导读：头部案例和生态打法并行，是寻求产业化的必经路径。
区块链作为概念炒作已久，但题材炒作和实际应用是两个完全不同的概念。
但到目前，似乎除了加密货币，其他场景的应用依然寥寥，到当前实际应用的落地走到什么程度了？
近期，见智以蚂蚁区块链正式升级 “蚂蚁链“为契机，调研了区块链不同业务工作者，通过蚂蚁链从场景落地践行者的角度去尝试理解：
（1）区块链的价值在哪里？
（2）区块链当前产业化阶段？
（3）区块链的商业本质是什么？
（4）主要应用场景有哪些？
（5）区块链项目为什么可能跨产业落地？
（6）场景落地背后的商业设计与核心考量点是什么？
（7）蚂蚁集团对于蚂蚁链的定位是什么？
以下是详细内容：
（1）
区块链的价值在哪里？
先普及一下区块链的概念：它是一种去中心化的分布式数据库账本，每个账本组成一个区块，每个区块通过一定顺序组合形成链条。
前一个账本，也就是区块，通过一个哈希值，被后面的区块存储记忆。对新区块是否合格的确认，是通过所有参与方的认可的一个共识机制（可以理解为应用程序）来做出判断。整个链条全程留痕、可追溯，不可篡改，公开透明。
而到目前为止，这个技术最大也最流畅的应用就是火爆的币圈，背后实际是完全去中心化的公有链。
来源：见智制图
区块链的价值就在于解决了信任的问题，通过链上的共识机制确保链条记录的信息均是合格的，而全程留痕、可追溯，不可篡改的特征解决了流转过程中的信任问题。
（2）
当前区块链产业化在什么阶段？
当前整个行业都在打标杆的过程。要建立一些标杆，需要把基础设施铺设到位，这其中包括产业的和政府侧，都需要在大型客户场景下铺设，才能验证区块链对产业的的价值。
同时，也有兼顾长尾，做生态的打法，因为最后区块链最后是要覆盖需要到更多的人群，并有丰富的开发者生态，更多的资产价值在链上，这样肯定是要更多的生态、更多的合作伙伴的资产数字化。
总体来说，头部案例和生态打法并行，是寻求产业化的必经路径。
（3）
区块链的商业本质是什么？
区块链的商业逻辑与云计算本质不同：
a. 云结算解决的是一个计算效率的问题：它不解决计算价值的问题，计算本身到底产生多少经济效益不是云计算要瞄准的范畴，它只是想办法让每一个指令的计算的成本降低。
为了能够支撑这样一个计算，云计算需要通过自己的供应链以及上面的调度算法、芯片、存储、虚拟化等，实现丰富的场景应用与高度的复用。
所以，云计算要解决计算效率的问题。
b. 区块链要解决的是计算价值的问题：如何让这计算产生更多的价值，其规模效应是来自于网络效应，而不是来自于下层的成本规模效应。
当投入一元钱的成本实现一万元价值的时候，降成本不是核心，实现价值才是核心。譬如：
一个区块链就海关自己在用，其他的环节没有打通，一元的投入创造的价值是零，但是这个区块链的投入是十元，但打通了十个上下游，这时候它创造的价值就是一万元。
所以，区块链必须在非常适合的场景使用，并具有一定的网络效应，而不是简单去追求降低计算成本，或者说优化计算效率。
因此，也不能简单衡量某一种产业场景下，在开始阶段的投入是否有足够产出，而要关注网络化的进程。
（4）
主要应用场景有哪些？
也正因为这个技术是一种去中心化的信任机制，天然更适合较为依赖信任机制的产业：以蚂蚁链为例，目前已经有的几个大型产业落地场景——政务、金融、实业流通领域。
a. 政务上的应用场景如电子证照、电子签证；政府自己的各部委、各委办局他们内部的政务网里面的数据的分享；以及项目在政府部门的立项审批等；
b. 实业流通上，物流领域的包裹跨境流通追踪记录；商品领域的食品、药品、高奢等高价值货物，比如说高端的奢侈品，红酒等等这些商品的商品溯源等。
c. 金融作为以信任为基础的生意，是区块链想象力最大的产业板块；而在大流通环节上，可以从采矿的运输到加工的生产制造，也有港口、物流等等。
d. 另外一个很大的应用是IP版权保护与IP确权，通过区块链技术对侵权行为做自动的证据追查，可以及时发现侵权行为，而且为司法审理提供可信证供。
来源：蚂蚁链官网
而在推进上，主要是生态打法，蚂蚁与阿里生态其他业务如物流、电商、阿里云、钉钉等协作，同时与区块链生态内的合作伙伴一起去做大这个赛道。
目前蚂蚁共计落地案例大约有50多个场景，在场景落地上都是私有链与联盟链，没有公有链。
（5）
区块链项目为什么可能跨产业落地？
以蚂蚁链最近的一个从港口场景切入农产品场景为例：
招商局港口客户中，有相当部分想要把东南亚那边的水果运来中国销售，中间经过的销售、物流的链条非常长。
中间链条涉及港口、海关、贸易商、渠道商、生产商，以及检验检疫机构的背书等等，区块链的建立需要多方参与，不能只是集中到一家企业，一个IT系统。未来，港口上下游可能还涉及货物保险、担保金融等更多场景嵌入。
而跨产业落地，势必会让区块链基础设施建设，呈现更强的网络效应。实际上，同一产业内部信用互通可能还不错，但跨产业就会带来问题，这可能也是蚂蚁链强调场景多样性的原因。
（6）
场景落地背后的商业设计与核心考量是什么？
在商业模式设计上，最终提供的服务可以是针对对接单一客户的收费模式，也可以是不同企业同时上链时的分润或者分成的模式。
不过现阶段最重要的是把价值做出来，最终的模式都是可以讨论的。
无论公有云，还是本地部署，都需要蚂蚁链是去中心化的。
由于区块链全程记录的特性，蚂蚁链可以通过业务逻辑的设计不做全量数据的上链，而是把关键数据加密上链；
但是，隐私安全、存储技术和针对区块链的计算体系创新，仍然需要很多软硬件创新。蚂蚁链发布的一体机产品，就是一种服务器、处理器层面的尝试。
而整体来看，方案的设计要动态平衡，行业的价值闭环要仔细打磨，保证最终落地后形成网络，而不是单纯增加成本。
（7）
蚂蚁集团对于蚂蚁链的定位？
蚂蚁链可以看做是蚂蚁在toB科技方向上一个分支，更多是押注未来的机会。而当前投入蚂蚁链就如同早期对于阿里云的投入一样，等全市场都看懂的时候再发力就晚了。
换句话说，区块链的投资对蚂蚁而言，并非追求立竿见影的商业利益，更多是押注未来一个可能的“阿里云”这样的基础设施。就算未来空间没有那么大，其现有的进入不同产业的策略，也对蚂蚁集团的服务生态有一定推动作用。
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