每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：创始人综合症、对神经分歧员工的支持，以及其他人似乎都不关心的长时间工作。
有时，再多的推理也无助于更换经理。图片来源：Dionne Gain
我在一家小型组织工作，直接向创始人汇报。我关心公司的目标，但创始人的管理风格是霸道和专制。他口述电子邮件，在我打字时在我身后监视，立即发现错误。尽管我有经验，但他对我的贡献很少感兴趣；这是他的路或高速公路。我怀疑是“创始人综合症”，但我想知道是否可以向他提出这个问题，因为我知道，如果没有意识到，就不会有改变。您有什么建议？
正在加载创始人的行为最近受到了密切关注，最重要的是，没有任何借口可以为糟糕的领导力找借口。但现实是，当创始人同时也是老板时（尤其是在小型组织中），解决这个问题要困难得多。我很抱歉这么说，但我怀疑你是否有运气改变他的行为。
除非你被要求做一些非法的事情 - 或者他以违反工作场所的方式对待你就业法，例如欺凌或其他不当行为 - 您可能几乎没有追索权。他听起来像是一个事无巨细的管理者，对他进行再多的推理也无济于事。底线：我会尝试找到另一份工作，在那里你会受到尊重，并会被赋予自主权和责任感。
我 40 岁出头，在公司工作，最近被诊断患有多动症（我也在等待自闭症诊断）。我的公司在许多问题上都取得了进步，例如在家工作和支持 LGBTQ 员工，甚至向全公司范围发出了参加神经多样性研讨会的邀请。当我第一次被确诊时，我向两位经理透露了我的诊断结果，其中一位经理鼓励我提交一份“工作健康与安全”(WHS) 报告，披露我的神经多样性和相关挑战。我考虑过，但在与人力资源团队交谈后，似乎没有任何住宿或支持可用。鉴于我的组织已开始对员工进行有关神经多样性的教育，他们是否也应该提供有针对性的支持和资源？
正在加载首先，听起来你在一家真正关心你的公司工作，这是一个重要且好消息。我会按照您经理的建议提交 WHS 报告，这样您就可以将您的神经多样性记录在案，以防将来出现任何事件时您需要解决。
在住宿或住宿方面支持，我想知道这对于您的雇主来说是否是相对较新的考虑（就像您收到诊断一样），所以也许您有机会与您的公司合作，讨论将提供哪些支持合适的？我会与您的经理或公司中负责此类计划的人员交谈，并解释您的需求。如果您还不确定自己需要什么，请让他们我也知道这一点。尝试尽可能地进行开放式对话，并了解他们也可能会学习，并且你们可以一起想出一些想法，这些想法不仅可以帮助您，而且可以帮助现在和将来的其他神经分歧员工。
广告我相信您能够浏览此内容如果你们都能倾听，就可以得到雇主的支持彼此公开并承认这可能是你们需要共同公开解决的问题。
我团队的员工几乎每天从早上 8 点工作到下午 6 点或更晚。我认为期望我们每天工作这么多时间是非常不合理的。我们的人力资源经理不会让步，因为他认为我们的雇佣合同中明确规定了这一点，而当你拿薪水时就会发生这种情况。这是现在职场的常见做法吗？
可悲的是，许多行业的受薪员工都期望长时间工作。您的雇主确实有责任保护您免受因持续长时间工作而导致的疲劳和其他精神和身体状况的影响。然而，每天加班两小时是否构成违反注意义务可能会引起争议，而且听起来你的雇主不会让步。您所在的职业可能存在文化问题，大多数员工都接受这种工作时间。如果是这样，您考虑完全不同类型的角色可能是正确的。
要提交有关工作、职业或领导力的问题，请访问 kirstinferguson.com/ask。您不会被要求提供您的姓名或任何身份信息。信件可能会被编辑。
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