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在澳大利亚生意种种




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大致的报价都在零售价48折左右,这应该是基本的,如果进The Athele Foot也基本是这个。

零售商要付房租,人工,库存资金成本,澳洲百货基本要加100%+的毛利。





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老板加油

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楼主加油

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有时候退出比死扛更需要勇气,你这种先把产品做出来,然后租个一千平的仓库,再去搞营销做市场,主观的认定只要质量好就不怕没市场。根本就是做反了。市场是第一位的,先做一批小样,根据市场要求调节,确定市场需要的最大的产品类型,而不是把所有脚型都考虑到。根据市场需求给上游发订单,最理想的选择是无仓库运营,最大化压缩成本。你这样把产品做出来,自己在本地租仓库。上游产品要买断,一千平的仓库在15万/年左右。员工工资,所有现金压力都在你这里。每年初略估计在30万澳币以上,这要卖多少双鞋?还是我之前说过的一般不是家里有矿都不会这么干。创业需要情怀,更需要理性面对市场。
澳大利亚市场本身就不大,再去花心思去满足小众市场毫无意义

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呵呵,那祝你生意兴隆。
话是说的多了点,也不怎么顺耳。其实我也想对你喊几声加油,但是好像喊不出来。其实我只是说了一部分,你只有到了收款的时候才能真正体会澳洲的商业环境。
别让情怀变成一种信仰,所谓:天若有情天亦老,人间正道是沧桑

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我们在中国国内有工厂是做纸箱子的,还有塑料品生产,如果有什么需要可以联系
没准能给你们做做鞋盒子

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给lz一些良心建议 其实做品牌并没你想象的那么高大上
大部分生意是从小到大 很多时候实际发展与预想差距很大
大多时候看好的产品并没达到预期 而做的好的反而是一开始不看好的 所以应该是多尝试款式 小批量做货 有了市场经验以后再做私模

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等楼主更新

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等更新

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澳洲做生意和国内不一样。如果没有大靠山,澳洲是从最小做起,能省就省,然后逐渐加。比如我零售,就找个小店面,不雇人自己玩。做的好在换大店面,搞装修,多雇人,找加盟商,成为批发商等等。

楼主的打发是大公司的玩法。但是不应该针对这种小市场。国内很多外贸批发商,当然欧美也有公司为什么放弃澳洲市场,电商也对澳洲不免邮。因为市场小,要求高,价格压的低。楼主打法适合针对欧美大市场,或是国内市场。

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零售市场最近几个月实在难熬, 亲眼见证很多店倒下

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哈哈, 只有收款的时候才感受到澳洲的生意和经济环境, 大实话!

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方向错误了,越努力前行只会离目标越远

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楼主加油

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一看就是有实战经验的,也是我想跟楼主说的。我是赔了几十万才得到的惨痛教训。

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很中肯



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理想很美好,现实很骨感。很欣赏你创业的勇气,但创业的原则是做熟不做生,对于这样一个你不太熟悉的领域,前面shiaojin提议完全正确。我那天在你帖子下早就跟你说过,无论你质量好坏,你要想在开始阶段超越别人已经建立了几十年的品牌的价格,基本是走不通的,事实你自己一投入市场就知道,七折根本走不动,最后你只能五折。价格品牌根本不是用脑袋想象的,是靠市场检验出来的。这种劳动密集型行业,品牌的路没有个五到十年以上根本不可能建立,clark也不可能开始就能赚钱,如果正现金流这么容易做到,无数人都可以创业成功。为什么实际能能够成功创业的在少数,是因为创业初期规模小均摊成本高基本只能不断投入,只有当你规模做到相当大的时候才有希望盈利,这个负现金流阶段大多数人挺不过去。现在只能两条路,一条是不断投入培养品牌,到三五年能开始回收。另外一条常规路线相对低价做性价比,短期内能够不赔钱就是好事情,走个两年你能够开始盈利,但这种路子以后不会有多少利润。
我创业过三次,两次成功都是靠自己的专业做建筑和房地产,一次想跨界做点工业品结果就被市场教训了,那次亏损了二十万,好在没有放弃专业公司运营,这点损失在公司盈利中冲抵一点就好,没有伤筋动骨。后来明白创业的难点就在于现金流,对于充分竞争已经成熟的行业,要做好现金流长期负数的准备,这就是为什么大量创业无法坚持的原因,更难做大,所以你的核心就是要找到进入正向现金流的路径,从你整个操作来看,过于理想化,真正创业过的人都不会这样做,应该先做市场再做产品,根据市场定位来控制成本,以后再逐渐越做越好。

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个人觉得品牌这种东西一开始不需要花大钱建立,只要保证基本质量不掉队,极低价格抢占市场,慢慢品牌就出来了
东西质量够用就可以了,用劣币驱逐良币的战略,中国,澳洲都是一样,战斗力爆表的战术
瑞信咖啡,小米,无不是战无不胜

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批发和零售在2013年以后就一直萎缩,加上汇率从6.5降到现在的4.8左右,利润基本被吃掉。批发和零售都是夕阳行业,除非个别品牌和产品。我是2013年毅然决然退出批发的,当时心情很复杂,但现在看来是十分正确的。
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