Company boards are stacked with friends of friends so how can we expect change?
作者：Sherene Smith（RMIT University博士研究生）
社会关系推动着董事会的任命，200多家最大上市公司有超过三分之二的董事是多家公司的董事会成员。因此，替换前AMP董事长Catherine Brenner的人可能是这一小群人中的其中一个。
由于其他一些丑闻，在金融服务皇家委员会（Financial Services Royal Commission）裁定AMP误导监管机构之后，Brenner辞职了。
在银行监管部门发布了一份糟糕的报告后，财长Scott Morrison 预计联邦银行会有更多人辞职。
我采访了董事，并看了澳洲200家上市公司不间断的调查数据，发现里面没有多少圈外人。
我们或多或少已有所闻，澳新银行董事长David Gonski是前AMP董事长Catherine Brenner的导师。 2008年Brenner被任命为可口可乐阿马蒂尔的董事时，Gonski是董事长。
与此同时，Brenner的弟媳Maxine Brenner是Orica 、Origin和澳航的董事。
因为董事会中有很多董事同时是多个公司的董事会成员，社会关系在成为董事成员上起了重要作用，澳洲公司的治理危机无法通过董事会性别多样性或董事独立性来解决。这也表明澳洲公司董事会确实没有多元化或独立性。
董事会多样性并无改善
2012年，女性在ASX100公司中仅占18.1％的董事席位。到2015年，这一数字略微上升至25.2％。
2015年，ASX100（ASX上最大的100家公司）中有58％的董事和ASX200（最大200家）中有49％的董事都与这些公司有个人关系。这意味着他们要么是大股东、供应商、客户、前任执行官、创始人、顾问，要么与他们所在的公司董事会有“重要合同”。
在公司享有既得利益可能会损害董事的判断力。这可能会激励董事服务于自己的利益，而不是照顾公司及其利益相关方的最佳利益，正如安然和澳洲HIH公司的失败一样。
排除圈外人
我对董事的采访表明，董事会成员的招聘方式把合格的“圈外人”排除在外。例如，一位董事告诉我，确定最合格的人并不一定是招聘的重点：
我们的决定是，我们这些董事会成员可以看看我们认识的人......我对这个过程感到不舒服，而且我曾为这个过程而战，但没有成功。我的偏好是我们要为任命的职位刊登招聘广告，但桌面上的感觉是我们宁愿聘请我们认识的人而不是来自广告的人，我曾推动变化但收效甚微。我觉得这是一个男性俱乐部，我对此并不满意。说实话，这网撒得不够广。
当我问受访者他们是如何取得董事会成员资格时，许多人都反映是技能、资质和经验。然而，当受访者谈到招聘新董事会成员时，这个过程是非结构化的，强调的因素包括“声誉”和“背景”。一位受访者表示：
候选人的背景非常重要，重要到让你觉得很舒服，或者你觉得选择这个人会让犯错的可能性降低。
我的研究发现，候选人的社会身份是挑选澳洲公司董事会的显著标准。封闭的社会关系网是识别新董事会成员的主要手段。
增加多样性和独立性的尝试狭隘地集中在在董事会中增加女性来消除“男性俱乐部”。
这违反了歧视立法，规定招聘应该是开放和易接近的，应基于对技能、培训和相关经验的明确评估。
在招聘和选择董事会成员时用封闭的关系网也会产生与“团体迷思”相关的其他问题。“团体迷思”创造了这样一种情况：董事会成员更关心的是成为某一特定社会群体的受欢迎和关联成员。因此，成员会服从于现状来保证他们的成员待遇，如高薪的董事职位。
“团体迷思”心态的直接后果是董事会批准了有问题的商业惯例，正如我们目前在银行界看到的那样。这种情况加上一个依靠自律的系统，是制造灾难的秘诀。
https://theconversation.com/comp ... expect-change-95790
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关系网哪里都存在。
我不认识，不了解你，如何邀请你来做公司董事？
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这看起来是个问题，不清楚美加英法是个什么情况，希望作者有进一步国际化的研究。
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这个文章写得好。从公司文化看，中高层的确关系网的确无处不在。幸好澳洲差不多也就是靠卖矿赚国家收入，否则这个文化根本没法维持发达国家地位。大部分行业在国际市场毫无竞争力
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这些都是真正的大老板，特总也不一定能挤进去。这些银行和大公司都是互相控股，实际上是穿一条裤子的。
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文章很好，应该会引起持续讨论。这个网站也很好，很容易看到和参加评论。我比较赞同这一句：
“Most certainly having an incestuous gene pool domestically has given us failure after failure arguably still manifesting itself at Telstra and Woolworths and NAB amongst others.”
我也觉得很多失败项目像是同一帮人干的，除了Telstra/Woolworths/NAB，还比如NBN和M4。
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贵族圈
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的确如此
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我喜欢看The Conversation上的新闻，作者都是学术人士，审查比较严格，要披露研究有接受哪些拨款。
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确实挺好的网站，以后会经常去看看。
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觉得很废话。大公司不都这样吗
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过几年就换成一批新的了。难点在于不知道那个会先爬下，那个会先上来。
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反了，美国的研究从2010年就开始源源不断了，这类作者一般都是把影响力十足的美国研究拿来换个sample自己再做一遍
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没办法，第一外族人包括国人难打进这个圈子。二来中国人不如印度人，中东人团结。就算进了一个也是个案，不成气候。中国人还是喜欢窝里斗，被拉入去的那个可能还把拉他一把的那个人踢走，根本不会感恩互相帮助。本人深有体会。
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那美国怎么解决这个董事基因库问题的呢?
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连联邦政府里都是朋友，小三的关系。你们真是想多了。
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因为做決策又不是董事会成员，而且他们背后的financial institutions.
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Quarterly Essay也可以看看，政经的
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应该重大决策都得董事会通过才行吧
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大公司和政府的高层有一定联系可以理解的也是必需的，但是需要有个度来限制，就像留言里面说的德国采取员工占50%投票权的例子。
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因为现代企业都有社会责任，认为自己的钱就可以为所欲为的那是土豪，是资本主义初期阶段资本家的概念。
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没啥可解决的，毕竟人脉也是跟个人能力正相关的，总不能为了摒除人脉的负面影响，而去搜寻次等人才
而且话说回来，关于network的研究也不全是负面，也有些论文从别的角度发现network也是有好处的
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裙带之风日趋严重的话，也不符合现代企业的社会责任
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澳洲高层鬼佬对比英美高层鬼佬的能力真的是低。一手好牌都被打烂。
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不要说董事会，公司中层都是亲戚朋友。
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联姻，门徒，世交，都是一样的。
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