上次发了贴子后，没来写个后续，因为我自己病了，妈妈病了，小宝宝又闹腾。于是，coo说怎么样就怎么样吧，不就是个钱的事嘛。
他指定的trainer来了，正巧我妈妈送急症了，我天天在医院，治疗室跑来跑去，没空去接待她，结果那厢抱怨一大堆。别的店来借货，trainer在没通知我们的情况下借了，结果导致我们自己店里没货了，trainer只会text说没货。叫她订一下，她说她只负责training，那叫她教其他staff定一下货，她说stock control不是她的职责。有个接班的staff突然有事不能来了，叫另一个staff stay back，那个staff二话没说同意了，她却向coo报告说我们害得那staff不能按时下班，搞得她也很worry。一千块一周请她来上四天班，所有staff都说她烦。反正她每天给coo打电话抱怨，然后coo天天给我电话，开口就是dont excuse, you breach the agreement。
他要求所有事情向他报告，每天短信说update, update pls。我叫他联系其他的人，我说我现在没时间也没心情，他说他和其他人没有办法communicate，只能找我。搞得像我在他手下做事一样。而且一给我打电话就是你妈妈怎么还没speedy recovery.
真是受不了啦。
我要辞职不做director了，总部不干，说breach the agreement。MD，breach个头呀。
我仔细看了一下agreement，
franchisee：company
operator: 我的partner--他也是director，
guarantor: 我和我的partner
under agreement，operator要换人是要通知总部批准的。那operator还是我partner的话，我辞职是不是不需要通过总部，公司的structure不改，guarantor不改,我partner做为single director？
我打电话问了business planer和律师的意见，结果对方说，叫我申请破产，这样总部就不能逼着我工作了。可做为director，我一破产，公司就自动破产，那其它的shareholder，我partner岂不是疯了。
请问怎么样才能不管事了，现在家里人更重要呀。完全被这个coo搞傻了。
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关键是你partner怎么想。
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楼主，从头到尾，没看楼主说合作伙伴做了任何帮助与努力。 似乎就在等着。
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已经到这地步了，就根本不用理他。
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我的partner也有去店里管事的呀。做roster呀，进货呀，员工call sick他就去顶。
只是谁也不愿意和coo说话。每次他说你们又出了个问题，我们说，事情是这样的，他就马上打断你的说话说，shut up，说不要给我借口，你当我傻子。这样怎么交流呀。所以经常和他吵起来。我不喜欢吵，每次就说，好，好，好，我会跟进。所以，他只找我。
主要是这个coo太神奇了。他写信说我们有事不报告他（cc给ceo), 然后我每次把他列入cc对像，他又私下打电话给我说屁大的事都烦他，把他的邮箱flooded了。等我不cc他了，他又写信说他是我们的support，有问题要找他哦（又cc给了ceo)。
听说他也去其它店找过麻烦，据说被骂了回来。因为其他店都是local和中东人。他有次和我说到那几个中东人的店的情况，就只是摇头叹气。我真想去请教一下那些中东人，怎么叫他闭嘴的。
不就是一个小店吗？现在被他弄得像在经营一个几个M的大店一样。他是不是太闲了。
以前和前任coo时，没有任何摩擦的。
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我partner他们无所谓的，说我要走没问题，但怎么叫总部同意，有点困难。
ceo直接和我说，如果知道你不能全职在里面工作，我当年是不会卖店给你们的。什么意思，我要生孩子的事，一早就说了，一开始我就说我最多去工作三四天的，其它时候需要一个full time manager。
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你让他f off，他就老实了。
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LZ为什么不跟他也强硬点。有事讲事，他凭什么叫你shut up。不知道楼主到底什么连锁，怎么这水平。
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一地鸡毛啊，lz.
你和公司的partner商量好，有理有节，以退为进吧，该亮剑的时候亮剑，该骂人的时候骂人，该服软的时候服软——你这状态不是个事，上个帖子苦口婆心说了那么多，也没看到你有什么行动，处处还是被牵着鼻子走，哪怕所有问题都是coo的错，你就不做生意不赚钱就让这一个家伙毁你几十万的投资，毁你数年的心血让你日子这般糟糕了？很极端的说，哪怕真逼到买他一条命，也不至于要你付出这么多代价吧？
还是处理手腕的问题， 好好琢磨怎么处理吧。
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太乱了。
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根本就不用理他，来电一概不接，来店里就赶出去，不行报警，再不行，就和他说打电话给电视台。
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你说得很对，我就是不知道该怎么硬起来。
如果是对方来封律师信，说你breach了一，二，三，我可以通宵不睡，把条文看一遍，反驳说，我们没有breach，理由如下一，二，三，不信我们可以上court看法官怎么说。而且可以说得人家没法再对峙下去。上次一来二住的律师信就是这样处理的。
但是在谈判中，在和总部的meeting中，我就不知道怎么强硬了。
像上次coo非要塞个trainer给我们，cost on us。我们说不是买店时给了8千training fee吗？为什么还要我们出钱？这时MD就说，你们接也得接，不接也得接。按agreement，你们不过compliance就是breach，我们有权收店。你们不接这个trainer，我们就再按排一次compliance，如果不过，我们直接收店。后来想着和气生财，加上重新train一下所有新员工也是必要的，就同意了。
难不成，和总部说，你们再借compliance的事闹着要收店，那我们直接上court? 或者干脆宣告公司破产，一拍二散？
我的几个partner全是做生意的，手中大大小小的生意各种。谈deal都内行，但一到吵架，全不会。
所以，没发生事时，都好说。现在出了个找茬的，就真心累了。
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唉，我也不知道说什么好了。
讨价还价，以柔克刚或者刚柔并济达到自己想要的目的，也实在不易。你多咨询咨询商业律师多在生活中问问老鸟问问其他的加盟商怎么处理的吧。
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我第一次见他时，他说他gf干hr的，我们招经理的事他可以帮忙，3000块给那个中介。我回他说神经呀，seek才200. 不知是不是就结下了梁子。
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有个大连锁的franchisee里面的人都说是洗钱的，干什么总部也从来不敢碰。认识越南人的找一下吧！local都是没种的，越是那种要屁大点事找警察，和你谈法律的实际最好弄。
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找越南人吧，没有更好的办法，这人就是欺软怕硬，拣你软的捏，让越南人在家等他一回他就从此闭嘴了。
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投诉他bully呀，像总公司投诉。让他comunication all put in writing。找机会抓住他说的words ，告诉他，你要投诉他。你破产都不怕，还怕他什么呀。be strong be win。
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另外要在他投诉你之前投诉他，timing 很重要，并且你可以，把他要介绍中介的事写进去。interest conflict。你可以说你的feeling 是他对你拒绝他后，他有敌意，让他解释去。
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做生意怎么做成这样了
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还不如在家睡大觉嘛
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妈的，狠一点，告诉他，你会好好搞合理要求，但是胡搅蛮缠的话，这是你全部身家压上面了，搞的身败名裂的话只好卸他一条胳膊一条腿再回中国消失
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That's a good point.
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帮顶
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请问读法律的同学，lz现在的情况（家里的急事），能安排acting director 或 proxy什么的吗？
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能抽身一两周，家事搞好了再集中精力跟coo搞。
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和氣才能生財...............
這樣搞下去.....................
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COO哪儿人？
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agree
遇到dickhead了，最好把它轰掉
申请破产==》这个不建议，记录在自己信用记录里做很多事都不便
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