长视频平台不能放弃的思维。在通过数据掌握用户需求的基础上，优酷也在尝试着跳出已有的数据框架去选择内容。“尊重内容的创作规律，找到观众需求的稀缺点，和与当下社会情绪的共鸣点。”

契合变化，回归内容

预知即将到来的拐点，并提前一步做出战略调整，焦点仍然会落在，作为有互联网基因的长视频平台，需要知道自己的真正长处，找到自己的真正位置。

互联网为效率而生，影视行业因内容而活。两者的夹角中，有过行至泡沫的繁荣，也有过因此而产生的混乱。当技术不再抱着深入内容“改造”的目的，而是“服务”姿态的落地，也会更多地做到更多地帮助内容作为创意的孵化、制造，这是一种进步。

谢颖告诉毒眸，在降本增效的大环境下，优酷制片中台的优势，正在进一步发挥，这也与3年前的“大前瞻”对应了起来——自2019年搭建制片中台体系起，优酷就为定制剧、自制剧合作方提供了包括数字资产管理、成品检测、财务管理等在内的中台服务。

一方面，“制片中台”实际上成为了覆盖全流程的强力工具，另一方面，优酷也在“人使用工具，工具提升效率，人完善工具”的循环当中，进一步把握自身的平台角色。

一部剧的制作周期比较长，从开始筹备到正式播出，存在诸多变数，而制片中台的加入则能够有效地减少这种不确定性。“平台的播出量很大，后台也可以看到更精细的用户数据，从而判断出什么内容的方向会更受用户欢迎，”谢颖表示，“我们也会及时地把数据迅速反映给合作方，作为他们的创作参考。”

在项目进行过程中，平台一种优势是对数据的反馈，这种数据的反馈，可以服务于前文提及的剧本打磨、演员选取、题材的排播，达成“一站式体验”；而包括用户画像、播出数据等详细的数据，优酷也能够做到动态反馈，最终不仅仅达成单部剧的效率提升，也在项目与项目的排播当中，提升平台自身的能力。

中台的作用不仅在“建议”，还在“品控”，对需要稳定思路、稳定阐述的影视作品而言，到开拍阶段仍然能够保持拍摄初期的想法非常重要。换句话说，倘若一个剧集的周期是两年，制片中台可以尽可能保证两年后仍然能够保持初心。

“有一个大中台能够从头到尾的在控生产的各个阶段，能够对所有的生产要点进行一个维稳，保证这个项目还是一年半之前或者是两年前开始的东西。”谢颖表示。

一个用于衡量制片中台成效的指标是“保级率”。即项目的最终评级和立项评级至少持平。初期的立项评级更多针对的是剧本本身，而在成片完成后，“不掉级”则意味着整个制作过程都顺利进行。谢颖提到，目前优酷的保级率能够达到70%。

“小而美”剧集的频频出现，也是在制片中台把控下的必然成果。像《我叫赵甲第》这类“小爆款”的出现，意义是多方面的。

“工业化管理”的意义浮出水面，一味贪大求全蛮力不再被需要，需要的是规划，是巧劲。对平台而言，足够好的题材和故事，在相对低的成本当中杀出，对整个模式的证明与精进相当重要；而这类剧集的成功，也意味着更多有潜力的创新公司拥有了被看见的机会。

认知上的重，细节上的安排，以及对自身价值的审视与发挥，成为了我们当下看到 “优酷热周期”背后的几重要素。“绝知此事要躬行”，围绕内容的“高品质”成为圆心，对优酷乃至整个长视频行业而言，都是一种价值的自证与回归，其意义也超越了一个阶段的热度，站在了整个行业价值的高度上。

文 | 张嘉琦

编辑 | 周亚波

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