如题
我的想法是,暂时全都保留,顺便再找新的员工混起来。
但不知道以前的员工,我能重新定义他们的工作状态吗?例如,重新签合同,全职改parttime,partime改casual等等。他们以前的entitlement要我给还是原老板给啊?
谢谢
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以前律师给的建议是,老员工让前老板全部开了,然后你接了之后再全部顾回来(也可根据自己需要几个雇几个)。这样一切都是新的,前面的什么都和你没有关系了,也便于自己打理
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买卖合同的时候,上面要明确写好,上一个雇主全部结束,结清与员工的工资合同,养老金等问题。
你接手的时候你按照自己需求来。
如果你手上没人,可以全部留下。然后慢慢调整。
有的大公司会直接全部炒了,换团队。
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我现在知道传统行业的老板们为什么思想意识如此不同,没法交流了。科技行业的收购都是冲人去的,就算部分裁员也要业务整合之后,传统行业收购居然可以让前老板把员工都开了再雇回来?谁陪着你玩这种把戏啊。
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这种是普遍现象。
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所有entitlements合同里写清旧owner结清啊。
楼主不能所有问题放一个贴吗,一个店发了这么多贴
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这类人大多数可替换成本低,和科技行业不同。
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哈哈,我是想到什么发什么啊?
大咖就包涵一下吧,新人比较Panic。
正好给板块增加一下活力
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如果经营的都很smooth,员工就别动,等你上手了慢慢调整,好员工是打着灯笼都难找的。
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