周一上午在布里斯班举行的2019年亚太城市峰会上，Netflix 联合创始人 Marc Randolph向出席的市长、创新者、商界人士和学者致辞：
20多年前，当马克·兰道夫和他的团队得克萨斯州达拉斯的Blockbuster总部时,Netflix还是一家小虾米级别的初创公司,恳求当时市值60亿美元的Blockbuster的收购Netflix。
Blockbuster的高管们微笑着点头致意，同时问了这些年轻的企业家一个问题——在破产边缘挣扎的初创公司值多少钱?
联合创始人里德•黑斯廷斯(Reed Hastings)"鼓足勇气",告诉Blockbuster,这家两岁半的初创公司身价约为5000万美元。
兰道夫说:"报价之后, 会议很快就不欢而散了。”
灰心丧气的Netflix 团队垂头丧气的飞回圣巴巴拉。
兰道夫说："我记得，坐在飞机上,低头想,'哦...现在,我们没有退路了，只能和他们拼了！"。
""我们做到了。”
"花了十年的时间,但最终，Netflix把Blockbuster逼到了破产。”
Netflix现在稳坐家庭媒体行业的头把交椅,这家强大的流媒体公司重新定义了电视和娱乐。
兰道夫对听众说,他讲这个故事不是为了炫耀，而是要强调创新对企业的重要性。
他说："这是一个鼓舞人心的故事,几个完全没有视频业务经验的人,可以颠覆一家拥有6万名员工的60亿美元市值的巨无霸。"。
"但是,如果你是市场领导者,如果你在当前的荣誉光环止步不前,那就成了故事的悲伤的另一面。”
"因为这个故事实际是,将你踢下王座的竞争对手，可能看起来一点也不像你。甚至今天还不存在。
"但是，如果你不能或者不愿革命性的进步,等于把革命性的机会拱手相让,必定会有人颠覆你的行业。
兰道夫表示,Netflix的成功不是"灵光一现",一个可行的天才想法从天而降,带来了技术剧变。
他说,他和共同创始人尝试了数百个想法,逐一测试,大部分主意是行不通的。
从每天只有150张DVD订单的初创公司,到全球拥有1.5亿用户的流媒体巨头,他说，是在尝试了许多馊点子烂主意之后，才发掘出金电子。
他说,最大的飞跃就是关闭了占Netflix收入的99%的DVD销售业务，而只专注于租赁。
然后,取消滞纳金、租赁期，引入订阅——从企业收入的角度看是个坏主意,但"顾客很喜欢"。
这个“坏主意“最终成就了一家在定制电影和电视剧以及流媒体方面全球领先地位的公司,名字不仅是名词,还是动词。
https://www.smh.com.au/national/ ... 0190708-p5255f.html
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也许没几年，Netflix可能会是下一个blockbuster
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