首席卫生官承认在肉联厂的处理上做的不够好。
维州首席卫生官Brett Sutton说他本可以用不同的方式来处理Cedar Meats，这家发生了90起病例的肉类加工厂。
“这是澳洲的第一个肉联厂的爆发，”他对3AW电台说。
“我想即便是2个关联病例也许已经足以关闭一个地方而不管它的规模。”
“我们说‘每个人都应当接受测试，把每个人都视为密切接触者。’”
“但是我们 不应当等待第三个关联病例。”
“也许我们应当关闭整个工厂，而不是首先开始的剔骨车间。”
“我想对于有1000多员工的工厂来说这是一个重大的决定，但是你需要考虑海外发生的情况。”
“是的，我想在未来出现类似情况时我应当更早的行动，我想第一例病例显示在职场发生了传染，我想这可能触发关闭整个职场的信号。”
他说关闭Cedar Meats的责任完全是他个人，而不是政府的决定。
他还说在Cedar Meats和Fawkner麦当劳的集团感染之间没有已知的联系。
https://www.smh.com.au/national/ ... 0200513-p54sna.html
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唉为什么非要撞了墙才知道错。很多先行国家的经验不能吸取？凡是人群聚集性地方，一有病例，不止关闭场所，还需要全部密接人员都隔离。
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知错就改
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希望能学到教训，出现其他类似集团时更果断
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那麦当劳为什么不关 鸡肉厂呢
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澳洲这点确实不错，自己犯多大的错，只要承认就好，继续干。看看哈尔滨那一串感染，立马官员换人。
不知道麦当劳这波会改变什么措施。但愿别再承认做的不够好了。
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麦当劳已经全员回家，店里消毒过换别的地方的员工来顶。
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在澳洲当官的还真是容易啊，出事了，认个错，道个歉就完了。
在中国估计要撤职好几个了。
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we could have done something, but it is now too late :)
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不是政治官员要承担政治责任吗？这种事民主国家一般做法也要请辞下台吧？
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希望在进一步解封之前，如果这件事能提高警惕，也许是好事。
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希望吸取教训避免在开禁以后再出现大规模社区传染
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教训啊。
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鸡场怎么吸取教训
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是人就都会犯错的，不管换了谁来做官都是一样。
关键是要及时承认错在哪里， 吸取教训， 不要犯同样的错误。
新州的公主号， 维州的肉厂， 都是例子。 希望不要再有同样的集团感染， 该关门的公共场所要关的迅速。
澳洲在这两个已知的集团感染事件里表现出的透明度， 是大众可以知道，哪里做错了， 公主号是得到的健康信息是过时的， 肉厂的错是不该等更多的病例，给了病毒传染给更多工人和家人的机会。
有透明度， 就有改进的空间。
武汉一开始的问题到底出在哪里呢？ 光是撤免官员只是表面功夫啊。
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确实做得不好。想起最开始传有教授一家去过某餐馆吃饭后确诊，那餐馆立马就关门清洁了。这肉联厂却要等第三个病例，反应太慢。
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吸取教训就可以了
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大家都不是神
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知错能改 就好
千万不要知错 再错啊
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大大方方，早点认错，才能吸取教训；及时找到原因控制下一个。
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去Costco 发现措施真到位
电梯间按钮封了透明塑料板，不停有人专门搽专门按，电梯最多坐3个人
工作人员全部戴口罩
小便池隔一个位置封一个，保持距离
美国要是都这样就不会死那么多人了
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对于这个病毒目前谁都是摸着石头过河，每个case都不同都有不确定性，每一个决定都是困难的，因为会牵涉方方面面，不只是考虑一个方面。卫生官和政府背后是有一个各部门组成的团队给出建议，但首席卫生官和州长是做final call 的人，面对未知就有可能出错。
但这边的制度里，团队或其他人员甚至反对党会review，会检讨错误，然后改进。这是相对成熟的管理机制，无论谁在台上都会受制度的约束。真希望中国能学习下这方面，有效的机制才能防止灾难的发生。
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悉尼电梯都关了
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Sutton已经很不错了
跟Murphy比，跟新州的Chant比，至少他没推诿扯皮，没打肿脸充胖子死不认账，在他责任内尽力弥补
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新洲首席卫生官对养老院和邮轮的爆发也没看到一个正式的说法
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继续封闭
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决策者也太难了
经济和疫情之间走钢丝
只要是尽力了，就无悔
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难
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有错不怕，就怕不吸取教训！
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