现在小店有三个员工
A工作四天 B工作两天 C工作一天
各种原因吧 现在我打算缩减他们总共三到四天的工时自己顶上
但是具体怎么弄 真是纠结得很
不知道究竟是三个人各自减掉一天（也就是相当于裁掉C）还是直接把BC都裁掉呢？
全部减工时是不是意味着三个人都得罪了？而如果裁掉BC 要休假时候找备胎会比较麻烦？
三个人的工作能力其实不相上下 A略强于BC 但是话多嘴杂 相处起来又没有那么轻松 所以打个平手吧
请问各位商界大佬 究竟应该怎么裁员呢？
谢谢！
更新具体情况——
谢谢大家！
我们刚接手生意整三个月，自己一直跟着干，过了圣诞季，确实不需要那么多人了，要不然赚的钱都付员工了...
增加一些具体信息来供各位大佬一同探讨：
首先，abc都是鬼佬，不存在他们仨上看了把我裁了的可能
第二，三人具体情况是：
A-47岁,中年鬼婆，会因为一些生意上决策的问题跟我们使脸色，摔门这种事都做过。非从好的一面来看就是很尽责，很有主人翁意识？要从坏的一面来说就是仗着自己是老员工（之前老板把她当manager用），总归是有点不太服管。一说到什么让她觉得不够满意的话，她就会甩脸色说：“Its your business,I don't care！".....之前我也发过帖子，我们刚接店一个月她就要求从casual转为parttime员工，我们同意之后，她又提出要大幅涨薪，被我们拒绝了。而且特别爱投诉....所有别的员工都被他投诉过...不下五次（鸡毛大的小事都要告状）
B-60岁鬼婆，负责，幽默，偶然请假。唯一就是年龄原因感觉比较容易累，工作起来没啥激情吧
C-64岁鬼佬老头，无功无过，除了接待客人意外以外不做任何份内的工作。也就是比如垃圾桶满出来了，他看见了，绝对不会走一分钟的路去倒掉，而是继续往里面丢：（
我看了楼里几位大大的意见------
现在的想法是A减掉2天，B不变，C走人
同时训练新人，争取都换掉成自己的人
直接裁掉A的话，确实很难说，毕竟她是明面上最负责的一个，而且也是最年轻的一个
B不变的话，至少会少得罪一个人吧
C明年就到退休年龄了，一直都有super可以吃养老金.....他应该压力会比较小一些
不知道这个想法大家觉得如何？
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更新一下，
晚上邮件给A notice通知减少两天工作时间，果然大姐勃然大怒...回信口气非常强硬，说她要付房贷和养孩子，我们对她不够royal....(可是casual不就是这样吗...)
很担心她会不会明天去砸店...
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最新更新，
我们给a的工作时间改为周一周二，经过她邮件里的发脾气和我们回邮件的态度坚决，这周相安无事（当然大家心里肯定波澜起伏），然后今天晚上她通知说她以后没法工作周一，因为另外一家店offer给她了周一和周五两天。所以也就是说我们和另外一家店同样给她两天工作时间的情况下，她选择了对方....
这样看来，A要走人了。
同时，B也只想工作一天....所以本来我们要裁掉三天人工而已，马上就要变成五天了...
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最新最新的更新——完结篇：
新人已就绪～
漂亮的鬼妹小姐姐～下周就可以开始上班了！有八年行业经验～～
另外还有一个可以随时顶班的鬼妹小姐姐也联系好了：）
自己上班了三天感觉也很舒服 并没有遇到什么麻烦
客人也照来不误
另外这样的楼里都有好亚吗？我哪句话说了我是餐饮了.....真不是，而且我也不靠customs services赚钱：）
结稿！
谢谢各位行业大佬
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你确定能做四天的话，就裁A。能影响少一个就是一个。
建议裁B。这样你自己做两天，有事也比较容易切换。
C才做一天就应该留着。
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一个都不裁 你自己去打工
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这道题应该进入MBA考试题。
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ABC 年纪背景？消减工时后有经济压力会另外招工辞职的可能性？
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这才是好老板
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如果A的能力没有强到不可或缺的话，果断让A走人，否则，时间长了A会裹胁留下的那个跟你叫板。
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留下最有作用的。人，越少越好。
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谁难管理裁谁
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赞同
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如9楼 然后给BC各加一天 剩下自己上
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确实是道MBA题
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闲的时候瞎琢磨裁人 等过过开始忙了 你就又要找人了 不就这两三月么 抗抗就过来了。
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一般来说是保留尽量多的人，每个人减少工时。
这样万一abc中的一个搞事儿，你就好应对
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尽量多留人，减工时，这样弹性大，当老板不可能不得罪人，选择好应对方式谈话方式才重要。
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如果再找新员工，外加培训很麻烦的话，不过相对缩减a，b的工时
或者每人每天少工作几个小时
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小心让ABC看到这个帖子，会一起把你栽了。
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裁掉A，可以最大限度节约开支，同时保留两个员工。不过需要确认那两个人以后忙起来可以加时间
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谁是不可或缺的，就留。
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裁A，留bc，能力强不懂相处，这种不好操控，早点裁掉
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果断让a走啊 这就是一不稳定因素
我个人很反感话多嘴砸的员工 不裁留着回家过年吗
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首先abc一起减时间，就是自己和自己过不去。
第二，如果abc态度都不差，保留最稳定的a。
第三，自己先进去，自己先做起来。看看自己行不行，很多人都以为自己是超人，其实真的做起来，还不如员工。
第四，一定要炒。肯定从c开始炒。
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哦，我又看了楼主的发言。a难指挥的话。先炒a。没商量。
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信息太少，很难给建议呀
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谢谢大家！
我们刚接手生意整三个月，自己一直跟着干，过了圣诞季，确实不需要那么多人了，要不然赚的钱都付员工了...
增加一些具体信息来供各位大佬一同探讨：
首先，abc都是鬼佬，不存在他们仨上看了把我裁了的可能
第二，三人具体情况是：
A-47岁,中年鬼婆，会因为一些生意上决策的问题跟我们使脸色，摔门这种事都做过。非从好的一面来看就是很尽责，很有主人翁意识？要从坏的一面来说就是仗着自己是老员工（之前老板把她当manager用），总归是有点不太服管。一说到什么让她觉得不够满意的话，她就会甩脸色说：“Its your business,I don't care！".....之前我也发过帖子，我们刚接店一个月她就要求从casual转为parttime员工，我们同意之后，她又提出要大幅涨薪，被我们拒绝了。而且特别爱投诉....所有别的员工都被他投诉过...不下五次（鸡毛大的小事都要告状）
B-60岁鬼婆，负责，幽默，偶然请假。唯一就是年龄原因感觉比较容易累，工作起来没啥激情吧
C-64岁鬼佬老头，无功无过，除了接待客人意外以外不做任何份内的工作。也就是比如垃圾桶满出来了，他看见了，绝对不会走一分钟的路去倒掉，而是继续往里面丢：（
我看了楼里几位大大的意见------
现在的想法是A减掉2天，B不变，C走人
同时训练新人，争取都换掉成自己的人
直接裁掉A的话，确实很难说，毕竟她是明面上最负责的一个，而且也是最年轻的一个
B不变的话，至少会少得罪一个人吧
C明年就到退休年龄了，一直都有super可以吃养老金.....他应该压力会比较小一些
不知道这个想法大家觉得如何？
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裁A，因为你砍她两天，她肯定不会开心，不会再好好给你干。一旦她捣乱的话，你BC都没留住，你会很难受的！
BC增加天数，但是工时变短。枪打出头鸟，他们看你连A都敢炒，肯定不敢造次了，这时候适当增加一点天数，恩威并施，他们也开心。你也好管理，而且赚的还多！
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Agree .
评论
都留着，裁了，人不来了怎么办？
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