每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：办公室派对着装要求、窥探经理和职位困境。
遵守办公室着装规范可能很困难，但与员工一对一交谈可能是一个好的开始。图片来源：Dionne Gain
一封尖刻的全办公室电子邮件发出，内容涉及办公室圣诞晚会员工的着装要求，并提到人们过去穿着得体。接收这些电子邮件毫无乐趣，而且有损办公室士气。这封电子邮件充满了居高临下和消极攻击的态度，而且由于它没有提及谁穿着不当的具体情况，所以每个人都相信是他们干的。我们都担心这个而不是做好我们的工作。解决这些问题的适当行为是什么？
加载首先，我们希望您仍然可以度过一个有趣的圣诞派对，并且没有人因着装不当（或其他任何事情）而受到公开谴责。公平地说，您的组织所采取的方法听起来是出于好意，但执行得很糟糕。想到每个人都担心自己是因着装不当而成为攻击目标的人，我也情不自禁地咯咯笑了——你的工作场所听起来就像你举办了一场地狱般的派对！
理想情况下，你的雇主会与有问题的人交谈并具体解释问题是什么。然后，一封普通电子邮件只是温和地提醒每个人员工的着装要求通常就可以了。我想知道您的组织是否因其他原因失去了对您和您的同事的信任，这封电子邮件是您为什么觉得需要重新猜测他们的意图的另一个例子？如果是这样，这将是他们需要解决的更大挑战。
我们的新经理立即让 IT 部门向他提供对我们电子邮件的访问权限。我的经理不仅会阅读这些邮件，还会参与其中并发送回复——即使是他没有抄送的电子邮件也是如此。这是非常令人反感的。他也会查看我们的旧电子邮件，跟进客户是否已完成工作。他曾收到我们团队的投诉，但表示公司政策规定他可以访问。我们对他的行为都很关注。我们有什么权利？
正在加载这真是令人震惊的行为，所以如果我只是询问明显缺失的信息，请原谅我，因为这是我能够开始理解他的想法的唯一方法。您的经理是否需要在这个级别进行微观管理？例如，客户是否存在任何严重的绩效问题，这可能意味着您的新经理被告知要参与所有事情？
如果没有，那么他听起来像是一位过于热心的经理，认为自己是领导者有效地阅读你写的每一个字；他需要一些认真的领导力指导和反馈。作为一个团队，我会要求与更高级别的人员会面来讨论您的担忧。您还可以联系 Fair Work 寻求有关您的权利的建议，以及如果您选择采取进一步行动，这种行为是否会被视为不合理（从法律意义上来说）。
广告我一直在我的c目前工作 18 个月。我非常喜欢它，与优秀的人一起工作，并在进一步的学习中得到了支持。我的加薪高于平均水平，并且与多个部门合作。但是，我想要一个更好的职位名称。这个头衔就是我差点没有申请这份工作的原因。我怎样才能向我的老板提出改变它？
头衔肯定会引起很多焦虑。我们的自我意识——无论是专业的还是个人的——都与我们向世界展示自己的方式息息相关。我们常常相信，在专业环境中，没有什么比我们的头衔更能说明我们的情况了。但头衔也带有很大的自我意识。我也见过优秀的人因为自己的头衔而纠结，很快就发现自己被别人认为很难相处。
听起来你很受尊重，并且在当前的职位上做得非常出色，所以你确实这么做了。不想做任何事来危害这一点。我的建议是，如果您确实希望更改标题，请找出当前标题不能完全代表您为重要人士（例如顾客或客户）所做的工作的原因。例如，您所在行业的主要利益相关者是否希望与被称为“总监”而不是“经理”的人交谈？仅仅因为您希望它听起来更令人印象深刻或更重要，就足以要求更改它。如果你的老板拒绝了，我就不去管它了。等到您申请下一个职位或晋升时，您就可以确保在开始之前协商出最适合的职位。
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