老公和我和两个合伙人开了一家厂子，老公跑业务和做预算，我做预算和会计，另外两个一个画图，叫他H吧，一个干活，叫他Z吧。股份平均分三分，一份我和我老公，另外两份两个人分。半年老公接了几个单子，另外两个人嫌太少，两人合伙把我和我老公挤走，拿着我老公接下的客户和资源，还差点把我们投资的钱吞掉。我和老公一年没白天没黑夜的算项目，基本没有任何收入，最后得到的就是这个结果。
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是
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这是在澳洲？
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你和你老公占股不多，而且也不是业务核心，可有可无的角色。被人踢走是正常的。
但是股份要算清楚，不能侵吞你们应得的利益。
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所以， 教训是什么呢？
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教训是哪怕卖颗买菜 也不要跟人合伙
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你们不领工资嘛？
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澳洲当老板真心不容易，很多累死累活还赚不到啥钱。。。
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只做苦力可不行 要有不可取代或很难取代之处
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不知道你们做的是什么业务，但是从一个生意的角度来说，你老公是在外跑业务的，换句话就是销售，除非你俩不行，要么你俩是核心竞争力，离开了他们自己单干不是更好？
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股份是股份，必须按股份遵守分钱，除非他们两个另开炉灶。
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如果你老公是核心角色，等他们手上客户做完找不到新客户，他们要么请你们回去要么关门
如果不是，那也没办法了，太太平平去打份工吧
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首先，我俩是找活的，他俩是干活的，我俩找到活他俩干，干完了会再找我们，这个客户就培养起来了，需不需要我俩无所谓了，因为我们已经为公司带来了资源。第二，我俩被赶出去的时候公司还没有盈利，但是前景不错，利润太高，他俩红眼病犯了，把我俩挤走利益平分。
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股权分配不均匀，没有听说过3：3:3这样合伙的
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说明澳洲需要是干活的，活多的不需要找，所以把找活的踢了
被淘汰就说明，存在没有必要性
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我最近把我的生意合伙人“炒” 了，提供了原价买下他股份等选项，他选择做 silent investor 为主，我就同意保留他的股份，但是请他离职，去做更适合他的工作。。
结果是我忙得不行压力山大，回头有空了分享一下教训啥的
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再请回来？
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同样的模式照搬，再开一新厂
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没听明白，别人占了大头的话踢人很正常，觉得自己可以的话我觉得可以另起炉灶
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重整旗鼓
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夫妻两个人都不能一起做生意的 更何况和别人合伙。算是个教训吧。
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这合作不出问题才怪，夫妻合作大部分都吵闹的，至少我没见过一起做生意不吵架的。更何况你还有两个外人。
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偶然回来顶班可以，但是长期工作就不适合了，skill sets not matching the position ..
我得辛苦一段时间，培训新人。幸亏另一个生意已经稳定和有可靠的人帮忙。
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合作是要非常小心的，我最近也放弃和人合作的想法了。你看澳洲那么多店，公司，都是夫妻，兄弟姐妹。朋友，算了吧，做好朋友就好了
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講得好、同意
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人心不古
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与人合伙很难
设计到金钱，个人都会为自己考虑
以楼主来说，会计肯定不是核心竞争力
1. 业务
2. 画图
3. 干活
既然2和3联合把1提走，肯定是他们觉得业务可有可无
如果你们觉得2和3市场上很容易找到人，你们大可招2个人打工，自己另起山头
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建议楼主换位思考，为己是天性。
股份的事要学习教训，准备充分，关键适合走法律途径。
没了他俩楼主能单干吗，明显他俩觉得没了你们照干。
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