自己夫妻两人在里边工作的话， 大概40万澳币净利润， 60间房。我现在主要两方面担心。
1. 因为现在是ACCOR在管理，大概30%的入住客户都是ACCOR会员，我们自己去管理后，没有了ACCOR IBIS品牌，入住的顾客会不会大幅减少。 这个MOTEL，如果营业额下跌30%，就接近盈亏点了。有接触类似案例的朋友给个建议吧！
2. 我看了下评价IBIS MOTEL在GERALDTON 10几个酒店里评价最低，7.3分， 入住率60%， REVPAR 65左右，酒店是1960年建的，最近几年东主都基本没怎么大维护，附近的几个竞争对手都挺强。 感觉接手后似乎需要大装修。 1960年的酒店还值得入手吗？
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对于medium low market，换个品牌影响很少，但要调查下现有客人是因为ACCOR才来住的还是因为来住才注册的ACCOR。REVPAR似乎不高啊，可以调查下周边竞争是否都是在这个价格区间。如果原有设施很旧了，装修是个好主意，但目前旅游业被疫情基本压死，最好先分阶段升级设施。
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how much is it?
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卖300万，有啥好改的？这是刀头舔血
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中介说300万可以拿下。
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改行快2年了，找不到其他能做的。 感觉酒店现在比较适合我们的情况。也不算太偏僻。 有点想拼一把。大环境倒不怕，因为疫情早晚会过去，买MOTEL也不是短期打算。主要担心酒店太旧，再加上换品牌，营业额下跌20%，我们还贷款就有压力了。
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30%的客人在入住前就是ACCOR的会员。 因为是会员有优惠。 REVPAR 是挺低的。 类似REVPAR的酒店还有3，4家。每家大概40间房左右。更高端的4星酒店还有3家，每家60间房左右。 IBIS 1960年建的房，60间房，装修下来至少80万。还值得装修吗？ 我担心这个酒店是否生存周期已经快结束了。 下一步就是推倒重建了。
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