作为企业经营者，你需要及时了解企业的运营状况，从而使企业更健康的生存和发展下去。调查显示，小企业失败的前三位主要原因就是 差的财务管理（poor financial management），差的会计记录（poor accounting）和缺少管理经验（lack of management experience）。所以，了解这七个关键财务指标可以帮助你认识企业当前所处的位置，你也可以相应的调整管理策略，不要等到问题出现了再去弥补。
以下就是经营者所需要知道的七个关键财务指标
1. SALES - 销售额 销售额当然是第一位的。对于Sales不但要知道总额，更要知道不同产品类别，不同销售渠道，不同销售区域的比例及变化。
2. Gross Profit Margin as a Percentage of Sales毛利润率 - 这个百分比数字代表了你进价和售价的差额。注意看这个数字能不能cover你的固定成本，如果连续下降要考虑是不是亏本了。
3. Profit before Income Tax as a Percentage of Sales 净利润率 理想状态是这个数字不断上升， 但也要考虑折旧等因素的影响。
4. Cash Flow Forecasts 现金流预测 简单的计算方法是 Cash in four weeks = Cash in the bank + Cash coming in over the next four weeks – Cash going out over the next four weeks 这样算一下可以清楚的知道在以后的四周里现金流是不是有缺口，你是否有能力月底之前付清所有的账单。
5. Debtor Days Outstanding 平均收账期 计算如下： Accounts Receivable/Sales×365. 这个数字当然越小越好， 大了就会影响你的现金流和企业成长了。如果都是以赊销为主的企业，尽量要把这个数字控制在45天以内。
6. Creditor Days Outstanding 平均付账期 计算如下： Accounts Payable/Purchases×365. 这个数字可以和Debtors Days比较着看。 最好付账期等于或长于收账期。 如果比收账期短，就要考虑降低收账期，减短客户的Credit Terms 或者与供应商协商更好的term，从而避免出现现金流短缺的问题。
7. Inventory Days or Stock Turnover 存货周转期 计算存货从买来到卖出的平均天数。计算公式如下： Inventory/Purchases×365. 这个数字肯定越低越好。不同的行业这个数字不太一样，要把这个数字控制在合理的范围内，不能使其影响你的现金流。
这七个指标其实只要保持良好的会计记录很容易获得的，作为owner，一定要留意这些指标，并注意其变化，遇到问题及时采取措施。
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沙发， 好贴，收藏
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有用
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学习了，收藏了， 谢谢。
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太有用啦
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大家感觉有用的话，拜托给加点浮云分吧！好鼓励我再多写写。
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沙发， 好贴，收藏
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